Запровадження

Досліджуючи стилі діяльності керівників методом Р. Блейка, ми зіштовхуємось із проблемою порушення балансу, у стилі діяльності керівників, між спрямованістю до процесів і людини.

Цим визначається актуальність роботи. Порушення балансу, усунення спрямованості може спричинить зниження показників виробництва чи загострення конфліктів у колективі, що негативно б'є по продуктивність праці.

Метою справжньої роботи є підставою дослідження стилів діяльності керівників санаторію «Райдуга» й розробка рекомендацій з коригування їх стилів.

Завдання роботи:

1. Досліджувати теоретичні аспекти стилістики діяльності керівника і вплив стилю управління на показники виробництва.

2. Досліджувати стиль діяльності керівника методом Р. Блейка з урахуванням санаторію «Райдуга»

3. Розробити рекомендації з коригування стилів діяльності керівників санаторію «Райдуга»

Об'єктом дослідження справжньої роботи є підставою діяльність керівників організації.

Предметом дослідження є вплив стилів діяльності керівників на ефективність управлінської діяльності.

1. Поняття і сутність стилю діяльності керівника

>1.1Определения стилю діяльності керівника

Поняття стилях керівництва запропонував До. Левін, який вивчав їх поруч із своїми співробітниками Р.Липпит і Р. Вайт (З.Levin., R.Lippett., R. До.White, 1939), звернувшись до особливостями керівництва дитячим колективом. Ними виділено дві сторони керівництва: зміст рішень, запропонованих лідером групі, і (прийоми, способи) їх здійснення.

З того часу стилям керівництва у соціальної, педагогічної і спортивної психології їй приділяється багато уваги. Особливо інтенсивно це запитання вивчався вітчизняними дослідниками в1970-1980-е рр. (У. Р. Афанасьєв, 1977; І. П. Волков, 1973; А. Л. Журавльов, 1983; А. А.Русалинова, 1980; та інших.).

З погляду А. А.Русалиновой (1980), стиль керівництва — це стабільно виявляються особливості взаємодії керівника з колективом, створювані під впливом як об'єктивних, і суб'єктивних умов управління, особистих особливостей керівника.

Головний критерій, закладений у самій суттю управління, залежить від формах реалізації керівником своїх повноважень. Ступінь, до якої керівник делегує свої і типи влади, використовуваної їм, вирішальним чином впливають на манеру її поведінки, на стиль керівництва.

Стиль діяльності менеджера – цеиндивидуально-типическая і щодо стійка система способів, методів і прийомів на людей, необхідна вирішення завдань і досягнення мети (>О.С.Виханский, А.І. Наумов, 2004).

Журавльов А. Л. і У. Ф.Рубахин (1976) під стилем керівництва розуміютьиндивидуально-типологические особливості цілісної, щодо стійкою системи способів, методів, прийомів впливу керівника на колектив із єдиною метою ефективного і більш якісного виконання управлінських функцій.

Стиль керівництва — цеинтегративная характеристика діяльності керівника, у якій відбиваються його особисті якості, стосунки з підлеглими й особливо діяльності (М. У. Ревенко, 1980).

Якщо поняття «позиція» фіксує установки те що, що робити суб'єкт влади, то поняття «стиль» висловлює те, як він це робитиме. Стиль – це система, куди входять багато складові тріади «індивідуальність менеджера – ситуація – індивідуальність виконавця». З погляду соціального менеджменту стиль діяльності менеджера – найважливіша компонента стратегій (С.Тидор, 2006).

З вище описаних визначень, можна дійти невтішного висновку, що стиль діяльності включає у собі:

- індивідуальні особливості керівника, як особистості;

- систему способів, прийомів, методів для на об'єкт управління;

- спрямованість на результат і досягнення мети.