Производственная мощность.

Один из основных показателей определяющим производственную программу является производственная мощность.

Производственная мощность – это есть максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в номенклатуре и ассортименте предусмотренных планом при полном использованном произведённого оборудования с учетом применения передовой технологии производства и научной организацией труда. Производственная мощность является постепенной величиной, она пересматривается в сторону увеличения в связи с освоением новой техники пересмотра норм и т.д. основным элементом определяющие производственную мощность предприятия является:

1. Количество установленного оборудования.

2. Производственная площадь предприятия, цехов.

3. Режим работы предприятия.

4. Технико-экономические нормы работы оборудования.

Производственная мощность стекольного завода по мощности 2 взаимосвязанных ведущих агрегатов стекловаренных печей и линий для выработки листового стекла и определяется по формулам.

У - удельный съем стекломассы в сутки с 1м² площадь в ванной печи в (км).

П - площадь стекловальной печи в м².

КИС - коэффициент полезного использования стекломассы.

Ф_эф - эффективный фонд работы печи в сутках.

Ви - вес 1 м2 стекла в кг.

М=24*365*С*Ш*КИС*К_обр

24*365 – переход годового фонда времени в часы.

С – скорость стекла в м/ч.

Ш – ширина ленты стекла в м/ч.

М=24*365*401,09*3*0,84*0,96=18,5 млн м²/год

К_им=7,35/8,5=0,864

К_им - коэффициент использования оборудования по времени.

2.2. Организационный план.

2.2.1. Управление предприятием «цехом».

Производственно- хозяйственная деятельность каждого предприятия его права и обязанности регулируются «Законом о предпринимательской деятельности». Управление предприятием осуществляется в соответствии с его уставом .

Предприятие является юридическим лицом пользуется правами и выполняет обязанности связанные с его деятельностью управление предприятием осуществляется на базе определённой организационной структуры.

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

При этом важно выполнения следующих условий:

1). Решение одних и тех же вопросов не должно находиться в введении разных подразделений.

2). Все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений

3). На данное подразделение не должно возлагаться решений вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержание функций управления.

Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи- это связи руководства и подчинения ( например: связь между начальником цеха и директором)

Горизонтальные связи-это связи кооперации равноправных элементов.

В основу структур управления положена определенная система.

Известно 3 основные системы управления производством.