
- •1. Управлінська інформація, її сутність та види.
- •4. Роль інформації в управлінні закладами освіти:
- •7. Класифікація інформації:
- •10. Інформація зовнішнього середовища прямої та непрямої дії.
- •11. Види моніторингу:
- •18. Джерела внутрішньої інформації.
- •19. Джерела управлінської інформації.
- •20. Інформаційна грамотність.
- •25. Основні етапи роботи керівника з інформацією.
- •26. Визначити зміст інформації щодо фінансово-господарської діяльності керівника.
- •27. Цілепокладання. Модель визначення цілей.
- •28. Методи збору інформації.
- •29. Кваліметричний підхід до вимірювання в моніторингових дослідженнях.
- •30. Визначити зміст інформації щодо управління вихованням школярів.
- •31. Опитування як метод збору інформації, його види
- •32. Вимоги до моніторингу
- •33. Визначити показники для спостереження навчального заняття.
- •34. Комплексні та новітні методи збору інформації
- •35. Структура освітнього моніторингу.
- •36. Визначити показники для спостереження за проведенням виховного заходу.
- •37. Мережа інформаційних звязків та комунікації в педагогічній системі
- •38. Взаємозвязок та взаємообумовленість управлінських функцій
- •39. Визначити зміст зворотньої інформації про будь-який обєкт навчально-виховного процесу
- •40. Структура процесу комунікації
- •41. Організаційні документи
- •42. Значення інформації у здійсненні управління
- •43. Комунікативні бар'єри
- •44. Форми збереження управлінської інформації
- •45. Визначити зміст зворотної інформація про об'єкт педагогічної системи
- •46. Схематично відобразити основні зовнішні інформаційні зв'язки керівника школи
- •47. Шляхи удосконалення інформаційного забезпечення управління
- •49. Справочинство
- •52. Властивості інформаційних потоків:
- •56. 68. Визначити зміст щоденної, тижневої, щомісячної інформації
- •60. Документи як носії інформації. Організація роботи з документами.
- •61. Принципи побудови та реалізації системи інформаційного забезпечення управління педагогічною системою.
- •62. Розпорядчі документи, їх структура та вимоги до складання.
- •64. Алгоритми створення системи інформ. Заб. Упр.:
- •66. Критерії оцінки якості документування.
- •67. Критерії інформаційного забезпечення управління.
- •73. Моделювання системи інформаційного забезпечення управління закладом освіти.
- •87. Властивості документа
- •88. Визначення рівня інформаційного забезпечення управління пед. Системою
- •89. Визначити кілька об’єктів пед процесу та вказати основні джерела надходження про них інформації
- •92. Принципи управління освітою
- •93. Змоделювати структуру журналу вхідної та вихідної документації
- •94. Суб'єкт суб'єктна класифікація інформаційних потоків в управлінні педагогічними системами
- •95. Управлінський цикл
- •96. Визначити мету та показники для спостереження за навчальним заняттям
- •97. Вивчення, розуміння та регулювання інформаційних процесів – основна характерна риса наукового управління
- •98. Роль інформаційної культури в діяльності керівника закладу освіти
- •99. Основні цілі та завдання управління закладом освіти,
- •100. Класифікація інформації за різними ознаками
- •101. Основні форми збереження управлінської інформації
- •103. Сутність основних функцій інформацыйноъ культури.
- •104. Використання комп’ютерної технології в діяльності керівника
- •105. Скласти наказ щодо управління навчально-виховним процесом. Наказ
103. Сутність основних функцій інформацыйноъ культури.
Інформаційна культура – 1) сукупнысть правил поводження людини в інформацыйному суспільстві; 2) це критерій рівня управління і сприйняття світу, адекватне визначення людиною свого місця в ньому.
Рівні інформаційної культури:
інформологічно – методологічний - знання наукових основ інформаційної педагогіки розуміння ролі соц. Пед.
теоретичний – знання дидактичних принципів, закономірностей функціонування інформації серед навчання
прикладний – сформованість понять, знань умінь і навичок в галузі електроно комунікативних засобів, це освоєння конкретних нових інформаційних технологій навчання.
Інформаційна грамотність містить такі компоненти:
Знання системи послуг для одержання поточної і ретроспективної інформації і регулярного звернення до неї
Здатність оцінити цінність, ефективність інформації отриманої з різних джерел для задоволення різних інформаційних потреб
Володіння основними навичками прийняття інформації, збереження власної інформації
Функції інформаційної культури:
Регулятивна – інформаційна культура суттєво впливає на хід інформаційної діяльності
Пізнавальна інформаційна культура пов’язана з навчально - дослідницькою діяльністю людини
Комунікативна є невід’ємним компонентом взаємозв’язку людини
Виховна сприяє освоєння людиною оволодіння інтелектуальним багатством суспільства.
104. Використання комп’ютерної технології в діяльності керівника
Керівник виступає головним суб’єктом управлінської діяльності у
навчальному закладі. Він здійснює безпосереднє керівництво педагогічним
колективом. У цій діяльності необхідно здійснювати тісний зв’язок з
учителями, батьками, громадськістю. Запити, інтереси, потреби, можливості
дітей та їхніх батьків, умови класу, школи, суспільства, можливості педагога
визначили не тільки сучасні цілі, завдання, але й форми роботи керівника, мета
діяльності якого полягає у створенні умов для саморозвитку та самореалізації
особистості учня, його успішної соціалізації в суспільстві. Робота керівника
складна, але у зв’язку з упровадженням у наше життя комп’ютерних
технологій, діяльність директора, вчителя і класного керівника може бути
помітно полегшена. Вище викладене становить актуальність дослідження,
проблема якого полягає в недостатньому інформаційному забезпеченні
діяльності керівника в плані використання нових комп’ютерних технологій та
впровадження їх у систему управління загальноосвітнім закладом
Комп’ютерні технології стають невід’ємною частиною життя
в суспільстві, вони полегшують діяльність людей і сприяють своєчасній
обробці, передачі, зберігання та подання інформації користувачеві. Дані
технології впроваджуються в різні сфери діяльності людини і дуже широко
використовуються в сучасній сфері освіти. Було визначено види електронних
продуктів в діяльності керівника, було виявлено переваги використання
електронних продуктів у діяльності керівника. Зміст статті відображає умови,
що стосуються застосування інформаційно-комп’ютерних технологій у
діяльності керівника. Проаналізувавши програмне забезпечення, з’явилася
можливість у розробці такого продукту, який би задовольняв можливостям і
потребам сучасного керівника, тобто був зрозумілим, доступним, економічно
прийнятним.