
- •1. Управлінська інформація, її сутність та види.
- •4. Роль інформації в управлінні закладами освіти:
- •7. Класифікація інформації:
- •10. Інформація зовнішнього середовища прямої та непрямої дії.
- •11. Види моніторингу:
- •18. Джерела внутрішньої інформації.
- •19. Джерела управлінської інформації.
- •20. Інформаційна грамотність.
- •25. Основні етапи роботи керівника з інформацією.
- •26. Визначити зміст інформації щодо фінансово-господарської діяльності керівника.
- •27. Цілепокладання. Модель визначення цілей.
- •28. Методи збору інформації.
- •29. Кваліметричний підхід до вимірювання в моніторингових дослідженнях.
- •30. Визначити зміст інформації щодо управління вихованням школярів.
- •31. Опитування як метод збору інформації, його види
- •32. Вимоги до моніторингу
- •33. Визначити показники для спостереження навчального заняття.
- •34. Комплексні та новітні методи збору інформації
- •35. Структура освітнього моніторингу.
- •36. Визначити показники для спостереження за проведенням виховного заходу.
- •37. Мережа інформаційних звязків та комунікації в педагогічній системі
- •38. Взаємозвязок та взаємообумовленість управлінських функцій
- •39. Визначити зміст зворотньої інформації про будь-який обєкт навчально-виховного процесу
- •40. Структура процесу комунікації
- •41. Організаційні документи
- •42. Значення інформації у здійсненні управління
- •43. Комунікативні бар'єри
- •44. Форми збереження управлінської інформації
- •45. Визначити зміст зворотної інформація про об'єкт педагогічної системи
- •46. Схематично відобразити основні зовнішні інформаційні зв'язки керівника школи
- •47. Шляхи удосконалення інформаційного забезпечення управління
- •49. Справочинство
- •52. Властивості інформаційних потоків:
- •56. 68. Визначити зміст щоденної, тижневої, щомісячної інформації
- •60. Документи як носії інформації. Організація роботи з документами.
- •61. Принципи побудови та реалізації системи інформаційного забезпечення управління педагогічною системою.
- •62. Розпорядчі документи, їх структура та вимоги до складання.
- •64. Алгоритми створення системи інформ. Заб. Упр.:
- •66. Критерії оцінки якості документування.
- •67. Критерії інформаційного забезпечення управління.
- •73. Моделювання системи інформаційного забезпечення управління закладом освіти.
- •87. Властивості документа
- •88. Визначення рівня інформаційного забезпечення управління пед. Системою
- •89. Визначити кілька об’єктів пед процесу та вказати основні джерела надходження про них інформації
- •92. Принципи управління освітою
- •93. Змоделювати структуру журналу вхідної та вихідної документації
- •94. Суб'єкт суб'єктна класифікація інформаційних потоків в управлінні педагогічними системами
- •95. Управлінський цикл
- •96. Визначити мету та показники для спостереження за навчальним заняттям
- •97. Вивчення, розуміння та регулювання інформаційних процесів – основна характерна риса наукового управління
- •98. Роль інформаційної культури в діяльності керівника закладу освіти
- •99. Основні цілі та завдання управління закладом освіти,
- •100. Класифікація інформації за різними ознаками
- •101. Основні форми збереження управлінської інформації
- •103. Сутність основних функцій інформацыйноъ культури.
- •104. Використання комп’ютерної технології в діяльності керівника
- •105. Скласти наказ щодо управління навчально-виховним процесом. Наказ
88. Визначення рівня інформаційного забезпечення управління пед. Системою
Управлінська діяльність на різних рівнях управління іноді ви-магає різної інформації. На стратегічному рівні менеджери мають по-требу в інформації, яка допомагає планувати й приймати рішення про довгостроковий напрямок діяльності організації. Вони уважно аналі-зують зовнішнє оточення підприємства для прийнятгя ефективного рішення. На цьому рівні управління необхідна інформація, яка орієн-тується на перспективу.
На рівні менеджменту виробничого підрозділу необхідна інфо-рмація, яка сприяє кошрольним діям у відношенні підлеглих осіб всередині організації. На оперативному рівні менеджери слідкують за щоденним виконанням різних задач в межах їх відповідальності, які планують, організують і контролюють роботу всередині підприємст-ва. На рівні заключення угод та їх реєстрації інформація генерусться в організації, обсяги якої з появою комп’ютерів значно зросли.
89. Визначити кілька об’єктів пед процесу та вказати основні джерела надходження про них інформації
Об’єкти – вчителі, учні, рівень вихованості учнів, згуртованість учнів. Колективу і т.д., а збираємо інформацію і усно, і письмово, і спостерігаючи і аналізуючи документацію тощо.
90. Документообіг та документопотоки
Документообіг – це рух документів в організації або фірмі з моменту їх створення або отримання до відправлення або передачі їх на зберігання до архіву.Об’єм документообігу складається з вхідних, вихідних та внутрішніх документів, які оброблені за період одного календарного року. Основні етапи документообігу: прийом вхідної кореспонденції;обробка та реєстрація документів;контроль виконання документів;обробка та відправлення вихідної кореспонденції.
Прийом документів Документи надходять до установи: від спеціалізованих підрозділів; від установ зв’язку;від посадових осіб споріднених або сторонніх організацій; від громадян.
Під час прийому документів необхідно перевірити: вірність адресування та наявність вкладень у конвертах;наявність реєстраційно– контрольних карток до цих документів; відповідність заповнених реквізитів змістові документів;
При неправильному адресуванні переадресовують кореспондентові.Якщо виявлено недолік вкладень, складають акт.
Приймаючи документи від співробітників, секретар повинен:з’ясувати характер роботи, виконаної за резолюцією керівника;при необхідності запропонувати виконавцеві зробити доповнення згідно резолюції;після перевірки документ передати керівникові; повідомити виконавця про результати розгляду документа керівником.
Документопотік - це потік документів між пунктами обробки та створення інформації (керівниками організації і структурних підрозділів, спеціалістами) і пунктами технічної обробки документів: експедицією, секретаріатом, канцелярією та ін
Основні документопотоки в організації:потік вхідної документації, що складається з надходять в організацію документів;потоки внутрішньої документації, складаються з документів, створених в організації і не призначених до виходу за її межі;потік вихідної документації, що складається з документів, призначених для відправлення в інші організації.
Основні характеристики документопотока:зміст;структура;циклічність;напрямок;обсяг.
Зміст документопотока визначається складом документів, що входять до документопотік, і складом інформації, що міститься у цих документах.
Структура документопотока описується ознаками, за якими можуть бути класифіковані і індексовані входять до документопотік документи, а також сформована довідкова система по документах організації.
Режим або циклічність документопотока визначається зміною в часі інформаційного навантаження документопотока. Зміни інформаційного навантаження, як правило, пов'язані з циклічністю планування та підведення підсумків роботи, періодичною зміною ділової, політичної та управлінської активності, внутрішніми режимами роботи організації.
Напрямок документопотока залежить від змісту конкретного етапу обробки документів: реєстровані і незареєстровані документи, документи, за якими здійснюється і не здійснюється контроль виконання службою ДОП і т.д., а також від способу посвідчення входять до документопотік документів: узгодження, затвердження, ознайомлення та ін .
Обсяг документопотока вимірюється кількістю документів (оригіналів і копій), який може бути доповнений об'ємом міститься в документах інформації. Кількість документів всіх потоків становить обсяг документообігу організації.
Дослідження документопотоков організації проводиться для наступних цілей:підвищення ефективності управлінської діяльності;прискорення руху документів в організації;зменшення трудомісткості обробки документів.
91. Визначити кілька об'єктів пед. процесу та вказати основні джерела надходження інформації про стан їх функціонування
Автономний рівень не передбачає взаємодії у середовищі ВНЗ (тобто кожна система може функціонувати з різним ступенем активності і мати різні рівні суб’єктності, проте за відсутності взаємодії у контексті освітньо-професійного середовища ВНЗ, ми вважаємо, що рівень взаємодії нульовий).
Об’єкт-суб’єктний рівень характеризується підпорядкованістю об’єкта суб’єкту, цілковитою залежністю від нього, пасивним ставленням до освітньої та професійної діяльності; відсутністю проявів активності та перетворюючої діяльності. Суб’єкт-об’єктна взаємодія відзначається домінуванням ціннісного ставлення до освітньо-професійної діяльності активно-діючим характером перетворюючої діяльності; перетворенням теоретичних ідей у конкретні професійні ситуації; наявністю перших значущих творчих досягнень особистості.
Суб’єкт-суб’єктна взаємодія передбачає активну взаємодію та взаємозбагачення. Суб'єктний рівень характеризується глибиною пізнавальних інтересів; творчо-пошуковим підходом до рішення педагогічних задач; активно-виборчим характером навчально-професійної діяльності; прагненням здійснювати перетворюючу діяльність; наявністю стійких творчих досягнень, що перевершують по своїй значущості загальноприйняті норми; прогнозуванням результатів власних дій