
- •1. Управлінська інформація, її сутність та види.
- •4. Роль інформації в управлінні закладами освіти:
- •7. Класифікація інформації:
- •10. Інформація зовнішнього середовища прямої та непрямої дії.
- •11. Види моніторингу:
- •18. Джерела внутрішньої інформації.
- •19. Джерела управлінської інформації.
- •20. Інформаційна грамотність.
- •25. Основні етапи роботи керівника з інформацією.
- •26. Визначити зміст інформації щодо фінансово-господарської діяльності керівника.
- •27. Цілепокладання. Модель визначення цілей.
- •28. Методи збору інформації.
- •29. Кваліметричний підхід до вимірювання в моніторингових дослідженнях.
- •30. Визначити зміст інформації щодо управління вихованням школярів.
- •31. Опитування як метод збору інформації, його види
- •32. Вимоги до моніторингу
- •33. Визначити показники для спостереження навчального заняття.
- •34. Комплексні та новітні методи збору інформації
- •35. Структура освітнього моніторингу.
- •36. Визначити показники для спостереження за проведенням виховного заходу.
- •37. Мережа інформаційних звязків та комунікації в педагогічній системі
- •38. Взаємозвязок та взаємообумовленість управлінських функцій
- •39. Визначити зміст зворотньої інформації про будь-який обєкт навчально-виховного процесу
- •40. Структура процесу комунікації
- •41. Організаційні документи
- •42. Значення інформації у здійсненні управління
- •43. Комунікативні бар'єри
- •44. Форми збереження управлінської інформації
- •45. Визначити зміст зворотної інформація про об'єкт педагогічної системи
- •46. Схематично відобразити основні зовнішні інформаційні зв'язки керівника школи
- •47. Шляхи удосконалення інформаційного забезпечення управління
- •49. Справочинство
- •52. Властивості інформаційних потоків:
- •56. 68. Визначити зміст щоденної, тижневої, щомісячної інформації
- •60. Документи як носії інформації. Організація роботи з документами.
- •61. Принципи побудови та реалізації системи інформаційного забезпечення управління педагогічною системою.
- •62. Розпорядчі документи, їх структура та вимоги до складання.
- •64. Алгоритми створення системи інформ. Заб. Упр.:
- •66. Критерії оцінки якості документування.
- •67. Критерії інформаційного забезпечення управління.
- •73. Моделювання системи інформаційного забезпечення управління закладом освіти.
- •87. Властивості документа
- •88. Визначення рівня інформаційного забезпечення управління пед. Системою
- •89. Визначити кілька об’єктів пед процесу та вказати основні джерела надходження про них інформації
- •92. Принципи управління освітою
- •93. Змоделювати структуру журналу вхідної та вихідної документації
- •94. Суб'єкт суб'єктна класифікація інформаційних потоків в управлінні педагогічними системами
- •95. Управлінський цикл
- •96. Визначити мету та показники для спостереження за навчальним заняттям
- •97. Вивчення, розуміння та регулювання інформаційних процесів – основна характерна риса наукового управління
- •98. Роль інформаційної культури в діяльності керівника закладу освіти
- •99. Основні цілі та завдання управління закладом освіти,
- •100. Класифікація інформації за різними ознаками
- •101. Основні форми збереження управлінської інформації
- •103. Сутність основних функцій інформацыйноъ культури.
- •104. Використання комп’ютерної технології в діяльності керівника
- •105. Скласти наказ щодо управління навчально-виховним процесом. Наказ
61. Принципи побудови та реалізації системи інформаційного забезпечення управління педагогічною системою.
Умовно принципи інформаційного забезпечення управління поділяють на 2 групи: методологічні і організаційні.
Методологічні:
системності – розглядає заклад освіти як цілісну множину частин, виявляє взаємозалежність, особливості інформаційного обміну між частинами в цілісному утворенні, бачити його зв'язки з зовнішнім середовищем;
науковості – забезпечує врахування об'єктивних закономірностей розвитку навчально – виховного процесу, використання наукових досліджень та технологій роботи з інформацією;
конкретності – вимагає виділення найсуттєвіших елементів в комплексі;
соціально – економічної детермінованості – виходить із наявності об'єктивних причинних зв'язків явищ, закономірностей, обумовлення одного явища другим;
комплексності – зумовлює тісне поєднання зовнішньої та внутрішньої, прямої та зворотної інформації.
Організаційні:
відкритості – передбачає можливість вдосконалення системи ІЗ управління, елективність та динамічність щодо її корекції;
правової пріоритетності і законності – забезпечує узгодженість інформаційних даних з чинним законодавством України;
міри – гармонізує систему ІЗ, її структуру, механізм, запобігає різним гіпертрофіям;
повноти та інтегрального аналізу інформації – забезпечує інтеграцію інформації в цілісний інформаційний комплекс даних про заклад, передбачає наявність горизонтальної і вертикальної обробки інформації;
інформаційної достатності – спрямований на задоволення інформаційних потреб усіх суб'єктів управління і потребує класифікації інформації за джерелами, часом надходження, змістом, ступенем важливості, визначення каналів прямого і зворотного зв'язку;
зворотного зв'язку – дозволяє забезпечити керівника інформацією необхідною для виконання всіх управлінських функцій;
диференційованості інформаційних потоків – здійснюється як за цілями так і за суб'єктами управління.
62. Розпорядчі документи, їх структура та вимоги до складання.
Розпорядчі документи укладаються відповідно до нормативно – правових актів. Найпоширенішим видом розпорядчих документів є накази, які застосовуються у сфері управління.
Наказ – це офіційний документ, в якому викладається розпорядження, постанова керівника установи, підприємства, організації і т. ін..
За призначенням розрізняють накази із загальних та кадрових питань, нормативні накази ( про розподіл обов'язків, правила внутрішнього розпорядку).
Текст наказу складається з констатуючої і розпорядчої частин. Констатуюча містить вступ(зазначається причина видання наказу), доведення (переказуються головні факти), висновок (викладається мета видання наказу).
Другу частину позначають словами «НАКАЗУЮ». Вона складається з пунктів, кожен з яких містить кілька частин: дія, строк виконання, відповідальний за виконання. В останньому пункті розпорядчої частини наказу зазначають осіб, яким доручається контроль за його виконанням.
У наказах, що видаються на виконання ухвал вищих органів, часто не подають констатуючої частини. Замість цього посилаються на номер, дату і найменування нормативного або розпорядчого документа.
Наказ підписує перший керівник установи. Право підпису наказу він може надавати своєму заступнику в межах його компетенції.
Витяг з наказу. Витяг – копія частини оригіналу документа. Витяг з наказу містить фактично ті ж реквізити, що й наказ. До витягу вноситься тільки розпорядча частина тексту, яка необхідна для практичної роботи. Констатуючу частину відтворюють повністю.
Вказівка – розпорядчий документ, який видається ширшим колом посадових осіб, ніж наказ, і охоплює в основному питання організаційно – методичного, оперативного характеру, що пов'язані з виконанням наказів, інструкцій та інших актів установи чи її вищих органів. Вказівки даються для розв'язання поточних організаційних питань, а також доведення нормативних матеріалів до безпосередніх виконавців.
Ухвала – розпорядчий документ, під яким розуміють правовий акт, що приймається місцевими Радами народних депутатів або виконкомами в колегіальному порядку для розв'язання найважливіших питань та компетенцій. Ухвалами також називаються спільні акти, що видаються кількома неоднорідними організаціями.
Розпорядження – акт управління владного характеру, виданий посадовою особою чи державним органом у межах наданої компетенції. Розпорядження містять певне коло питань і діють протягом зазначеного строку.
Рішення – розпорядчий документ, який є правовим актом діяльності колегій міністерств, відомств, наукових, методичних рад тощо. Його текст складається з двох пов'язаних частин: констатуючої та розпорядчої. Констатуюча покликана пояснити, чим викликане те чи інше рішення. Розпорядча частина має бути чіткою, конкретною, не суперечити змістові раніше виданих розпорядчих документів, не допускати різного тлумачення.