Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kurs_lektsy_po_AU_591z_2 (1).doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1 Мб
Скачать

Глава 6. Планирование и организация оздоровления деятельности кризисного предприятия.

§ 1. План финансового оздоровления предприятия-должника: сущность и методика его разработки.

План финансового оздоровления (ПФО) представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность. ПФО – это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д.

Целью ПФО является:

  1. восстановление платежеспособности;

  2. погашение кредиторской задолженности;

  3. создание новых рабочих мест;

  4. организация эффективной деятельности предприятия.

ПФО Юн Г.Б. рекомендует разрабатывать с учетом Типовой структуры программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации, приложения 2 к приказу Минэкономики России №497 и приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству №136 от 19 ноября 1999 г.

В данных нормативных документах обозначены основные разделы ПФО. Однако в зависимости от масштабов деятельности некоторые разделы ПФО могут не использоваться.

ПФО выполняет следующие функции:

  1. используется для разработки и реализации плана внешнего управления – восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

  2. является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи ПФО могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации данного плана;

  3. является основным документом, необходимым для привлечения инвестиций в производство;

  4. позволяет создать имидж стабильного предприятия на основе рекламного материала, предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия;

  5. обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по его реформированию, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

При составлении и реализации ПФО необходимо руководствоваться следующими принципами, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации плана:

  1. целевой характер разработки и реализации ПФО;

  2. принцип адекватности – максимальное приближение планируемы мероприятий к реальным социально-экономическим и финансовым условиям функционирования предприятия (для этого проводится анализ технико-экономического и финансового состояния предприятия);

  3. системный подход к разработке плана – предполагает рассмотрение предприятия-должника как сложной социально-экономической системы, имеющей подсистемы;

  4. структурный принцип – предполагает наличие в плане не менее 3-х обязательных разделов, которые характеризуют текущее и будущее состояние предприятия;

  5. содержательный принцип – ПФО должен быть обоснованным и достоверным, логично и ясно изложенным;

  6. командный принцип разработки и реализации – предполагает, что разработку и реализацию должна осуществлять команда профессионалов вместе с руководителем предприятия.

Таким образом, основная цель ПФО – привлечение средств для оздоровления неплатежеспособного предприятия и обоснование эффективности их использования. Финансирование ПФО может осуществляться за счет внутренних и внешних источников финансирования.

В качестве внутренних источников выделяют:

  1. нераспределенная прибыль,

  2. амортизационные отчисления,

  3. средства, выплачиваемые страховыми фирмами в виде возмещения потерь,

  4. доходы от вложений в уставные капиталы других предприятий,

  5. экономия финансовых средств от ликвидации убыточных производств,

  6. доходы от создания на базе рентабельных производств самостоятельных бизнес-единиц (в т.ч. совместных предприятий),

  7. арендные платежи,

  8. финансовые средства от продажи излишнего оборудования, земельных участков, зданий и т.п.,

  9. сокращение издержек производства и непроизводственных издержек,

  10. сокращение производства продукции, поступающей на склад,

  11. использование скидок на материалы, энергию, транспорт,

  12. сокращение рабочих мест,

  13. поиск более дешевых и качественных ресурсов,

  14. консервация и списание неиспользуемых активов,

  15. реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности,

  16. оптимизация налоговых платежей.

Внешними источниками инвестиций являются:

  1. государственные и иностранные целевые инвестиции,

  2. банковские кредиты,

  3. сбережения граждан и юридических лиц, направленные на покупку акций,

  4. вклады пенсионных фондов,

  5. доходы, получаемые от оптимизации структуры капитала.

Несмотря на некоторую схожесть ПФО и бизнес – плана, выделяют следующие отличия:

  1. бизнес – план разрабатывается на нормально функционирующем предприятии и не предполагает мероприятий по его реформированию, а ПФО составляется обычно для несостоятельных предприятий и подразумевает его глубокие преобразования в целях финансового оздоровления;

  2. бизнес - план часто составляется для вновь создаваемых предприятий либо при обосновании получения кредитов под производственное нововведение;

  3. в ПФО несостоятельного предприятия могут входить один или несколько бизнес – планов по отдельным нововведениям.

При разработке ПФО с целью получения финансовой помощи предприятию необходимо обеспечить:

- единство системы оценочных показателей,

- единство единиц измерения этих показателей,

- единство методических подходов при формировании показателей.

Состав оценочных показателей рекомендуется сосредотачивать в 3-х группах: общие, комплексные и первичные. Они в свою очередь делятся на базисные и прогнозные.

В качестве общих оценочных показателей эффективности деятельности предприятия рекомендуется использовать:

- рентабельность (среднегодовая прибыль/среднегодовые издержки),

- срок окупаемости

Т = , (6.1.1.)

где Пожид – прибыль ожидаемая,

Пфакт – прибыль фактическая,

Идисконт – дисконтированная величина инвестиций.

- точка безубыточности (соотношение показателей минимальной величины прогнозируемой рентабельности к сроку погашения инвестиций).

В качестве комплексных оценочных показателей рекомендуется использовать:

- среднегодовой доход от основной деятельности;

- себестоимость продукции;

- стоимость основных фондов и оборотных средств в базисном и прогнозном периодах (с соответствующим дисконтированием).

В качестве первичных оценочных показателей рекомендуется применять:

- общий размер и виды финансовых средств (инвестиций);

- среднегодовая величина прибыли;

- годовые ставки налогов и арендных платежей;

- годовая стоимость продукции, годовые издержки;

- сроки и условия погашения кредитов.

Важнейшим разделом ПФО является обоснование размера требуемой финансовой помощи, которая определяется по формуле (6.1.2.):

Фп = И – (Р + П), (6.1.2.)

где Фп – размер финансовой помощи,

И – сумма инвестиций на осуществление мер, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия, тыс. руб.,

Р – стоимость внутренних резервов неплатежеспособного предприятия, которые используются для финансового оздоровления, тыс. руб.,

П – величина финансовой помощи, оказываемой предприятию организациями заинтересованными в его рентабельной работе, тыс. руб.

Величина внутренних резервов неплатежеспособного предприятия, используемая для его оздоровления, формируется за счет:

- реализации дополнительных коммерческих услуг и продукции,

- реализации товаров, работ и услуг по более низким ценам,

- реализации дополнительных работ и услуг помимо основной деятельности,

- продажа излишних товарно-материальных ценностей, оборудования и т.п.,

- сокращение дебиторской задолженности.

Финансовая помощь неплатежеспособному предприятию для его финансового оздоровления может оказываться предприятиями следующих групп, которые могут быть заинтересованы в его финансовом оздоровлении:

  1. предприятия – партнеры по кооперации,

  2. предприятия – компании (холдинги), владеющие контрольными пакетами акций той компании, в которую входит неплатежеспособное предприятие,

  3. предприятия – кредиторы, имеющие уверенность в финансовом оздоровлении неплатежеспособного предприятия.

Сумма средств, предоставленных неплатежеспособному предприятию для его финансового оздоровления, подлежащая возврату за счет части прибыли, получаемой после финансового оздоровления, определяется с учетом процентов, выплачиваемых за пользование кредитом.