4. Достижение группой состояния, в котором она может максимально ис­пользовать свой потенциал, является результатом опреде­ленного процесса развития.

Очень небольшое число групп в нашей культуре когда-либо достигали состояния, необходимого для максимальной реализации их потенци­альных возможностей всех участников группы. Часто большинство пассивны, руководство опирается на поддержку лишь части членов, в то время как другая часть группы растрачивает энергию на реакцию противодействия контролю и власти ее более ак­тивных членов. Как отмечал Олпорт, “личность прекращает противодействие и сопротивление желательному для группы

образу действий только тогда, когда она самостоятельно приложила руку к провозглашению этого образа действий» .

5. При соблюдении определенных ус­ловий, группа будет стремиться к максимальному ис­пользованию этих способностей. Каким образом группам удается достигать такого состояния? Как группы приходят к максимальному исполь­зованию своего потенциала? Какого рода процесс необхо­дим для движения группы в этом направлении?

Важно поведение лидера, целью которого является развитие группы, так называемое группоцентрированное лидерство (см. тему 4).

Если же лидер ориентирован на право силы, то, напротив, группа деградирует и превращается в примитивную группу.

Группа с тенденцией подчиняться праву силы - примитивная группа.

Примитивная группа характеризуется двумя особенностями:

Явное преобладание “вертикальной” структуры отношений над “горизонтальной”.

Главной ценностью является право силы, возможность реализации личной власти, а не закона.

Структура группы жестко иерархична, внутригрупповые роли распределены достаточно однотипно.





1,2,3,...

1,2,3,4,..

“Альфа” - главарь, имеет преимущественное право присвоения благ и право быть безнаказанно агрессивным. Иногда это физически сильный субъект, иногда свирепый, а иногда просто хитрый (карает чужими руками). Имеет в группе наушников, “вычисляет” недовольных, особенно конкурентов.

“Бета” - авторитет, единственный, имеющий право давать советы главарю. Часто умнее его,но имеет дефект (трус и т.п.) и поэтому не является конкурентом.

“Гамма” - ведомые: проранжированы по вертикали, например от -приближенного, к -угоднику, к -марионетке, - шуту, -недовольному. Каждый имеет свою функцию в группе: марионетка - эталон поведения, шут - провокатор и создатель иллюзии демократии и т.п.

“Омега” - забитые: “шестёрки”, жертвы агрессии , это либо неспособные (люди не соответствующие требованиям группы), либо бывшие недовольные.

Правила (групповые нормы) примитивной группы.

Правило рангового соответствия - включает обязательные действия:

а) демонстрация ранга (периодическое унижение силой или привилегиями нижестоящих),

б) отпор равному (отпор попыткам показать в чём-либо превосходство, даже в умениях, доброте..).,

в) выдвижения (повысить статус имеют шанс самые послушные и неконкурентноспособные).

Правило гонения - включает правила использования санкций:

а) возмещения убытков (материальное возмещение за ошибки),

б) соблазна (украли - сам виноват, спровоцировал, не уследил, унизили - допустил),

в) незаинтересованности (не реагируй, если человек рангом выше наказывает того, кто ниже по рангу).

Правило отвода агрессии - накопленная в группе агрессия направляется на одного из членов группы , , чем больше негативизма, тем выше ранг “козла отпущения”.

Правило круговой поруки - все должны быть “запачканы” в каком-то деле.

Правило нормальности - отсутствие сомнений по поводу существующих в группе правил.

Для исключения развития подобных групп в государственных учреждениях необходима регламентация всех действий законом.

Эффективность деятельности группы оценивается результатами работы и удовлетворенностью ее участников. Это определяется рядом факторов: размером, составом, характером групповых норм, уро­внем сплоченности, конфликтностью группы, статусом и функцио­нальными ролями ее членов. Однако зависимость от указанных фак­торов не всегда носит однозначный характер. Подобный характер зависимости обусловлен взаимодействием переменных различных видов и уровней.

Структурные переменные	Независимые переменные	Переменные условия задачи
Размер группы. Членство в группе Тип информацион­ной сети.	Пространственное расположение группы Характер взаимосвязи с другими группами	Тип задачи Степень ее сложности. Условия ее решения
	Промежуточные переменные
	Стиль руководства Взаимоот­ношения между участниками группы. Распределение обязанностей
	Зависимые переменные
	Производительность группы Удовлетворенность участников взаимо­действием в группе

Наиболее эффективны группы составленные из людей разных по полу, возрасту, образованию, стилю мышления , склонности к доминированию и т.п., так как в этом случае каждый имеет возможность найти свою “нишу”, занять устраивающую его позицию и играть соответствующую его склонностям роль.

Резюме.

1. Группа — это общность людей, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на осталь­ных и сам находится под их влиянием. Выделяют различные признаки группы: осознание отдельными индивидами своей принадлежно­сти к группе, сформированность внутренней структуры, общие цели деятельности, групповые ценности, групповое давление, стремление к устойчивости.

2. Группы классифицируются по размеру, по общественному статусу, по значимости для личности, по уровню развития, по непосредственности взаимодействия, по соответствию нормам общества.

3. В неформальных группах удовлетворяются те по­требности, которые блокированы в формальных группах. К ним относятся потребности принадлежности; взаимопомощи; взаимной защиты; личностно-значимого общения; аффилиативная.

4. При формировании структуры группы происходит распределение статусов в следующих областях: Делового лидерства. Эмоционального лидерства. Профессионального доминирования. Референтности. Одна из классификаций распределения ролей в группе предложена Шиндлером: лидер, эксперт, поддерживающее лидера большинство, отвергаемый, оппозиция.

5. Процесс группового развития описанный Беннисом, Шеппардом, включает 6 фаз, проходя которые группа решает проблемы власти и взаимозависимости.

6. Существуют два полюса представлений о способностях и возможностях групп. Первая точка зрения: группа обладает собственными внутренними адаптив­ными способностями, возможностями саморазвития и самоорганизации. При соблюдении определенных ус­ловий, группа будет стремиться к максимальному ис­пользованию этих способностей. Важно поведение лидера, группоцентрированное лидерство. Противоположная точка зрения: группа имеет тенденцию к подчинению внешним силам, упор делается не на внутренние возможности группы, а на присущие ей слабости.

7. Существуют группы с тенденцией подчиняться праву силы - примитивные группы. Примитивная группа характеризуется двумя особенностями:явным преобладанием “вертикальной” структуры отношений над “горизонтальной”, главной ценностью является право силы, возможность реализации личной власти, а не закона. Структура группы жестко иерархична, внутригрупповые роли распределены достаточно однотипно.Существуют специфические правила (групповые нормы) примитивной группы.

8. Эффективность деятельности группы определяется многими факторами, такими как особенности группы, руководства, задачи. Наиболее эффективны группы, составленные из людей разных по полу, возрасту, образованию, стилю мышления, склонности к доминированию и т.п., так как в этом случае каждый имеет возможность найти свою “нишу”, занять устраивающую его позицию и играть соответствующую его склонностям роль.