- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент для дострокового заліку
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Організаційна структура управління – це:
- •2.Рівень управління — це:
- •3.Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:
- •5.Типи організаційних структур за б. М. Андрушкової та о. Є. Кузьміної:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Адаптивні організаційні структури поділяються на:
- •2.Етапи розробки організаційної структури:
- •3. Бюрократія - це:
- •4. Характеристики раціональної бюрократії:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. До переваг лінійної організаційної структури управління відносять такі:
- •2. Негативні характеристики бюрократії сформулював учений Мертон:
- •3. Департаментизація – це:
- •4. Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •5. Дивізіонально-регіональна організаційна структура.
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Проектна структура організації — це:
- •2. Типи організаційної культури:
- •3.Формальні зв'язки — це:
- •4.Диференціація — це:
- •5.Оперативні служби — це:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Штабні служби – це:
- •Планування – це:
- •Залежно від тривалості планового періоду (горизонту планування) розрізняють:
- •Товарна орієнтація ринку характеризується:
- •Збутова орієнтація характеризується:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Ринкова орієнтація діяльності фірм передбачає:
- •2.Аналіз зовнішнього середовища — це:
- •3. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Стратегія вертикальної інтеграції виявляється у:
- •2. Стратегія центрованої диверсифікації базується на:
- •4. Стратегія конгломеративної диверсифікації полягає в тому що:
- •5. Стратегії скорочення:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання:
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •5. Помірні зміни здійснюються в тому випадку, коли:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Для вирішення конфліктів, які можуть виникати в організації, керівники можуть використовувати такі стилі:
- •3. На Заході стратегічний державний менеджмент має вирішувати такі завдання:
- •4. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •5. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •2. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •5. Цілі і пріоритети державного стратегічного менеджменту:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Організаційна структура управління – це:
- •2.Рівень управління — це:
- •3.Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:
- •5.Типи організаційних структур за б. М. Андрушкової та о. Є. Кузьміної:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Адаптивні організаційні структури поділяються на:
- •2.Етапи розробки організаційної структури:
- •3. Бюрократія - це:
- •4. Характеристики раціональної бюрократії:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. До переваг лінійної організаційної структури управління відносять такі:
- •2. Негативні характеристики бюрократії сформулював учений Мертон:
- •3. Департаментизація – це:
- •4. Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •5. Дивізіонально-регіональна організаційна структура.
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Проектна структура організації — це:
- •2. Типи організаційної культури:
- •3.Формальні зв'язки — це:
- •4.Диференціація — це:
- •5.Оперативні служби — це:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Штабні служби – це:
- •2.Планування – це:
- •3.Залежно від тривалості планового періоду (горизонту планування) розрізняють:
- •4.Товарна орієнтація ринку характеризується:
- •5.Збутова орієнтація характеризується:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Ринкова орієнтація діяльності фірм передбачає:
- •2.Аналіз зовнішнього середовища — це:
- •3. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Стратегія вертикальної інтеграції виявляється у:
- •2. Стратегія центрованої диверсифікації базується на:
- •4. Стратегія конгломеративної диверсифікації полягає в тому що:
- •5. Стратегії скорочення:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •5. Помірні зміни здійснюються в тому випадку, коли:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Для вирішення конфліктів, які можуть виникати в організації, керівники можуть використовувати такі стилі:
- •3. На Заході стратегічний державний менеджмент має вирішувати такі завдання:
- •4. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •5. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •2. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •5. Цілі і пріоритети державного стратегічного менеджменту:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
2.Рівень управління — це:
сукупність визначених ланок, які вказують на послідовність вертикальної підпорядкованості одних ланцюгів іншим.
сукупність норм і приписів управління;
ієрархічна послідовність зв’язків управління;
сукупність визначених підрозділів з чіткими обов’язками, відповідальністю та регламентом.
3.Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:
оптимальність та оперативність,
гнучкість, надійність, простота;
економічність та спеціалізація незалежність від конкретних осіб.
всі відповіді вірні.
4. Методи побудови організаційних структур:
1. моделювання, експертні оцінки, організаційне нормування;
2. економічні, моделювання, експертні оцінки, організаційне нормування;
3. економічні, адміністративні, моделювання, експертні оцінки, організаційне нормування;
4. індукція, дедукція, аналіз, синтез, порівняння, моделювання, експертні оцінки, організаційне нормування;
5.Типи організаційних структур за б. М. Андрушкової та о. Є. Кузьміної:
ієрархічні та органічні;
ієрархічні та організаційні;
функціональні та лінійні;
проектні та матричні.
3. Вирішити ситуаційне завдання
(правильна розгорнута та логічно обґрунтована відповідь оцінюється в 9 балів).
Ви – директор потужної компанії. При проведенні запланованих нарад постійно відбувається порушення регламенту. Доповідачі не вкладаються у запланований час доповіді, вас відволікають раптовими важливими повідомленнями та дзвінками. Висновки та підсумки щодо обговореного розмиті, неконкретні, неясні. Прийняття рішення відкладається на наступну нараду. Незрозуміло, яку стратегію обрати в поведінці з наполегливими опонентами – представниками місцевого уряду.
Якими відомими способами та прийомами АМ можна виправити хід наступної наради?
Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
ВАРІАНТ 6
1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
(правильна відповідь на одне питання оцінюється в 2 бали).
Як знайти консенсус переговорного процесу (методи й рішення).
В яких організаціях доцільно запроваджувати «бережливе виробництво», а в яких ERP-системи?
Яка логіка розділяти організаційні структури на лінійні та функціональні?
2. Дати відповідь на тестові завдання:
(правильна відповідь на одне тестове завдання оцінюється в 1 бал).
1.Адаптивні організаційні структури поділяються на:
проектні, матричні;
проектні, матричні, програмно-цільові, конгломеративні;
матричні, програмно-цільові, конгломеративні;
продуктові, споживчі, регіональні.
2.Етапи розробки організаційної структури:
Розподілити, організацію по горизонталі на широкі блоки. Установити співвідношення повноважень різних посад. Визначити службові обов'язки як сукупність визначених завдань і функцій та доручити їх виконання конкретним особам.
Визначити службові обов'язки як сукупність визначених завдань і функцій та доручити їх виконання конкретним особам.
Розподілити, організацію по горизонталі на широкі блоки, Визначити службові обов'язки як сукупність визначених завдань і функцій та доручити їх виконання конкретним особам.
Розподілити, організацію по вертикалі на широкі блоки. Установити співвідношення повноважень різних посад. Визначити службові обов'язки як сукупність визначених завдань і функцій та доручити їх виконання конкретним особам.