1. Дати розгорнуту відповідь на питання:

(правильна відповідь на одне питання оцінюється в 2 бали).

1. Умови ефективності управління за допомогою комітетів. Неефективні умови управління за допомогою комітетів.

2. Охарактеризувати функції менеджменту місцевих урядових органів.

3. Де і як можна використати регламентаційні методи.

2. Дати відповідь на тестові завдання:

(правильна відповідь на одне тестове завдання оцінюється в 1 бал).

1. Процес вибору стратегії охоплює такі основні кроки:

1) усвідомлення поточної стратегії, проведення аналізу портфеля продукції;

2) вибір стратегії фірми, оцінка вибраної стратегії;

3) відповіді 1 і 2 вірні;

4) усвідомлення поточної стратегії, проведення аналізу портфеля продукції,

вибір стратегії фірми;

2. Томпсон і Стрікленд вважають що процес вибору стратегії треба оцінювати за:

1. зовнішніми та внутрішніми чинниками;

2. ринками та категоріями споживачів;

3. наявністю конкурентної боротьби та конкурентних переваг на ринку;

4. SWOT-аналізом.

3. Перебудова організації передбачає фундаментальні зміни в організації, які зачіпають її:

1. місію та організаційну культуру;

2. елементи внутрішнього середовища;

3. елементи внутрішнього та зовнішнього середовища;

4. стратегію.

4. Радикальні зміни мають місце тоді, коли:

1. організація зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;

2. організація не міняє своєї галузі, але, наприклад, зливається з організацією що працює на іншому ринку;

3. організація змінює свою галузь та зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;

4. організація не міняє своєї галузі, але, наприклад, зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;

5. Помірні зміни здійснюються в тому випадку, коли:

1. організація виходить з новою продукцією на ринок і намагається захопити покупця. У цьому разі зміни стосуються виробничого процесу, а також маркетингу;

2. організація виходить з новою продукцією на ринок і намагається захопити покупця. У цьому разі зміни стосуються організаційного процесу, а також маркетингу;

3. організація виходить з новою продукцією на ринок і намагається захопити покупця. У цьому разі зміни стосуються мотиваційного процесу, а також маркетингу;

4. організація виходить з новою продукцією на ринок і намагається захопити покупця. У цьому разі зміни стосуються управлінського процесу, а також маркетингу;

3. Вирішити ситуаційне завдання

(правильна розгорнута та логічно обґрунтована відповідь оцінюється в 9 балів).

Директор фірми хоче найняти на роботу бізнес-адміністратора. Пропонує надіслати резюме відповідної кандидатури. Буде проводити відбір та співбесіду. 1. Скласти резюме. 2. Скласти план співбесіди у питаннях та відповідях щодо знань, вмінь та навичок потенційного претендента на працевлаштування.

Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент

ВАРІАНТ 29

1. Дати розгорнуту відповідь на питання:

(правильна відповідь на одне питання оцінюється в 2 бали).

1. Охарактеризувати процесуальні теорії мотивації.

2. Пояснити суть та значення нормативних методів АМ.

3. Пояснити у чому полягає сутність підходу «шлях - ціль» Мітчелла – Хауса та модель керівництва за Реддіном.