- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент для дострокового заліку
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Організаційна структура управління – це:
- •2.Рівень управління — це:
- •3.Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:
- •5.Типи організаційних структур за б. М. Андрушкової та о. Є. Кузьміної:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Адаптивні організаційні структури поділяються на:
- •2.Етапи розробки організаційної структури:
- •3. Бюрократія - це:
- •4. Характеристики раціональної бюрократії:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. До переваг лінійної організаційної структури управління відносять такі:
- •2. Негативні характеристики бюрократії сформулював учений Мертон:
- •3. Департаментизація – це:
- •4. Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •5. Дивізіонально-регіональна організаційна структура.
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Проектна структура організації — це:
- •2. Типи організаційної культури:
- •3.Формальні зв'язки — це:
- •4.Диференціація — це:
- •5.Оперативні служби — це:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Штабні служби – це:
- •Планування – це:
- •Залежно від тривалості планового періоду (горизонту планування) розрізняють:
- •Товарна орієнтація ринку характеризується:
- •Збутова орієнтація характеризується:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Ринкова орієнтація діяльності фірм передбачає:
- •2.Аналіз зовнішнього середовища — це:
- •3. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Стратегія вертикальної інтеграції виявляється у:
- •2. Стратегія центрованої диверсифікації базується на:
- •4. Стратегія конгломеративної диверсифікації полягає в тому що:
- •5. Стратегії скорочення:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання:
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •5. Помірні зміни здійснюються в тому випадку, коли:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Для вирішення конфліктів, які можуть виникати в організації, керівники можуть використовувати такі стилі:
- •3. На Заході стратегічний державний менеджмент має вирішувати такі завдання:
- •4. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •5. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •2. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •5. Цілі і пріоритети державного стратегічного менеджменту:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Організаційна структура управління – це:
- •2.Рівень управління — це:
- •3.Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:
- •5.Типи організаційних структур за б. М. Андрушкової та о. Є. Кузьміної:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Адаптивні організаційні структури поділяються на:
- •2.Етапи розробки організаційної структури:
- •3. Бюрократія - це:
- •4. Характеристики раціональної бюрократії:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. До переваг лінійної організаційної структури управління відносять такі:
- •2. Негативні характеристики бюрократії сформулював учений Мертон:
- •3. Департаментизація – це:
- •4. Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •5. Дивізіонально-регіональна організаційна структура.
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Проектна структура організації — це:
- •2. Типи організаційної культури:
- •3.Формальні зв'язки — це:
- •4.Диференціація — це:
- •5.Оперативні служби — це:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Штабні служби – це:
- •2.Планування – це:
- •3.Залежно від тривалості планового періоду (горизонту планування) розрізняють:
- •4.Товарна орієнтація ринку характеризується:
- •5.Збутова орієнтація характеризується:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1.Ринкова орієнтація діяльності фірм передбачає:
- •2.Аналіз зовнішнього середовища — це:
- •3. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Стратегія вертикальної інтеграції виявляється у:
- •2. Стратегія центрованої диверсифікації базується на:
- •4. Стратегія конгломеративної диверсифікації полягає в тому що:
- •5. Стратегії скорочення:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •5. Помірні зміни здійснюються в тому випадку, коли:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. Для вирішення конфліктів, які можуть виникати в організації, керівники можуть використовувати такі стилі:
- •3. На Заході стратегічний державний менеджмент має вирішувати такі завдання:
- •4. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •5. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
- •Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
- •1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •1. На думку експертів, стратегічний менеджмент повинен:
- •2. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:
- •5. Цілі і пріоритети державного стратегічного менеджменту:
- •3. Вирішити ситуаційне завдання
3. Вирішити ситуаційне завдання
(правильна розгорнута та логічно обґрунтована відповідь оцінюється в 9 балів).
Директор фірми хоче найняти на роботу бізнес-адміністратора. Пропонує надіслати резюме відповідної кандидатури. Буде проводити відбір та співбесіду. 1. Скласти резюме. 2. Скласти план співбесіди у питаннях та відповідях щодо знань, вмінь та навичок потенційного претендента на працевлаштування.
Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент
ВАРІАНТ 24
1. Дати розгорнуту відповідь на питання:
(правильна відповідь на одне питання оцінюється в 2 бали).
Влада, основана на примусі (переваги, недоліки).
Описати найхарактерніші риси ефективного лідера.
Визначити які існують психологічні аспекти контролю.
2. Дати відповідь на тестові завдання:
(правильна відповідь на одне тестове завдання оцінюється в 1 бал).
1.Штабні служби – це:
адміністративні одиниці, які консультують керівників організацій з питань політики, розробки проектів, програм;
адміністративні одиниці, які консультують керівників організацій з питань політики, розробки проектів, програм тощо;
служби які консультують керівників організацій з питань політики, розробки проектів, програм тощо;
адміністративні одиниці, які консультуються у керівників організацій з питань політики, розробки проектів, програм тощо.
2.Планування – це:
процес формування місії та цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації у майбутньому;
процес формування місії та цілей організації;
процес формування місії та цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної поточної роботи організації;
процес формування стратегії організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації у майбутньому.
3.Залежно від тривалості планового періоду (горизонту планування) розрізняють:
короткострокові плани комерційної фірми - до 12 місяців, у тому числі поквартальні; середньострокові плани - від 1 до 10 років; довгострокові плани — від 5 до 15 років.
короткострокові плани комерційної фірми - до 12 місяців, у тому числі поквартальні; середньострокові плани - від 1 до 5 років; довгострокові плани — від 5 до 10 років.
короткострокові плани комерційної фірми - до 6 місяців, у тому числі поквартальні; середньострокові плани - від 1 до 5 років; довгострокові плани — від 5 до 10 років.
короткострокові плани комерційної фірми - до 1 року, у тому числі поквартальні; середньострокові плани - від 1 до 5 років; довгострокові плани — від 5 до 10 років.
4.Товарна орієнтація ринку характеризується:
прагненням до поліпшення якості товарів;
прагненням до поліпшення якості товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців;
прагненням до збільшення асортименту товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців;
прагненням до розширення номенклатури товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців.