2. Стратегія центрованої диверсифікації базується на:

1. захоплення нових ринків;

2. пошуку та використанні в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нової продукції;

3. пошуку та використанні в існуючому бізнесі додаткових можливостей для диверсифікації збуту;

4. пошуку та використанні в існуючому бізнесі додаткових можливостей для централізованого управління.

3. Стратегія горизонтальної диверсифікації передбачає:

1. пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок конкурентних переваг;

2. пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок досягнень НТП;

3. пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок сприятливої інвестиційної політики;

4. пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, яка потребує нової технології, що відрізняється від існуючої.

4. Стратегія конгломеративної диверсифікації полягає в тому що:

1. фірма розширюється за рахунок надання послуг на нових ринках.

2. фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно нової продукції, яку реалізує через мережу ринкових дилерів;

3. фірма розширює асортимент власної продукції та укрупнює свої департаменти та філіали.

4. фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно нової продукції, яку реалізують на нових ринках.

5. Стратегії скорочення:

1. ліквідації, скорочення, скорочення витрат;

2. ліквідації, скорочення, санації;

3. департаменталізації, скорочення, скорочення витрат;

4. ліквідації, скорочення, скорочення фінансових витрат.

3. Вирішити ситуаційне завдання:

(правильна розгорнута та логічно обґрунтована відповідь оцінюється в 9 балів).

В готелі спостерігається висока плинність кадрів. Працівники готелю пояснюють таку ситуацію поганим ставленням до персоналу збоку адміністрації готелю та низькою грошовою мотивацією до праці.

Які заходи щодо зазначеної ситуації повинні вживатися керівництвом. Які з існуючих теорій мотивації можна застосовувати в такому випадку?

Контрольні завдання з дисципліни адміністративний менеджмент

ВАРІАНТ 13

1. Дати розгорнуту відповідь на питання:

(правильна відповідь на одне питання оцінюється в 2 бали).

1. У чому полягає концепція партисипативного управління.

2. Який принцип менеджменту називають «найвизначніший у світі» та чому?

3. Пояснити компетенцію бізнес-адміністратора.

2. Дати відповідь на тестові завдання:

(правильна відповідь на одне тестове завдання оцінюється в 1 бал).

1. Процес вибору стратегії охоплює такі основні кроки:

1) усвідомлення поточної стратегії, проведення аналізу портфеля продукції;

2) вибір стратегії фірми, оцінка вибраної стратегії;

3) відповіді 1 і 2 вірні;

4) усвідомлення поточної стратегії, проведення аналізу портфеля продукції,

вибір стратегії фірми;

2. Томпсон і Стрікленд вважають що процес вибору стратегії треба оцінювати за:

1. зовнішніми та внутрішніми чинниками;

2. ринками та категоріями споживачів;

3. наявністю конкурентної боротьби та конкурентних переваг на ринку;

4. SWOT-аналізом.

3. Перебудова організації передбачає фундаментальні зміни в організації, які зачіпають її:

1. місію та організаційну культуру;

2. елементи внутрішнього середовища;

3. елементи внутрішнього та зовнішнього середовища;

4. стратегію.

4. Радикальні зміни мають місце тоді, коли:

1. організація зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;

2. організація не міняє своєї галузі, але, наприклад, зливається з організацією що працює на іншому ринку;

3. організація змінює свою галузь та зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;

4. організація не міняє своєї галузі, але, наприклад, зливається з аналогічною організацією, особливо це стосується організаційної структури;