
- •1. Экономическая сущность управленческого учёта
- •2. Предмет, объекты и метод управленческого учёта
- •3. Классификация систем управленческого учёта
- •4. Информационная база управленческого учёта
- •5. Задачи управленческого учёта
- •6. Отличия управленческого и финансового учёта
- •7. Функции бухгалтера, осуществляющего управленческий учёт
- •1. Понятие себестоимости продукции. Необходимость учёта затрат и их состав
- •2. Классификация затрат в зависимости от целей
- •3, Классификация затрат для анализа, планирования и принятия решений
- •4. Классификация затрат для калькулирования себестоимости продукции
- •5. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и управления
- •Тема №3. Организация учёта затрат на производство продукции
- •1. Объекты учёта затрат, объекты калькулирования, калькуляционные единицы
- •2. Система производственных счетов
- •3. Учёт материальных затрат на производство. Оценка материально - производственных затрат (счёт 10).
- •Методы оценки мпз
- •4. Учёт затрат на рабочую силу (счёт 69, 70)
- •5. Учёт и распределение услуг вспомогательных производств (счёт 23)
- •6. Учёт и распределение общепроизводственных расходов (счёт 25)
- •7. Учёт и распределение общехозяйственных расходов (счёт 26)
- •8. Учёт потерь от брака и простоев в производстве (счёт 28)
- •9. Учёт и распределение расходов будущих периодов (счёт 97)
- •10. Методология учёта затрат на производство. Структура счёта 20
- •Тема №4. Учёт затрат по центрам ответственности.
- •1. Понятие центров ответственности и их классификация
- •2. Учёт по центрам затрат и центрам прибыли
- •3. Организационная структура предприятия и её влияние на организацию управленческого учёта
- •Тема №5. Методы учёта затрат на производстве и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Понятие метода учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости
- •2. Попроцессный (простой) метод учёта затрат, сущность и сфера применения
- •3. Попередельный метод учёта затрат на производство
- •4. Позаказный метод учёта затрат, сущность и сфера применения
- •5. Нормативный метод учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •6. Современные методы учёта затрат, их сущность и сфера применения
- •1. Понятие бюджета, его разработка и реализация
- •2. Операционный бюджет
- •3. Финансовый бюджет
- •4. Разработка сметы затрат
- •1. Понятие маржинального дохода и его расчёт
- •Практическая работа
- •Методика определения точки безубыточности
- •Практическая работа
2. Классификация затрат в зависимости от целей
Построение системы учёта затрат на предприятии определяет цель.
Как правило, выделяют следующие основные цели:
Планирование, и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принятие решений.
Калькулирование себестоимости, единицы продукции, работ, услуг.
Контроль и управление затратами.
Каждой из целей соответствует своя группа затрат. Однако при выборе того или иного варианта группировки затрат следует помнить, что для разных целей используются одни и те же компоненты затрат.
В зависимости от целей затраты можно классифицировать следующим образом:
Цель |
Виды затрат |
Планирование, анализ и принятие решений |
- по экономическим элементам; - постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные); - планируемые и непланируемые. |
Калькулирование себестоимости |
- по статьям калькуляции; - основные и накладные; - прямые и косвенные; - производственные и непроизводственные; - одноэлементные и комплексные. |
Контроль и управление затратами |
- регулируемые и нерегулируемые; - эффективные (производительные)и неэффективные (непроизводительные); - в пределах норм и отклонения от норм. |
3, Классификация затрат для анализа, планирования и принятия решений
С целью планирования и анализа используется группировка затрат по экономическим элементам. Перечень элементов затрат предусмотрен ПБУ 10/99 «Расходы организации» и главой 25 Налогового Кодекса РФ «Налог на прибыль организации».
В ПБУ 10/99 «Расходы организации» расходы по обычным видам деятельности группируются по следующим элементам:
материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);
затраты на оплату труда ;
отчисления на социальные нужды (страховые взносы);
амортизация;
прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и т.д. ).
Налоговым кодексом (глава 25 «Налог на прибыль организации») предусмотрено выделение не 5, а 4-х элементов затрат:
материальные расходы (полный перечень в статье 254 Налогового Кодекса РФ);
расходы на оплату труда (плюс страховые взносы во внебюджетные фонды) (статья 255 Налогового Кодекса РФ);
начисленная амортизация (статья 258 Налогового Кодекса РФ);
прочие расходы (статья 264 Налогового Кодекса РФ).
Информация о затратах по экономическим элементам показывает, что затрачено на производство продукции. Она:
позволяет установить структуру затрат на производство, т.е. удельный вес каждого элемента в совокупной величине затрат и дать оценку характера производства (материалоёмкое, трудоёмкое, энергоёмкое и т.д.)
позволяет определить плановые и фактические затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для принятия управленческих решений важно иметь представление о том, как изменяются затраты в зависимости от объёма производства. По этому признаку они делятся на:
переменные;
постоянные;
условно-переменные;
условно-постоянные.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объёму производства (основные материалы, покупные полуфабрикаты, технологическое топливо).
Постоянные затраты остаются неизменными для различных объёмов производства (амортизация зданий и сооружений, расходы на содержание помещений и т.д.). Постоянные затраты на единицу продукции снижаются с увеличением объёма производства и наоборот.
Условно-переменные затраты включают в себя как постоянные, так и переменные элементы затрат. Например, расходы на содержание и ремонт оборудования и транспортных средств. Практика показывает, что эта статья включает в себя примерно 40% постоянных и 60% переменных затрат.
Условно-постоянные затраты являются постоянными при увеличении объёма производства до определённого уровня. В какой-то критический момент они возрастают на определённую величину (например зарплата контролёров с увеличением объёма производства в 2 раза может увеличиваться на зарплату дополнительного контролёра и зафиксироваться на этом уровне на длительный период).
В целях планирования и анализа, затраты делятся на планируемые и непланируемые.
К планируемым относятся затраты, обусловленные требованиями технологического процесса и условиями продажи продукции.
К непланируемым относятся затраты, свидетельствующие о нарушении нормальных условий производственного процесса (брак, простой, непроизводственные затраты и т.д.).
Непланируемые затраты отражаются только в фактической себестоимости продукции.