Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БУУ НОВАЯ ВЕРСИЯ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
605.7 Кб
Скачать

2. Классификация затрат в зависимости от целей

Построение системы учёта затрат на предприятии определяет цель.

Как правило, выделяют следующие основные цели:

  1. Планирование, и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принятие решений.

  2. Калькулирование себестоимости, единицы продукции, работ, услуг.

  3. Контроль и управление затратами.

Каждой из целей соответствует своя группа затрат. Однако при выборе того или иного варианта группировки затрат следует помнить, что для разных целей используются одни и те же компоненты затрат.

В зависимости от целей затраты можно классифицировать следующим образом:

Цель

Виды затрат

Планирование, анализ и принятие решений

- по экономическим элементам;

- постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные);

- планируемые и непланируемые.

Калькулирование себестоимости

- по статьям калькуляции;

- основные и накладные;

- прямые и косвенные;

- производственные и непроизводственные;

- одноэлементные и комплексные.

Контроль и управление затратами

- регулируемые и нерегулируемые;

- эффективные (производительные)и неэффективные (непроизводительные);

- в пределах норм и отклонения от норм.

3, Классификация затрат для анализа, планирования и принятия решений

С целью планирования и анализа используется группировка затрат по экономическим элементам. Перечень элементов затрат предусмотрен ПБУ 10/99 «Расходы организации» и главой 25 Налогового Кодекса РФ «Налог на прибыль организации».

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» расходы по обычным видам деятельности группируются по следующим элементам:

  • материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

  • затраты на оплату труда ;

  • отчисления на социальные нужды (страховые взносы);

  • амортизация;

  • прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и т.д. ).

Налоговым кодексом (глава 25 «Налог на прибыль организации») предусмотрено выделение не 5, а 4-х элементов затрат:

  • материальные расходы (полный перечень в статье 254 Налогового Кодекса РФ);

  • расходы на оплату труда (плюс страховые взносы во внебюджетные фонды) (статья 255 Налогового Кодекса РФ);

  • начисленная амортизация (статья 258 Налогового Кодекса РФ);

  • прочие расходы (статья 264 Налогового Кодекса РФ).

Информация о затратах по экономическим элементам показывает, что затрачено на производство продукции. Она:

  1. позволяет установить структуру затрат на производство, т.е. удельный вес каждого элемента в совокупной величине затрат и дать оценку характера производства (материалоёмкое, трудоёмкое, энергоёмкое и т.д.)

  2. позволяет определить плановые и фактические затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для принятия управленческих решений важно иметь представление о том, как изменяются затраты в зависимости от объёма производства. По этому признаку они делятся на:

  • переменные;

  • постоянные;

  • условно-переменные;

  • условно-постоянные.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объёму производства (основные материалы, покупные полуфабрикаты, технологическое топливо).

Постоянные затраты остаются неизменными для различных объёмов производства (амортизация зданий и сооружений, расходы на содержание помещений и т.д.). Постоянные затраты на единицу продукции снижаются с увеличением объёма производства и наоборот.

Условно-переменные затраты включают в себя как постоянные, так и переменные элементы затрат. Например, расходы на содержание и ремонт оборудования и транспортных средств. Практика показывает, что эта статья включает в себя примерно 40% постоянных и 60% переменных затрат.

Условно-постоянные затраты являются постоянными при увеличении объёма производства до определённого уровня. В какой-то критический момент они возрастают на определённую величину (например зарплата контролёров с увеличением объёма производства в 2 раза может увеличиваться на зарплату дополнительного контролёра и зафиксироваться на этом уровне на длительный период).

В целях планирования и анализа, затраты делятся на планируемые и непланируемые.

К планируемым относятся затраты, обусловленные требованиями технологического процесса и условиями продажи продукции.

К непланируемым относятся затраты, свидетельствующие о нарушении нормальных условий производственного процесса (брак, простой, непроизводственные затраты и т.д.).

Непланируемые затраты отражаются только в фактической себестоимости продукции.