Як отримати позачергову відпустку

Записка: «Звертаюся до свого начальника:

• Сергій Миколайович, я хотіла б узяти відпустку в липні

• Людмила Іванівна, у вас відпустка по графіку у вересні.

— Так, але я прошу в липні, тому що у мого чоловіка відпустка в липні, і ми хотіли поїхати разом на морі відпочити, ми так давно там не були і не відпочивали разом!

—Всі хочуть. Нічим не можу допомогти вам», Чому та, що просила була непереконлива?

Тому що не проявила емпатії до керівника, не поставила себе на його місце. Адже порушення графіка відпусток чревате тим, що в деякі періоди працювати буде нікому, чому постраждають і робота, і її керівник, відповідальний за це. До того ж, поламавши графік, керівник може викликати ланцюгову реакцію аналогічних прохань, а у разі відмови — і претензій.

Підпорядкована намагається перекласти на керівника вирішення власної проблеми, що робить її неприємною співбесідницею. Щоб не бути загнаним в кут (правило Паськаля), керівник відмовляє, що називається, «з порогу». Крім того, бажання підпорядкованою купуватися в морі для керівника слабкий аргумент (порушено правило Гомера).

Завдання тієї, що просить важке, але не безнадійне. Розмова могла закінчитися інакше, якби прохачка, усвідомивши труднощі керівника, полегшила йому рішення свого питання. Правда, це вимагає попередньої підготовки: ."

— Сергій Миколайович, можу я зараз поговорити з вами?

—- Так, що у вас?

Взимку був вироблений графік відпусток на цей рік. Він і зараз в силі?

—Так, безумовно!

• А чи можна мінятися між собою часом відпустки?

• Можна, якщо це не оголить ніякої ділянки роботи.

• Я домовилася з Іванової (у неї відпустка в липні) помінятися зі мною на півмісяця, якщо ви дозволите нам узяти відпустки з розривом, в два прийоми. По сімейних обставинах мені потрібно хоч би два тижні в липні.

• А що ваші безпосередні керівники?

• Вони згодні.

—Добре, пишіть заяви, завізуйте їх у ваших керівників.. Я підпишу, Звертає на себе увагу перш за все застосування правила Сократа (отримання декількох позитивних відповідей на питання) і зменшення вимоги — з місяця на половину. Це результат опрацьовування питання, його обговорення: іншими зацікавленими співробітниками і з безпосередніми керівниками Говорять: «Політика — мистецтво можливе». Передбачаючи неможливість виконати своє побажання в повному вигляді, робітниця просить те, що отримати реально.

Підготовча робота, безумовно, — виконання правила емпатії відносно начальника: прохачка зрозуміла, що керівник не займатиме: вирішенням її особистих проблем, що «порятунок потопаючих — справа рук самих потопаючих».

Робітниця не уточнює причину прохання, замінюючи її узагальненими «сімейними обставинами». Адже вони можуть бути і серйознішими, ніж названі спочатку. Якщо ж керівник попросить назвати ці обставин вони мають бути вагомішими, ніж бажання поплескаться в морі.

Якби охочих помінятися не знайшлося, то потрібно було б шукати інші сильні аргументи. Наприклад, достроково виконати найбільш важливі липневі роботи, домовитися про підміну, заручитися підтримкою безпосереднього керівника, показати напрям лікаря на оздоровлення і так далі