7.Миссия организации. Стратегические цели. Требования к стратегическим целям.

Миссия – это смысл существования нашей организации. В основе миссии всегда лежит потребность общества в каких-либо товарах и услуг.

Миссия тр. орг-ии является и своевременное удовлетворение потребностей национальной экономике в пространственном перемещении.

Расшифровка к миссии - формируем целевые ориентиры в деятельности тр. орг-ии (какие цели ставим ,сферы деятельности ,философия организации, возможности и способы осуществления деятельности.

Миссия способствует созданию внешнего имиджа организации; способствует единению персонала.

При формулировке миссии необходимо учитывать интересы 6 групп:

1.собственники организации;

2.сотрудники организации;

3.потребители продукции организации;

4.деловые партнеры организации;

5.местное сообщество;

6.общество в целом.

Стратегические цели могут быть разные в зависимости от стратегического анализа.

Направления стратегических целей:

• повышение прибыльности деятельности транспортного предприятия (влияют такие показатели как: прибыль, рентабельность, доходы)

• вопросы, связанные с производственной мощностью (влияют такие показатели как: пропускная и провозная способность)

• направление, связанное с кадровым обеспечением

• направление, связанное с конкурентоспособностью

• вопросы, связанные с работой с клиентурой

• направление, связанное с повышение конкурентоспособности

При формулировки стратегических целей необходимо помнить требования, которым они должны отвечать:

• 1.достижимость;

• 2.гибкость;

• 3.требования однозначность (формулировка должна быть ясной и исключающей разночтения )

• 4.требования измеримости, т.е. цель должна быть сформулировано ,что можно количественно оценить степень достижения цели;

• 5.требования совместимости (не должно быть противоречии в цепочке ( миссия-стратегические цели – текущие цели) )

• 6.требования к применимости ,т.е. при формулировке стратегические цели мы должны учесть интересы 6 групп (см выше).

8. Эталонные стратегии.

Эталонные стратегии – это изменение одного или нескольких из 5 элементов - продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

• стратегии концентрированного роста: связана с изменением продукта и (или) рынка:

стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом на данном рынке. Суть стратегии: увеличение доли рынка, путем агрессивного поглощения или вытеснения конкурентов);

стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта);

стратегия развития продукта (освоение производства нового продукта на освоенном рынке).

• стратегия интегрированного роста: расширение фирмы путем добавления новых структур - происходит изменение положение фирмы внутри отрасли:

стратегия обратной вертикальной интеграции (рост фирмы за счет поставщиков или за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение);

стратегия горизонтальной интеграции (Суть: добровольное объединение, Цель: усиление позиции на рынке)

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ( рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи, прямая работа с клиентурой).

• стратегии диверсифицированного роста: если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

стратегия центрированной (концентрической) диверсификации (новое производство возникает из возможностей, заключенных в существующем бизнесе - освоенный рынок, отработанные технологии или другие сильные стороны фирмы);

стратегия горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, т.е. продукт, сопутствующий уже производимому продукту);

стратегия конгломеративной (классической) диверсификации (за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).

• стратегия сокращения:

стратегия ликвидации (если продолжение бизнеса невозможно);

стратегия «сбора урожая» (применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»);

стратегия сокращения (фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса: часто применяется диверсифицированными фирмами, когда одно производство плохо сочетается с другими или необходимо получить средства для развития более перспективных или новых производств);

стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек).