10

«Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегического управления. Проблемы и трудности стратегического управления.

Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкие регулирование и своевременное изменение в деятельности, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации достигать своих целей и выживать в долгосрочной перспективе.

Понятие «стратегический менеджмент» внедрено в 50-60е гг. XX в.

Первоначально термин стали использовать, чтобы подчеркнуть особенности работы, деятельности высшего менеджмента на предприятии. Но постепенно сложилось новое направление в менеджменте – стратегический менеджмент. Это было обусловлено следующим:

1) стала развиваться международная интеграция, международное разделение труда. Следовательно, повышалась взаимосвязь национальных экономик. Отсюда повысилась неопределенность, в которой действовали предприятия,

2) повысился динамизм среды: жизненный цикл продуктов стал меньше.

Основная задача стратегического менеджмента – сохранение организации.

Проблемы и трудности стратегического управления.

• СУ не предсказание: формируемое описание будущего - это не детальная картинка, а скорее качественное описание того, какой должна быть организация в перспективе;

• СУ не таблица умножения, у него нет описательной теории (что и как делать, чтобы получить то-то и то-то), а скорее философия менеджмента, хотя и существует ряд рекомендаций, правил и логических схем;

• СУ требует огромных усилий, больших затрат времени и ресурсов, создания специальных служб. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на изменение среды (несколько вариантов);

• СУ большая цена ошибки, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения, особенно если проводится безальтернативная стратегия;

• часто в СУ упор делается на стратегическое планирование, на самом деле важнейшим является реализация стратегического плана.

Отличие оперативного и стратегического управления

Характеристика системы управления	Позиции традиционного управления (менеджмента)	Позиции стратегического управления (менеджмента)
1.Основная цель	Орг-я существует для производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации	Выживание орг-ии в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением
2.Преимущественная направленность управления	Взгляд внутрь орг-ии, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вне орг-ии, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
3. Основные составные элементы системы упр-я	Функции управления, организационная структура управления, управленческие процедуры	Люди или кадровое обеспечение и информационное обеспечение
4. Управление персоналом	Кадры как один из ресурсов организации	Кадры как основа орг-ии и её стратегический ресурс, обладающий 3 качествами: квалификация, способность к изменениям, преданность организации.
5. Временной фактор	Ориентация решений на средне- и краткосрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
6. Оценка эффективности	Эффективность-категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Эффективность – это категория, отражающая своевременность и точность реакции организации на новые запросы со стороны рынка и изменения в окружении

Составляющие стратегического управления и связь между ними.

1. Анализ среды (внешний и внутренний)

2.Определение миссии и стратегических целей

3.Выработка и выбор стратегии

4.Выполнение стратегии

5.Контроль за ходом организации стратегии

1 внешн.связано с 2, 5

1 внутр.связано с 4, 3

12345