
- •І. Обґрунтування проекту
- •Трохи теорії на тему Організації, що керує знаннями
- •Що означає термін школа, що керує знаннями?
- •Іі. Анотація проекту
- •Концептуальні засади
- •Провідні ідеї:
- •Функції:
- •Зміст проекту Реалізація проекту через підсистеми
- •Шляхи реалізації проекту
- •Очікувані результати
- •Ііі. Структурна модель школи, що керує знаннями
- •Школа і ступеню - Школа почуттів
- •Школа іі ступеню - Школа діалогів Структурна модель школи іі ступеня
- •Школа ііі ступню - Школа успіху
- •Концептуальні положення навчання за індивідуальними навчальними планами у 10-11-12-х класах
- •Іv. Наукова-методична підсистема
- •Удосконалення науково – методичного забезпечення навчального процесу
- •Систематизація науково – методичної та інформаційно – аналітичного матеріалу
- •Науково – методичне забезпечення
- •V. Дидактична підсистема
- •Модель учня школи, що керує знаннями
- •VI. Управлінська підсистема
- •10 Кроків, які ведуть до перетворення школи в організацію. Що навчається
- •Управлінська модель школи
- •Напрями роботи піклувальної ради:
- •VII. Виховна підсистема
- •VIII. Суспільно-педагогічна підсистема
- •Список використаної літератури
- •Ресурси Інтернет
Іv. Наукова-методична підсистема
Стає майстром педагогічної праці швидше всього той,
хто відчув у собі дослідника.
В.О.Сухомлинський
Модель науково-методичної підсистеми школи, що керує знаннями спрямований на формування особистості педагога, якому поряд притаманні такі риси:
постійне самовдосконалення (кероване самонавчання);
здатність працювати у команді, поширюючи спільні знання;
наявність базових знань з технологій навчання;
передаючи знання зі сфери предмету навчають як треба учитись;
Одне з найголовніших завдань освіти - зробити людину творчою особистістю. Пріоритет особистості має стати основою філософії та ідеологією навчання, виховання, центральною ціннісною орієнтацією як учителя, так і обдарованого учня. То хто ж він, успішний учитель?
Модель учителя-новатора :
1. Натхненний: надихає учнів на успішну діяльність; учні відчувають його захоплення своєю роботою та предметом.
2. Професійно підготовлений: добре знає свій предмет; щоденно планує й готує свої уроки.
3. Підтримує учнів: розвиває й підтримує творчість і допитливість учнів;
дружній і доброзичливий; підтримує й заохочує; усміхнений, уважний і люблячий.
4. Послідовний, принциповий і вимогливий у викладанні та в оцінюванні:
доброзичливо принциповий; цілеспрямований, толерантний і терплячий.
5. Забезпечує ефективне навчання й виховання: дає зрозумілі пояснення;
навчає цікаво й весело; не принижує особисту гідність учня.
6. Завжди дає відповідь на несподівані запитання, а якщо не знає відповіді, визнає це, зауваживши, що знає, як і де знайти відповідь.
7. Визнає й практикує різноманіття у викладанні: урізноманітнює навчальний процес; використовує та запроваджує новітні навчальні методи.
8. Гнучкий - позитивно ставиться до змін.
9. Проводить уроки не тільки сидячи.
10. Залишає негативний емоційний вантаж поза дверима класу.
Отже концептуальні положення організації науково-методичної роботи мають бути:
модернізація науково-методичної роботи через функціонування кафедр, творчих груп, динамічних груп;
переорієнтація методичної роботи на постійне самовдосконалення , кероване самонавчання;
опанування вчителями інноваційних технологій, спрямованих на особистісно-орієнтоване навчання і виховання;
засвоєння методів психолого – педагогічного супроводу навчання;
провідне використання технології «Портфоліо» у навчально-виховному процесі.
Удосконалення науково – методичного забезпечення навчального процесу
Організація роботи над науковою проблемою закладу.
Оновлення структури методичної роботи.
Робота кураторів, наставників, консультантів з молодими вчителями.
Організація роботи науково – дослідницьких лабораторій.
Робота науково – методичної ради.
Система підвищення фахової майстерності, самоосвіта.
Впровадження моніторингу рівня теоретико – методологічної підготовки педагогічних працівників.
Апробація вивчення та практична реалізація передового педагогічного досвіду та інновацій.
Організація роботи творчих та динамічних груп.