Вопрос 3. Основные принципы и методы инновационного менеджмента

I. Принцип – основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Не изучив принципы, не надейся на успех.

Принципы оценки конкурентоспособности:

1. Применение преимущественно количественных методов оценки.

2. Использование статистических данных.

3. Применение к формированию показателей системного подхода и т.д..

Принципы рационализации структур:

1. Правовая обоснованность системы управления объектом.

2. Ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления.

3. Изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем.

4. Повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий.

5. Ориентация структуры на проблемы.

6. Стимулирование разработки рациональных структур и т.д..

Принципы рационализации процессов:

1. Совершенствование систем управления различными структурами.

2. Применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры.

3. Ориентация любой деятельности на повышение качества.

4. Инновационный характер развития системы.

5. Восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре.

6. Автоматизация управленческих процессов по всем функциям.

7. Стимулирование достижения запланированных результатов и т.д..

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

1. Рациональное сочетание методов управления.

2. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.

3. Уважение личности.

4. Стимулирование труда подчиненных.

5. Корпоративный дух (по А. Файолю).

6. Изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу).

7. Обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе.

8. Соблюдение режима труда и отдыха.

9. Управление конфликтами и стрессами и т.д..

II. Метод – это совокупность действий, призванных помочь достижению желаемого результата. Способности людей различны, и для того, чтобы всегда добиваться успеха, требуется инструмент, который уравнивал бы шансы и давал возможность каждому получить нужный результат. Таким инструментом и является научный метод.

Метод – способ теоретического исследования или практического осуществления какой – либо всеобщей или общей функции управления различными объектами (маркетингом, конкурентоспособностью, качеством, ресурсами, персоналом, производством и др.).

Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, планирования, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента (научные подходы, функционально-стоимостной анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации).

Методы анализа:

• методы сравнения;

• индексный метод;

• графический метод;

• функционально-стоимостной анализ;

• факторный анализ;

• SWOT – анализ;

• системный анализ и др.

ФСА – это метод системного исследования, применяемый с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за ЖЦО.

Факторный анализ – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Методы прогнозирования:

• нормативный;

• экспериментальный;

• параметрические;

• экстраполяции;

• индексный;

• экономико-математические и др.

Методы стратегического маркетинга:

• прогнозирование параметров рынка, новых потребностей, необходимых ценностей;

• анализ и оценка;

• моделирование;

• стратегическая сегментация рынка;

• нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных рынках.

Методы управления персоналом – методы воздействия субъекта управления (руководителя) на объект (исполнителя) по практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления. В зависимости от степени свободы работника как объекта управления методы управления персоналом подразделяют на три вида:

• методы принуждения;

• методы побуждения;

• методы убеждения.

Особенности управления персоналом, нацеленным на инновации, конкурентоспособность:

• высокая неопределенность параметров внешней среды как для организации в целом, так и для отдельного индивида;

• необходимость постоянного повышения своей квалификации, эрудиции, укрепления здоровья. Знания – сила, залог успеха;

• постоянное ожидание более сильного конкурента. Конкуренция – стиль жизни, движущая сила развития;

• положительное отношение к новому;

• высокая адаптивность к ситуациям;

• новизна, сложность, неповторяемость выполняемых работ;

• широкий диапазон психологических характеристик личности;

• большая текучесть кадров;

• возможность получения большого дохода;

• возможность реализации потребностей высшего уровня – социальных потребностей и потребностей в самовыражении, самоактуализации, достижении высоких творческих результатов.