Вопрос 3. Механизм управления инновациями. Содержание портфелей новшеств и инноваций
I.) Для запуска механизмов разработки и внедрения инноваций необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективная комбинация во времени и пространстве. Совокупность всех доступных для хозяйствующего субъекта экономических ресурсов (земля, труд, капитал, предпринимательские способности человека) определяет основу его потенциала. Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с помощью которых можно управлять инновационным процессом в экономических системах. В рамках данного вопроса особый интерес представляет изучение инновационных механизмов на микроуровне.
Необходимо уточнить некоторые понятия и выделить ряд дополнительных механизмов управления инновациями, осуществляемого на уровне предприятия. Основываясь на определении, предложенном В.А. Колоколовым, под инновационным механизмом понимают организационно-экономическую форму осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиска инновационных решений, а также рычаги стимулирования и регулирования этой деятельности.
Следует различать два термина, связывающих инновации и управление: «инновационное управление» и «управление инновациями». Несмотря на их кажущуюся схожесть, они касаются двух разных аспектов управления. Первый термин может быть отнесен к области собственно управления предприятием посредством новых подходов, применяемых руководством для решения задач, стоящих перед различными подразделениями, группами коллективов. Объектом управления в данном случае выступает предприятие и его составные части. В таком случае мы имеем ввиду инновационный менеджмент, т.е. менеджмент, преимущественно направленный на повышение эффективности функционирования и развития предприятия. Термин «управление инновациями» связан с «адаптацией» собственно инноваций (инновационных процессов, деятельности, изменений), подразумевает комплекс мероприятий по стимулированию инновационных идей и реализации их в рамках производственных, сервисных и других процессов на предприятии. Объектом управления выступают инновационные идеи, разработки, новые продукты, персонал и его потенциал и т.д.
При таком подходе система механизмов управления инновациями может быть представлена следующими функциональными группами: механизмами организации инновационной деятельности; разработки и внедрения инноваций; финансирования инновационной деятельности; мотивационные и стимулирующие инновационные механизмы; механизмы технологического трансфера; интеллектуальной собственности; механизмы планирования инновационных мероприятий и контроля; механизмы взаимодействия участников инновационного процесса.
Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:
привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования организации в целом (например, разработка качественно нового товара для захвата определенного сегмента рынка);
выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, но слабая инвестиционная база);
определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);
построить механизм управления инновациями (рис. 2.3).
Рис. 2.3 Механизм управления инновациями
Метод экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее.
Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях (метод Дельфи…).
Методы моделирования включают в себя логические, информационные и математико-статистичсскис методы.
Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.
II. Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций. Портфель новшеств и инноваций формируется на основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ.
Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель инноваций (примерная форма): наименование и вид инновации, цель внедрения инновации, место внедрения, сроки внедрения, затраты на внедрение, ожидаемый эффект от внедрения.
Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Портфель новшеств (примерная форма): наименование и вид новшества, идея новшества, уровень новизны, разработчик, сроки внедрения, затраты на внедрение, ожидаемый эффект от продажи.
Контрольные вопросы
1.В чем специфика инновации как объекта управления?
2.Дайте определение инновации и научно-технического прогресса. Каким образом связаны эти два понятия?
3.Как определить эффективность инновационного развития фирмы? Какую роль при этом играет менеджмент?
4.Дайте краткую характеристику основным направлениям инновационного развития организации.
5.Назовите источники инноваций по П. Друкеру.
6.Какие проблемы стоят перед российскими организациями при внедрении инноваций?
7.Рассмотрите механизм управления инновациями на конкретном примере, покажите прямые и обратные связи.
8.Раскройте содержание портфеля инноваций и портфеля новшеств.
Цель экономического образования в обучении
системному стратегическому мышлению.
Р.Фатхутдинов