Контрольные вопросы
1. Дайте определение понятиям «инновация» и «инновационный процесс».
2. В чем суть различий «продуктовых» и «процессных» инноваций.
3. Основные различия «базисных» инноваций, «улучшающих» инноваций и «псевдоинноваций».
4.Основные итоги и тенденции развития экономики России за период 1991—2001 гг.
5. Суть теории длинных волн (Н. Кондратьева) в развитии мировой экономики.
6. Перечислите структурные источники экономического развития страны и дайте их краткую характеристику.
Тема 2. Инновации как объект управления
Вопрос 1. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности
Вопрос 2. Основные направления инновационного развития фирмы. Источники инноваций по П. Друкеру
Вопрос 3. Механизм управления инновациями. Содержание портфелей новшеств и инноваций
Вопрос 1. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности
Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах (не работает функция координации)
Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяется исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 2.1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.
Инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для доведения результатов научно-исследовательских работ (лабораторных технологий) до промышленной готовности (промышленных или опытно-промышленных технологий), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемкая).
Вопрос 2. Основные направления инновационного развития организации. Источники инноваций по п. Друкеру
I. К основным направлениям инновационного развития организации в современной экономике относятся: комплексная механизация и автоматизация; химизация; электрификация; электронизация; внедрение новых материалов; освоение новых технологий (рис. 2.2).
II. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает семь элементов, соединенных в единую структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: зарождение идеи инновации, маркетинг инновации, оценка экономической эффективности, освоение инновации, коммерческая реализация инновации, продвижение инновации.
Особую сложность в организациях представляет этап «зарождения идей». Для его успешной реализации П. Друкер, в качестве практического совета, рекомендовал обратить внимание на семь источников типичных инноваций. Первые четыре источника можно отнести к внутренним, они находятся в рамках предприятия, в пределах промышленности или сферы услуг. Такие источники зримы для людей, работающих на данном предприятии или в данной отрасли. К этим источникам относятся:
неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие;
неконгруэнтность – несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
нововведения, основанные на потребности процесса (т.е. на анализе недостатков и слабых мест, которые могут и должны быть устранены);
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений являются внешними, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия или данной отрасли:
демографические изменения;
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).
Границы между этими семью источниками инновационных идей размыты, часто эти источники накладываются друг на друга. П. Друкер сравнивает их с семью окнами, каждое из которых расположено на разных сторонах одного и того же здания. Какие–то детали пейзажа просматриваются одинаково из всех окон, но вид, открывающийся по центру каждого из них, специфичен и индивидуален.