Вопрос 3. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций

Стратегические изменения несут в себе новое мировоззрение, новый взгляд на деятельность фирмы и ее цели. Задача руководителя состоит не просто в привлечении внимания к новым подходам, но главным образом в создании необходимой для их утверждения микросреды. Именно тогда встает вопрос о противоречии между всем новым и существующей практикой компании — ее внутренней культурой.

Корпоративная культура включает в себя общие правила поведения, язык общения, идеологию бизнеса, стандарты качества, модели социального этикета, обычаи и ритуалы отношений между коллегами, субординацию, предпочтения, то есть то, что определяет «соответствующее» поведение каждого индивидуума внутри компании.

Корпоративная культура есть не что иное, как восприятие служащими окружающей действительности. И, поскольку каждый видит реальность в зависимости от своего положения, революционные изменения воспринимаются служащими по-разному, в зависимости от их национальной культуры, профессиональной культуры, места работы и других корпоративных субкультур. Таким образом, различается отношение не только высшего руководства к процессу инноваций, но и понимание этого процесса, его одобрение или неприятие со стороны служащих.

Различные аспекты фирменной культуры уходят корнями в уникальную историю самих фирм, а также зависят от административной системы и стиля управления. Основатели компании накладывают и свой отпечаток на корпоративную культуру, который остается даже после их ухода.

Рекомендуемый перечень тем для написания курсовой работы

Теоретическая часть

1. Государственное регулирование научной и инновационной деятельности.

2. Основные мероприятия по активизации научной деятельности.

3. Классификация инноваций.

4. Основные направления стратегии развития инновационного потенциала РФ.

5. Основные направления государственной поддержки инновационной политики.

6. Государственное регулирование международных связей в области инноваций

7. Инновационная инфраструктура (центры, технопарки, инкубаторы). Её развитие в РФ.

8. Типы стратегий инновационной деятельности.

9. Венчурный бизнес, его особенности.

10. Основные направления правового обеспечения системы

инновационного менеджмента.

11. Авторское право, понятие и область распространения.

12. Финансовое и информационное обеспечение инновационной деятельности.

13. Основные задачи, принципы и этапы НИОКР.

14. Оформление прав на изобретение, понятие патента.

15. Классификация и основные разделы инновационных проектов.

16. Основные показатели экономической эффективности инноваций.

17. Инвестиции как средство для инновационной деятельности.

18. Промышленные риски при реализации инновационных проектов.

19. Экологические риски при реализации инновационных проектов.

20. Технологические риски при реализации инновационных проектов.

21. Финансовые риски при реализации инновационных проектов.

22. Экономические и организационные методы снижения рисков при инновационных проектах

23. Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.

24. Основные внебюджетные формы поддержки инноваций.

25. Внебюджетные фонды как основная форма поддержки инновационной деятельности.

26. Особенности инновационного маркетинга.

27. Способы планирования и организации проведения маркетингового исследования по новому продукту.

28. Теория жизненного цикла инновации.

29. Инновационный менеджмент и стратегическое планирование.

30. Маркетинговые инновации как одно из важнейших направлений инновационной политики.