Контрольные вопросы

1Что такое инновационный маркетинг?

2Назовите типовые группы потребителей по их восприятию новых товаров и услуг.

3Перечислите причины провала новой продукции.

4Что такое конкурентоспособность?

5Охарактеризуйте группы факторов конкурентоспособности.

6Почему стадия инновационного развития коммерциализации выступает стержневой?

7Что такое рынок инноваций?

ТЕМА 8. Разработка программ и проектов нововведений. Прогнозирование в инновационном менеджменте

Вопрос 1. Виды, содержание, порядок разработки инновационных проектов

Вопрос 2. Объект менеджмента – целевые программы

Вопрос 3. Экономическая эффективность инновационных проектов

Вопрос 4. Классификация рисков в инновационной сфере,

источники снижения рисков

Вопрос 5. Определение и виды прогнозов

Вопрос 6. Прогнозирование социальных и экологических

последствий инноваций

Вопрос 7. Сущность инновационных игр

Вопрос 1. Виды, содержание, порядок разработки инновационных проектов

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные), характер целей проекта (конечные, промежуточные), вид удовлетворяемой потребности (новые потребности, существующие потребности), тип инноваций (новый продукт, новый технологический процесс, новый источник сырья, новый рынок, новая структура управления) и уровень принимаемых решений (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия).

Разработка инновационного проекта включает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи;

• планирование инновационного проекта и контроль исполнения плана его реализации;

• завершение инновационного проекта.

Классификация планов управления инновационными проектами может быть представлена: по видам: стратегический и оперативный; по содержанию: продуктово-тематический, объемно-календарный, технико-экономический, бизнес-план; по уровню: проекта в целом, организаций — участников проекта, отдельных видов работ.

Основные этапы завершения инновационного проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Комплексный подход к разработке и внедрению инноваций требует скоординированной работы всех участвующих в этом процессе подразделений и исполнителей. Выполнение этих требований можно достичь переходом к новым объектам менеджмента — целевым программам.