Введение

Последние десятилетия ярко продемонстрировали научно-практическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора экономического роста национальных экономик и всех хозяйствующих субъектов. Будущее развитие стран в условиях глобальной экономики определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда, эффективность вложения капитала.

В экономической литературе можно встретить различные толкования понятия «инновационный менеджмент». Дословно оно включает в себя два понятия: «инновации» и «менеджмент».

Инновации – это современные достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационного управления, новые виды услуг.

Менеджмент – это целенаправленное воздействие на людей для достижения поставленных целей; совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение эффективного и рационального труда.

Скорость перемен стала настолько высокой, что привела к рождению новой эры бизнеса и, как следствие, новых направлений и концепций менеджмента. Новая экономическая и управленческая среда характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правила игры на рынке и формированием нового покупателя.

Факторы развития «новой экономики»:

- знания – интеллектуальный капитал стал стратегическим фактором; понятия и представления, используемые людьми для принятия решения, становятся критически важными для существования компании;

- перемены – непрерывные, быстрые и сложные; они вызывают неопределенность в оценке ситуации и снижают предсказуемость развития событий;

- глобализация (усиление взаимосвязей, взаимодействия, взаимозависимости хозяйственных систем разных стран, интернационализация экономики, установление идентичных правил ведения экономической деятельности), которая привела к раскрытию экономик, глобальной конкуренции и взаимозависимости бизнесов.

Новую экономику характеризуют общие тенденции повышения интеллектуализации и значимости для менеджмента интеллектуальных процессов.

Интеллектуализация менеджмента – повышение значения не отдельных товаров, а конкретных решений для определенного заказчика, что предполагает приложение дополнительных интеллектуальных усилий для создания такого решения.

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщен­ность однородной стандартизированной продукцией/услугами; уси­ление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сто­рону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям, а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привле­чения дополнительных ресурсов.

Характерной чертой современного производства становится наличие компонента знаний в каждом продукте и услуге. Интеллектуальный потенциал, специальные знания и коммуникации становятся не только основными факторами создания добавленной стоимости, но и факторами конкурентоспособности и экономического развития организаций.

Преимущества в материально-вещественных условиях производства (сырье, основные фонды) сегодня перестали быть основными факторами конкурентоспособности. Продукты могут быть клонированы, технология дублирована, производство может быть осуществлено с помощью других мощностей. Основными факторами конкурентного преимущества сегодня являются: развитие навыков, приобретение нового опыта, инновационные возможности, ноу-хау, понимание и знание рынка, наличие баз данных, систем распределения информации, т.е. интеллектуальных услуг.

Согласно ведущему американскому специалисту по проблемам управления П. Друкеру, «нововведение – это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг».

Одними из наиболее значимых характеристик внешней среды функ­ционирования компаний в современных условиях являются ее высо­кая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, эконо­мике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Одной из важнейших управленческих задач стано­вится повышение инновативности компаний, а именно — их способно­сти четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и ис­пользования новейших маркетинговых стратегий.

Как результат инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность — мощнейшим конкурентным преимуществом.

Предприятие любого производственного профиля значительно улучшит свое финансово-экономическое и технологическое состояние, если в рамках менеджмента инноваций в области самого менеджмента будет:

- перестраивать свои организационные формы с целью их оптимизации;

- управлять повышенными рисками, опираясь в своем поведении на упреждающие действия;

- культивировать использование передовых информационных технологий.

Научно-технический прогресс (НТП) – взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники. Новшество – конечный результат НТП, определенная новизна, близко к понятию «изобретение»; конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационный процесс – это комплекс последовательных работ от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания, потребителем. Этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Инновационный цикл – предполагает наличие обратной связи между потребителем нового товара и научной сферой.

Инновационная деятельность – деятельность направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко формулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, формировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент – это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности (сформировался во второй половине 20 столетия).

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта (коммерциализированное новшество).

Нововведение – это такое целенаправленное изменение, которое вносит в среду внедрения (организацию, общество) новые относительно стабильные элементы (выступают как форма управляемого развития).

Инновации – это целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Следовательно, инновационный менеджмент – это процесс управления инновациями, основанный на применении присущих менеджменту принципов и функций.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

Инновационный менеджмент – управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового, положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого и т.д.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Принципы современного инновационного менедж­мента:

• обязательное целеполагание и стратегическое планирование ин­новационных процессов для достижения корреляции (лат.сл.-взаимосвязь, наличие связи между явлениями) между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов;

• сочетание централизации в определении стратегических приори­тетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативно­го управления инновационными проектами;

• коллегиальность в принятии важнейших инновационных реше­ний и обеспечение участия низовых звеньев управления и слу­жащих в процессе планирования инноваций.

Принципы сводятся к основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

Функциональная система инновационного менеджмента состоит из двух взаимосвязанных и дополняющих друг друга групп функций: 1) основные функции (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль); 2) обеспечивающие функции (социально-психологические, технологические).

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Единой общепризнанной классификации инноваций или хотя бы классификационных признаков не существует.

Исходя из определения инноваций и анализа современной иннова­ционной деятельности компаний целесообразным представляется вы­деление следующей методологии классификации инноваций (О.М. Хотяшева):

• по степени рыночной новизны;

• по причинам проведения;

• по объекту инноваций.

1. По степени новизны – первичные (инновации первой волны, инновации второй волны), вторичные (внутрифирменные, диверсификация производства).

2. По причинам проведения – стратегические (опережающие), адаптационные.

3. По объекту – продуктовые, процессные (технологические, маркетинговые, управленческие).

В США – 1/3 всех инноваций процессные, 2/3 – продуктовые. В Японии – обратное соотношение.

Классификация по С.Д. Ильенковой:

1. в зависимости от технологических параметров,

2. по новизне,

3. по месту на предприятии,

4. от глубины вносимых изменений,

5. по сфере деятельности.

Классификация по П.Н. Завлину:

1. область применения,

2. этап НТП,

3. степень интенсивности,

4. темпы осуществления,

5. масштаб инноваций,

6. результативность,

7. эффективность.

Базисные инновации – реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники.

Улучшающие инновации – реализуют мелкие и средние изобретения.

Псевдоинновации (рационализирующие) – направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технологический процесс.

Множество классификационных признаков инноваций свидетельствует о том, что формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности должны отличаться многообразием. Классификация инноваций позволяет предприятию определить наиболее эффективную инновационную стратегию и механизм управления инновационной деятельностью.

Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Инновация выполняет следующие три функции:

1. воспроизводственную;

2. инвестиционную;

3. стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Инновации – это живая вода развития