Вопрос 3. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

Рассмотрение механизма стратегического управления показывает, что на каждом из трех его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной.

1) На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий. Это позволяет расширить матрицу «товары/рынки», которая рассмотрена в табл. 2.

2) На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические решения. Как правило, они имеют точечный характер или направлены на выравнивание технического уровня производства. В первом случае инновационные решения принимаются в отношении отдельных стадий основного производства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток такого подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

Таблица 2

Развитие матрицы «товары/рынки»

Товары Рынки	Освоенные товары, производимые по традиционной технологии	Освоенные товары, производимые по новой технологии	Новые товары, производимые по новой технологии
Освоенные	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия совершенствования товара	Стратегия развития товара
Новые	Стратегия развития рынка	Стратегия создания новых сегментов рынка	Стратегия диверсификации

3) На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений, в том числе научно-технических. Это касается определения направлений работы научно-технических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:

• самостоятельная разработка инновационных проектов;

• приобретение патентов, лицензий;

• заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновационных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.

Контрольные вопросы

1. Чем отличаются стратегические решения от инвестиционных?

2. В чем отличие стратегического управления от традиционных методов?

3. В чем смысл и значение SWOT- анализа?

4. Какова сущность товарно-рыночных, конкурентных, функциональных стратегий?

5. Чем определяется место инновационного менеджмента в стратегическом управлении?

ТЕМА 7. Инновационный маркетинг