Вопрос 2. Механизм стратегического управления инновациями

По своей содержательной направленности стратегическое управление инновациями носит прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные хозяйственные результаты и потенциальные возможности, которых предприятие должно добиться, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем. Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как и единого универсального стратегического управления инновациями.

Стратегические проблемы значительно отличаются от просто инвестиционных. Причины — не только в повышенном риске достижения поставленных целей и неопределенности внешней среды. При принятии инвестиционных решений основная проблема состоит в сборе достаточного количества достоверной информации о текущем состоянии внешней и внутренней среды, прогнозировании ее изменения и в расчете на этой основе эффективности имеющихся альтернативных вариантов с выбором наиболее результативного. При принятии стратегического решения практически невозможно на начальных этапах сформулировать все возможные варианты. В связи с этим традиционный метод выбора наиболее эффективного из них по показателям чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости инвестиций, внутренней нормы доходности не представляется единственным и наилучшим.

Отбор информации для принятия стратегических решений производится в зависимости от положения предприятия на рынке и выбранных стратегических целей. Традиционные цели — норма прибыли и доля рынка.

В долгосрочном периоде при высокой неопределенности внешней среды спрогнозировать данные характеристики затруднительно, поэтому следует выявить условия, определя­ющие позицию предприятия на конкретном рынке и влияющие на норму прибыли. К таким условиям относятся:

1. инновационный потенциал отрасли, предприятия, организаций-смежников — наличие научно-технического задела; доступ к современной информации в научно-технической сфере; наличие высококвалифицированных научных кадров; способность к разработке продукт- и процесс-инноваций; способность к организации освоения инноваций;

2. производственно-технический потенциал предприятия — наличие современного оборудования, технологий и оптимальное их использование; доступ к квалифицированной рабочей силе; доступ к качественным производственным ресурсам; наличие системы качества, соответствующей международным требованиям; способность к перенастройке производственного процесса в соответствии с изменениями требований рынка;

3. экономический потенциал предприятия — низкие издержки; благоприятное географическое расположение, низкие транспортные издержки; финансовое положение, обеспечивающее возможность маневра (расширение производства, диверсификацию производства, переключение на новые товары, новые рынки, разработку и реализацию инвестиционных проектов);

4. маркетинговый потенциал предприятия — наличие эффективной маркетинговой стратегии; наличие квалифицированных специалистов, реализующих маркетинговые стратегии; развитая товаропроводящая сеть; низкие сбытовые издержки; наличие сервисного обслуживания.

В большинстве отраслей на первое место выходит инновационный потенциал, отражающий не только инновационную активность в настоящее время, но и способность к ее усилению в перспективе. Кроме того, считается, что изначально любое стратегическое решение имеет инновационный характер и направлено на реализацию не только технологических, но и организационных, социальных инноваций. При этом набор характеристик инновационного потенциала может быть достаточно широк.

Весь спектр существующих на настоящий момент стратегий можно разделить по трем уровням:

• товарно-рыночные стратегии;

• конкурентные стратегии;

• функциональные стратегии.

1. Сущность товарно-рыночных стратегий состоит в выборе и оптимизации портфеля производимых товаров и рынков, на которых их прогнозируется продавать. В зависимости от положения предприятия на рынке оно ориентируется на одну из четырех стратегий либо на их сочетание (табл. 1).

Таблица 1

Матрица «товары/рынки»

(выбор портфельной стратегии)

Товары Рынки	Освоенный товар	Новый товар
Освоенный рынок	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия развития товара
Новый рынок	Стратегия развития рынка	Стратегия диверсификации

Разработка и реализация товарно-рыночных стратегий формирует общее представление о направлениях развития, выборе приоритетов — производственных, инновационных, финансовых. При этом для стратегий проникновения на рынок и развития рынка на первый план выдвигаются производственные приоритеты, для стратегий развития товара и диверсификации — инновационные. Предприятия с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, как правило, комбинируют указанные стратегии, сочетая их для различных производственных единиц. В таком случае возникает проблема распределения финансовых ресурсов между ними.

В настоящее время инновационный характер свойственен любому стратегическому решению. Поэтому необходимо учитывать инновационную составляющую в стратегиях проникновения на рынок и развития рынка.

Выбор общего направления развития предприятия в ходе определения товарно-рыночной стратегии еще не обеспечивает достижения поставленных целей. Необходимо сформировать конкурентную стратегию, которая бы отвечала на основной вопрос: как в условиях развития рынка предприятие должно обеспечивать конкурентные преимущества для достижения поставленных целей?

2. Формирование конкурентной стратегии должно отталкиваться от выбранной товарно-рыночной стратегии и определять: динамику роста объемов продаж; долю рынка или сегмента рынка, которую предприятие намеревается занять; уровень конкурентоспособности продукции на выбранном рынке или его сегменте.

Приобретение конкурентных преимуществ обеспечивают следующие конкурентные стратегии:

• стратегия лидерства в низких издержках, создающая возможность победы в ценовой конкуренции;

• стратегия широкой дифференциации, то есть захват нескольких сегментов рынка за счет разнообразия индивидуальных характеристик продукции;

• стратегия оптимальных издержек (сочетания первых двух);

• стратегия фокусирования на низких издержках, обеспечивающая выбранному сегменту покупателей товар по наиболее приемлемой цене;

• стратегия фокусирования на дифференциации продукции в рамках одного узкого сегмента.

3. Завершается выработка стратегий формированием функци­ональных стратегий, ориентированных на функциональные службы предприятия. К ним относятся: маркетинговая, способствующая выполнению стратегических решений в рамках сформированной товарно-рыночной стратегии; производственная, обеспечивающая структуру и объемы производства в рамках сформированного производственного портфеля при оптимальном использовании ограниченных ресурсов; инвестиционная стратегия распределения финансовых ресурсов по принятым направлениям.

Таким образом, стратегическое управление имеет ступенчатый трехуровневый характер, причем на первом уровне вырабатывается общее направление деятельности предприятия, а на последующих — условия достижения поставленных целей.