Контрольные вопросы

1.Какие инструменты государственного регулирования инновационной деятельности характерны для российской экономики?

2.Перечислите основные направления государственной поддержки инновационной политики в России.

3.Какие нормативные акты приняты по правовому регулированию инновационной деятельности в России?

4.На каких принципах строится финансовое обеспечение инновационной деятельности?

5.Перечислите задачи системы финансирования.

Экономическое развитие сегодня – это не столько

количественный рост, сколько качественные изменения.

Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Вопрос 1. Необходимость и условия стратегического управления инновациями

Вопрос 2. Механизм стратегического управления инновациями

Вопрос 3. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

ВОПРОС 1. Необходимость и условия стратегического управления инновациями

Основным условием эффективного социально-экономического развития страны в 21 веке становится продуманная инновационная политика. Повышение внимания к инновационной деятельности на уровне государства помогает активизировать использование научного потенциала страны, повысить инновационную активность отечественных предприятий.

Увеличение инновационной активности отечественных предприятий – многоаспектная проблема, в решении которой важным условием является использование стратегических методов управления. Стратегическое управление иногда называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, имеет внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок). Это маркетинговый или рыночный подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление – процесс управления упреждающий, а не реактивный. При упреждающей стратегии менеджеры воздействуют на события во внешнем окружении, а не просто реагируют на них.

Возрастание коммерческих рисков вынуждает обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамической внешней среде. Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

- обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали;

- помогает справиться с изменениями и провести изменения;

- дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

- помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

И так, при переходе к рынку предприятия столкнулись с необходимостью учитывать многочисленные факторы внешней среды (в условиях административной системы управления основной задачей предприятий было увеличение объемов производства при наиболее эффективном использовании ресурсов).

Факторы непосредственного влияния на деятельность фирмы:

- условия поставки производственных ресурсов, определяемые поставщиками;

- требования потребителей к качеству, цене, внешнему виду и другим характеристикам товара;

- предложения конкурентами рынку аналогичных товаров или товаров – заменителей;

- изменения законодательных актов;

- деятельность органов исполнительной власти.

Факторы косвенного влияния на деятельность фирмы:

- международная обстановка;

- внешнеэкономическая ситуация;

- политическая ситуация внутри страны;

- состояние экономики страны;

- уровень научно-технического развития в основных отраслях;

- социально-культурный уровень.

Степень неопределенности внешней среды связана с особенностями товаров и рынков. В отечественных условиях дополнительно к ним относится степень адаптации к рыночным условиям, уровень конкурентоспособности продукции.

Необходимость осуществления стратегического управления и принятия стратегических решений возникает тогда, когда традиционные методы не позволяют достичь поставленных целей. Для осуществления стратегического управления необходимы следующие действия: 1) разработка перечня основных направлений изменений; 2) оценка вариантов решений с точки зрения достижения поставленных целей; 3) выбор наиболее экономически, технологически и социально значимого варианта.

Стратегическое управление инновациями не ограничивается задачами достижения новых экономических и научно-технических результатов. В российских условиях в задачи стратегического управления инновациями входит разработка и таких мер, которые были бы направлены на предотвращение возникновения кризисных ситуаций, связанных как с внешними, так и внутренними рисками.