
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Тенденции развития. Управление развитием
- •Вопрос 1. Тенденции развития экономики России 1991-2001г.Г. Эволюция технологических укладов
- •Вопрос 2. Управление развитием экономики. Приоритеты в управлении
- •Вопрос 3. Объективные предпосылки инновационной деятельности
- •Вопрос 1. Тенденции развития экономики России 1991-2001г.Г. Эволюция технологических укладов
- •Вопрос 2. Управление развитием экономики. Приоритеты в управлении
- •Вопрос 3. Объективные предпосылки инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Инновации как объект управления
- •Вопрос 2. Основные направления инновационного развития организации. Источники инноваций по п. Друкеру
- •Вопрос 3. Механизм управления инновациями. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 3. Научные основы инновационного менеджмента
- •Вопрос 2. Системный и функциональный подходы к инновационной деятельности
- •Вопрос 3. Основные принципы и методы инновационного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1. Понятие, цель и задачи сим. Национальная инновационная система
- •Вопрос 1. Понятие, цель и задачи сим. Национальная инновационная система
- •Вопрос 2. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •Вопрос 3. Формы инновационного менеджмента
- •Вопрос 4. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 2. Финансирование инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •Вопрос 2. Механизм стратегического управления инновациями
- •Вопрос 3. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1. Инновационный маркетинг как особый вид
- •Вопрос 1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •Вопрос 2. Стратегический и тактический инновационный маркетинг
- •Вопрос 3. Причины провала новой продукции. Сопротивление инновациям
- •Вопрос 4. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм
- •Вопрос 5. Коммерциализация новшеств. Рынок инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 2. Объект менеджмента – целевые программы
- •Вопрос 3. Экономическая эффективность инновационных проектов
- •Вопрос 4. Классификация рисков в инновационной сфере, источники снижения рисков
- •Вопрос 5. Определение и виды прогнозов
- •Вопрос 6. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •Вопрос 7. Сущность инновационных игр
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Социальные аспекты инновационной деятельности
- •Вопрос 1.Роль руководителя в процессе инноваций
- •Вопрос 2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •Вопрос 3. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
- •Вопрос 1. Роль руководителя в процессе инноваций
- •Вопрос 2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •Вопрос 3. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
- •Рекомендуемый перечень тем для написания курсовой работы
- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Законы зловредности
- •Памятка менеджеру
- •Кодекс чести российского предпринимателя
- •Практические рекомендации предпринимателю по его эффективной деятельности
Вопрос 3. Формы инновационного менеджмента
В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса:
административно-хозяйственную;
программно-целевую;
инициативную. 1. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности.
2. Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая форма организации НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным является формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программно-целевая структура.
Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем — с другой, в промышленности организуются инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.
Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых индустриальных странах, служат технопарки и технополисы.
Технополис — это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с университетами и научно-техническими центрами.
В технополисе объединяются наука, техника и предпринимательство, осуществляется тесное сотрудничество между академической наукой, предпринимателями, местными и центральными органами власти. Стержнем, основой технополиса выступает его научно-исследовательский комплекс.
Научно-исследовательский комплекс в технополисе составляет мозговой центр развивающихся в нем предприятий и отраслей. Он подготавливает радикальные прорывы в технологии на основе фундаментальных научных исследований. Технополис создается таким образом, чтобы в наибольшей степени облегчить и укрепить взаимодействие научно-исследовательского и промышленного секторов, обеспечить скорейшее освоение и коммерциализацию результатов научных исследований.
Наиболее известный технополис в нашей стране — Новосибирский академгородок. На ограниченной территории с хорошими природными условиями, недалеко от крупного промышленного центра по единому проекту был создан комплекс научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро. В последние годы этот комплекс стал дополняться большим числом научно-технических кооперативов и малых предприятий, здесь возникло большое число инициативных форм связи науки с производством.
Технопарки - это крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями. Академическая наука здесь отсутствует, научно-исследовательский сектор представлен гораздо слабее, нежели в технополисе.
Одна из прогрессивных форм организации инновационной деятельности — инкубаторы. Инкубатор бизнеса или инкубатор технологий выступает как элемент инновационной инфраструктуры, комплекс, предоставляющий разносторонние услуги различным инновационным фирмам, находящимся на стадии создания и становления. Эти услуги могут быть консультативными, информационными, в форме предоставления в аренду оборудования, помещений и др. «Инкубационный период» для фирмы-клиента длится обычно 2—3 года, после чего она покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Наибольшее распространение инкубаторы получили в США. По данным О.П. Молчановой в настоящее время там насчитывается около 600 инкубаторов, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Структура деятельности инкубаторов в США имеет большой разброс и различную специализацию (например, существуют инкубаторы для инновационного предпринимательства только в области программного обеспечения или только в области биотехнологии и т.п.).
На сегодня в мире существует и функционирует свыше 2000 бизнес-инкубаторов. Деятельность бизнес-инкубаторов позволяет ускорять реализацию инновационных проектов, способствует распространению передовых технологий, повышению конкурентоспособности действующих компаний, обеспечению занятости населения, развитию отстающих секторов экономики в регионах, повышению деловой культуры и этики предпринимательства и др.
По данным В.Г. Медынского, российские бизнес-инкубаторы оказывают следующие услуги:
обучение основам бизнеса (70—85%);
маркетинговая поддержка (76^9%);
бухгалтерский учет и финансовый менеджмент (69,2%);
информационные услуги (84,6%);
привлечение специалистов по бизнесу (84,6%) и т.д.
Дальнейшее развитие идеи инкубатора как элемента инновационной инфраструктуры находит отражение в такой более сложной форме, как технопарки.
Консорциум – (лат.сл. – соучастие, сообщество) – временное объединение компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками.
Холдинг (англ.сл. - владение) – корпорация, компания, головное предприятие, управляющие деятельностью или контролирующие деятельность других фирм, компаний. В зарубежной практике холдинговая компания занимает ведущее положение благодаря обладанию пакетом акций контролируемых ею фирм. При этом сама холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производством или коммерческой деятельностью. Различают холдинги чистые, т.е. не занимающиеся производством, торговой или банковской деятельностью; и смешанные, которые и сами занимаются предпринимательством в различных сферах. Холдинги создаются крупными корпорациями для ускорения перелива капитала между различными отраслями.
3. Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.
Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Многие крупные фирмы, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовывать на практике серьезные нововведения.