Пріоритетом для для підприємств є:

- оновлення основних фондів підприємства;

- забезпечення стабільності технологічних процесів;

- суворий контроль за якістю продукції на всіх стадіях її життєвого циклу;

- підвищення кваліфікації фахівців усіх рівнів.

Система управління якістю, що діє на підприємствах, сертифікована на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001:2000 Бюро Верітас (Bureau Veritas Certification, Франція).

Додержуючись маркетингових показників, утвердивши відповідну стратегію диверсифікації, узгодивши систему сертифікації продукції, можна остаточно затвердити кінцеве рішення підприємства стосовно проникнення у нові галузі, розширення асортименту і таке інше.

Розділ іv. Прийняття управлінського рішення про диверсифікацію підприємства

4.1. Вибір оптимального рішення.

Оцінимо запропоновані альтернативи з допомогою методу зважених критеріїв. Для початку складемо перелік ознак рішень. По-перше це збільшення прибутку, потім фінансові витрати, далі йдуть такі ознаки, як час реалізації запропонованої альтернативи, якість, професійна підготовка кадрів, психологічний аспект, конкурентна позиція. Більш детально розглянемо кожен із запропонованих ознак. Перша ознака - збільшення прибутку, передбачає вірогідність отримання прибутку, а також і те, наскільки збільшиться прибуток заводу після реалізації однією з запропонованих альтернатив. Така ознака, як фінансові витрати включає в себе: витрати на купівлю обладнання, витрати на рекламу, на оплату праці персоналу, витрати на пошук нових ринків збуту, шукати нових постачальників сировини та матеріалів і ін. Час реалізації тобто як скоро та чи інша альтернатива втілиться в життя. Третя ознака - якість, означає, наскільки продукція буде відповідати встановленим стандартам і чи буде повністю задовольняти потреби клієнтів. Професійна підготовка кадрів, передбачає собою - наскільки персонал заводу професійно готовий випускати нову продукцію.

І нарешті, така ознака, як психічний аспект означає те, наскільки працівники підприємства психологічно готові до змін на підприємстві. Запропонований перелік ознак і запишемо в таблицю в порядку убування значущості. Потім по кожному ознакою запишемо оцінку реалізації кожного ознаки за всіма рішеннями (максимальна оцінка 5). Далі по кожній колонці знайдемо суму добутків оцінки на відповідний коефіцієнт значенням ознаки.

Оцінка альтернативних варіантів розвитку підприємства

Таблиця 1.5.

Ознака		Оцінка реалізації
Найменування	Коефіцієнт значущості	Альтернатива
		1	2
1.Збільшення прибутку	1	5	3
2. Фінансові витрати	0,9	5	2
3. Якість	0,8	4	3
4.Професійна підготовка кадрів	0,7	4	2
5.Час реалізації	0,5	3	2
6. Психологічний аспект	0,5	2	3
Сума		18	14,1

Заповнивши таблицю, необхідно зробити висновки відносно кожної ознаки, запропонувавши свою концепцію їх реалізації наприкладі обраного підприємства. Необхідно застосувати необхідні показники, перераховані в ознаках та надати у вигляді таблиць.