М.Л.БОЙКОВА

ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Курс лекций

Йошкар-Ола

2006

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

М.Л.БОЙКОВА

ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Курс лекций

Йошкар-Ола

2006

УДК 347.214.2

ББК 65.422.5

Б 77

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансов МарГТУ Родионова Е.В.

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита МарГТУ Овечкина О.Н.

Бойкова М.Л.

Б 77 Основы управления проектами: Курс лекций / М.Л.Бойкова. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. - 87 с.

Любое выполнение намеченной программы есть проект. Любой программой необходимо грамотно руководить, т.е. управлять. Никакой бизнес не возможен без грамотного и эффективного управления.

В курсе лекций представлен материал по основам управления проектами. Для ориентирования в излагаемом материале приведены тематика курса, а также графики самостоятельной работы. Однако автор предупреждает, что материал дан в сжатом виде, более подробное его изложение, рассмотрение примеров происходит непосредственно при работе в аудитории.

Для студентов специальности 291500 ЭУН «Экспертиза и управление недвижимостью».

 Марийский государственный

технический университет, 2006

Предисловие

Учебным планом предусмотрено изучение дисциплины «Основы управления проектами» только в форме лекционных занятий, однако для закрепления полученных знаний выполняется и расчетное задание.

Настоящее издание поможет студентам правильно организовать и оптимизировать изучение дисциплины, получить необходимые знания по основам управления объектами.

График изучения дисциплины представлен в табл. 1.

С целью правильного распределения времени на самостоятельной изучение дисциплины и проработки материала, выполнение задания приведен график самостоятельной работы студентов с указанием необходимого количества времени на выполнение расчетно-графического задания, на самостоятельное изучение материала и подготовку к текущему контролю знаний (табл. 2).

Темы для аудиторной работы даны в табл. 3.

Дисциплина «Основы управления проектами» содержит большое количество специальных терминов, поэтому для акцентирования внимания студентов каждая тема предваряется вопросами и основными понятиями, которые будут в ней рассмотрены.

В конце каждой темы приведены контрольные вопросы, по которым студент сможет определить об уровень понимания изучаемого материала.

Основная и дополнительная литература, необходимая для изучения данной дисциплины, приведена в библиографическом списке.

В ходе изучения дисциплины студенты выполняют расчетно-графическое задание, тематика которого приведена в прил. 1. Прил. 2 содержит необходимые для выполнения расчетно-графического задания ставки дисконта по текущей стоимости.

Несмотря на небольшое количество отведенного времени на освоение дисциплины, ее изучение предполагает проведение текущего контроля качества знаний студентов, поэтому в прил. 3 даны вопросы для его осуществления. Текущий контроль знаний осуществляется по тестам с выбором варианта ответа, поэтому студентам необходимо знать определения, задачи того или иного мероприятия, его принципы, состав.

Курс лекций подготовлен на основе учебного пособия: Основы управления проектами. Под ред. Шапиро,

Автор надеется, что данный материал поможет в освоении курса «Основы управления проектами».

Таблица 1

График изучения дисциплины

Наименование тем	Виды занятий (34 часа )
	лекции	практ. занятия	лабор. занятия	консуль- тации	самост. работа	индивид. работа
Семестр (№ 7)
1. Основные понятия и определения 2. Этапы разработки проекта 3. Риски в проектах 4. Планирование проекта 5. Разработка проектной документации 6. Подготовка проекта и организация поставок 7. Управление проектами. Контроль и регулирование 8. Управление изменениями. Завершение проекта. Качество проекта	2 4 2 2 2 2 2 1				5 2 2 2 2 2 2
Итого	17				17

Таблица 2

График самостоятельной работы студентов

Вид работы	Недели																	Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
Подготовка к занятиям, тестам				2		2		2		2		2		2		2		14
Выполнение РГР				3														3

Таблица 3

Наименование и краткое содержание лекций

№№ п/п	Тема лекции, краткое содержание	Кол-во часов
1 2 3 4 5	Основные понятия и определения Понятие «проект». Классификация проектов. Жизненные циклы проекта. Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фаза проекта. Структуризация проекта. Иерархическая и организационные структуры проекта. Участники проекта. Понятие «управление проектом». Управление целями, расписанием работ, бюджетом, качеством. Этапы разработки проекта Предварительные исследования. Сущность проектного анализа. Состав проектного анализа, технического, организационного, коммерческого, социального, экологического, финансового и экономического анализа. Методы проектного анализа, качественные и количественные методы проектного анализа. Показатели эффективности. Составление бизнес-плана. Состав, назначение и порядок разработки бизнес-плана. Риски в проектах Виды рисков. Классификация. Внутренние и внешние по отношению к проекту. Факторы возникновения. Методы анализа. Качественный и количественный анализ. Способ снижения. Распределение риска между участниками проекта. Страхование и резервирование средств на покрытие риска. Планирование проекта Цели, виды, назначение планов. Разновидности сетевых и календарных планов. Определение потребности в ресурсах. Разработка проектной документации Состав проектно-сметной документации. Способы и источники финансирования. Организация проектного финансирования. Участники	2 4 2 2 2

Окончание табл. 3

№№ п/п	Тема лекции, краткое содержание	Кол-во часов
6 7 8	Подготовка проекта и организация поставок Задачи подготовки проекта. Контракты. Торги. Управление проектами. Контроль и регулирование Организационные формы управления проектом Участники проекта. Виды контроля. Методы контроля. Контроль календарных планов, бюджета и качества. Регулирование хода реализации проекта. Управление изменениями. Завершение проекта. Качество проекта Виды изменений. Управление изменениями. Этапы завершения проекта. Управление качеством проекта. Обеспечение качества.	2 2 1
	Итого	17

Расчетно-графическая работа на тему «Оценка эффективности инвестиционного проекта» выполняется по вариантам, приведенным в прил. 1. Номер варианта определяется по списку группы.

Сроки выполнения работы: начало – 4 неделя, окончание – 6 неделя.

На выполнение расчетно-графической работы отводится 3 часа из самостоятельной работы студента.

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке к занятиям в виде проработки лекционного материала, изучения рекомендуемой литературы, подготовке к текущему контролю знаний.

Введение

В ходе изучения дисциплины «Основы управления проектами» студенты узнают, что проект – это не только технические чертежи и документация, но и все те этапы существования объекта, который он проходит, начиная от замысла и заканчивая его ликвидацией. Следовательно, все, что относится к проекту, можно с определенной долей оговорок применять и для объектов недвижимости.

Целью преподавания дисциплины является обучение студентов основам методологии управления инвестиционными проектами.

Дисциплина является одним из основных разделов дисциплин цикла управления и базируется на знании студентами основ экономической теории, макро- и микроэкономики, экономики строительства, основ менеджмента в объеме, предусмотренном учебным планом по специальности 291500 «Экспертиза и управление недвижимостью».

Изучение основ управления проектами поможет студентам при изучении курса «Экспертиза и инспектирование инвестиционного проекта».

После изучения дисциплины студент должен: знать теоретические основы методологии управления проектами;

уметь использовать полученные знания при оценке целесообразности, анализе жизнеспособности проекта, обосновании инвестиций, анализе рисков, планировании проекта, контроле и регулировании, управлении изменениями, возникшими в ходе осуществления проекта;

иметь навыки применения методов проектного анализа и регулирования, оценки эффективности инвестиционного проекта, методов оценки и анализа рисков.