Структура управління ііі: «Концерн»

На відміну від договірних об'єднань статутні об'єднання не мають установчих договорів і діють на підставі статуту. Це пов'язане з тим, що юридичною основою цих об'єднань є не волевиявлення сторін, а фінансова або адміністративна залежність членів об'єднання від одного або групи підприємств.

Основним видом статутного об'єднання підприємств є концерн. Утворення концернів значною мірою викликане необхідністю переміщення капіталу з менш перспективних галузей промисловості в більш перспективні, а також для реалізації значних фінансових проектів.

Концерн визначається як статутне об′єднання підприємств, інших організацій, на основі їх фінансової залежності від одного або групи учасників об′єднання, з централізацією функцій науково-технічного і виробничого розвитку, інвестиційної, фінансової, зовнішньо-економічної діяльності. Концерн наділений частиною повноважень своїх учасників. А право його учасників на вступ до інших концернів повністю обмежене. Як видається, така позиція законодавця обумовлюється його бажанням зберегти конкуренцію серед концернів та не допустити монополізації ринка.

Найчастіше усього концерн є об'єднанням виробничого характеру.

Концерну притаманні такі характерні риси:

• високий ступінь централізації функцій;

• склад підприємств різних галузей (промислові підприємства, банки та ін.);

• жорсткі зв'язки між учасниками, технологічна та коопераційна єдність;

• створення окремого відокремленого апарату управління концерном;

• зрощування промислового та банківського капіталу;

• можливість заборони підприємству-учаснику бути одночасно у кількох концернах.

Основні особливості концернів:

1. це дуже жорстка форма інтеграції компаній, найжорсткіша із усіх розглянутих цій статті, крім тресту;

2. концерн зазвичай є об'єднанням виробничого характеру;

3. що входять до концерн компанії номінально залишаються самостійними юридичних осіб у вигляді акціонерних чи інших господарських суспільств або товариств, а фактично підпорядковані єдиному господарському керівнику;

4. у межах концерну централізовано фінансово-економічне управління, проведення науково-технічної політики, ціноутворення, використання виробничих потужностей, кадрову політику;

5. головна компанія концерну, зазвичай, організується як холдингової компанії (політикою переважно як змішаний холдинг) чи основі взаємодії переважаючого і залежних (асоційованих) товариств;

6. діяльність концерну орієнтована здебільшого виробництво, у ролі материнської (головний) виступає найчастіше виробнича

7. компанія, що є власником контрольних пакетів акцій дочірні підприємства;

8. у межах даної форми повністю контролюється діяльність їхнім виокремленням її компаній.

Залежно від характеру інтеграційних перетинів поміж компаніями розрізняють такі види концернів:

Вертикальний концерн — концерн, який би компанії різних сфер, пов'язані послідовністю технологічного процесу виробництва готового продукту (наприклад, гірничодобувні, металургійні і машинобудівні).

Горизонтальний концерн — концерн, об’єднує компанії галузі, що виробляють один і той ж виріб чи здійснюють одні й самі стадії виробництва.

З погляду системи участі у капіталі можна назвати два виду концернів:

- концерн підпорядкування — концерн, організований як материнської і дочірніх компаній;

- концерн координації — концерн, що з сестриних товариств, тобто. створений в такий спосіб, що окремі що входять до нього компанії виробляють взаємний обмін акціями. Тим самим було усіх членів концерну надають взаємовпливи на проведену концерном політику, що на той водночас залишається під єдиним керівництвом.

Концерн підпорядкування створюється, зазвичай, для об'єднання виробництв по технологічному ланцюжку, а концерн координації – з метою інтеграції таких видів діяльності як проведення єдиної фінансової чи науково-технічної політики, узгодженого виробничого розвитку компаній, кадрової політики тощо.

Концерн координації, включаючи часом слабко пов'язані технологічно підприємства, за своєю сутністю стає близький такій формі інтеграції компаній, як конгломерат.

У найбільш інтегрованій структурі управління «Концерн» національні дочірні компанії МНК не оперують як незалежні підприємства, їх діяльність піддається координації на міжнародному рівні, плани дочірніх компаній розглядаються як частина глобально інтегрованої системи. Діяльність фірм, що належать у МНК, керовану за типом «концерну», координується інструкціями і директивами головної компанії для досягнення глобальних або регіональних стратегічних цілей.

При структурі управління тип «концерн» МНК виявляється в змозі відстежувати зовнішнє середовище на глобальному рівні, визначаючи сприятливі можливості для бізнесу і потенційні погрози, що недоступно жодному з дочірніх підприємств окремо. МНК, що реалізовує таку модель структури управління, здатна сконцентрувати всю потужність своїх фінансових, виробничих, технологічних і кадрових ресурсів на завоюванні вибраних ринків і боротьбі з певними конкурентами.

Особливістю статутних об'єднань є обмежене право виходу з них підприємств-членів. Підприємства мають право вийти із статутного об'єднання тільки за згодою засновника (власника або уповноваженого органу).

Об'єднання капіталу і зосередження адміністративних функцій в руках центрального органу управління надасть змогу більш ефективно реалізовувати значні фінансові проекти і оперативно реагувати на зміну ринкової кон'юнктури.

Учасники концерну не мають права бути одночасно учасниками інших об'єднань без згоди концерну, у відповідності із засновницькими документами можуть нести субсидіарну юридичну відповідальність за зобов'язаннями концерну, в свою чергу концерн може відповідати за зобов'язаннями учасників.