3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства

1)За рівнем регульованості з боку підприємства: Фактори зовнішнього середовища (нерегульовані), фактори внутрішнього середовища (регульовані), 2) За систематичністю впливу: Фактори постійного впливу, Фактори тимчасового впливу, 3) За можливістю кількісної оцінки впливу: Фактори, вплив яких піддається кількісній оцінці, Фактори, вплив яких не піддається кількісній оцінці, 4) За характером впливу: Фактори загального впливу, Фактори специфічного впливу, 5) За суттєвістю впливу: Релевантні фактори, Нерелевантні фактори. Ритмічність виробництва – виробництво у рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу. За ритмічного виробництва можлива неритмічність випуску продукції, коли під час складання виробу забракне хоча б однієї деталі або вузла. У принципі можлива й інша ситуація, коли рівномірно випускається продукція, але існують певні збої у виробництві окремих деталей (напівфабрикатів). Наслідки аритмічного виробництва продукції:— збільшення кількості браку і відходів сировини й матеріалів;— погіршення якості продукції;— подорожчання собівартості продукції;— порушення у ритмі відвантаження, а отже — затримки реалізації продукції;— зростання плинності кадрів;— виникнення інших небажаних проблем.

4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.

Внутрішньовиробничі резерви:1) Використання праці персоналу (створення додаткових робочих місць ,ліквідація втрат робочого часу, підвищення продуктивності праці, оптимізація структури кадрів, створення умов зростання рівня кваліфікації працівників, розроблення ефективної системи мотивації, повне забезпечення робочих місць засобами та предметами праці), 2) Експлуатація засобів праці (введення у експлуатацію нового обладнання, виробничих площ, ліквідація втрат робочого часу обладнання, підвищення продуктивності обладнання, покращення структури основних засобів, модернізація, технічне переобладнання підприємства, поліпшення організації виробництва та праці), 3) Використання предметів праці (зниження норм витрачання матеріалу, впровадження прогресивних видів сировини та матеріалів, використання сировини, матеріалів, комплектуючих стандартної якості та комплектності), 4) Підвищення рівня управління на підприємстві, зокрема ціновими факторами є: зміна складу продукції, що виготовляється, зміна рівня цін на окремі види продукції, застосування механізмів своєчасного корегування ціни на продукцію.

5. Планування виробничої програми підприємства

Планування виробничої програми підприємства – це процес обґрунтування обсягів виробництва та реалізації продукції. У плані з урахуванням специфіки та кооперації праці встановлюються терміни та обсяги виконання завдань за окремими підрозділами, відділами, бригадами, ланками, робочими місцями. Процес планування виробничої програми підприємства: 1) формування інформаційної бази планування обсягів виробництва та реалізації продукції; 2) аналіз виробництва та реалізації продукції, 3) оцінка факторів, що впливають на обсяг виробництва та реалізацію продукції, 4) визначення цілей, об’єктів, термінів планування, 5) обґрунтування параметрів виробничої програми підприємства, 6) пошук альтернативних рішень, виявлення резервів нарощення обсягів виробництва та реалізації продукції, 7) оцінка та прийняття плану; визначення вихідних умов для розроблення планів матеріально-технічного постачання; планів з праці; фінансових планів підприємства, 8) контроль за виконанням планових завдань.

Етапи планування необхідного обсягу виробництва та реалізації продукції: 1. Розрахунок необхідного обсягу продажу для монопрофільного виробництва, 2. Розрахунок необхідного обсягу товарної продукції, 3. Необхідний обсяг валової продукції, який виробляється для забезпечення цільових обсягів реалізації.

Методи планування можливого обсягу виробництва та реалізації продукції: Економіко-статистичний, Нормативний (техніко-економічних розрахунків), Факторно-аналітичний. Діагностика планових показників виробництва та реалізації продукції: 1. Рнеоб > Рможл Необхідної реалізації більше за обсяг можливої реалізації. Підприємство не отримає достатній прибуток для формування цільових фінансових фондів, розвитку підприємства, реалізації інвестиційних програм. Необхідно переглянути: номенклатурну та асортиментну структуру виробництва та реалізації продукції з метою збільшення продукції, що має попит на ринку; параметри якості продукції, розробити низку заходів щодо активізації збуту продукції. 2. Впнеоб>ВПможл Необхідний обсяг виробництва більший за можливий. Засвідчує недостатність ресурсного потенціалу підприємства виготовити певний обсяг продукції за наявних виробничих потужностях Необхідно: розробити організаційно-технічні заходи щодо підвищення рівня використання виробничої потужності підприємства, її нарощення, переглянути структуру персоналу підприємства; систему стимулювання продуктивної праці. Визначити додаткові ринки закупівлі сировини та матеріалів. 3.Р(ВП)можл > Р(ВН)необ Можливий обсяг виробництва та реалізації продукції більший, ніж необхідний. Засвідчує достатній рівень конкурентоспроможності підприємства на ринку, високий виробничий потенціал, можливості подальшого розвитку підприємства за рахунок власних коштів. Розробляти програми із розширення виробництва, його диверсифікації, раціонального використання власних коштів підприємства, розробки стратегії прискореного зростання.