
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •3. Методи планування діяльності підприємства
- •4. Система планів господарської діяльності підприємства
- •5.Оцінка якості планів підприємства
- •6 Поняття та призначення контролю в системі планування діяльності підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування та контроль збуту продукції підприємства
- •1. Поняття та роль збуту продукції підприємства в його діяльності як господарської системи
- •2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
- •3.Прогнозування ємкості ринку як передумова планування збуту продукції підприємства
- •4.План з продажу продукції підприємства
- •Тема4. Планування виробництва продукції підприємства
- •1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •2. Інформаційне забезпечення розроблення виробничої програми підприємства
- •3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства
- •4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.
- •5. Планування виробничої програми підприємства
- •6. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •Тема 5. Обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •1. Види виробничої потужності підприємства та фактори які її визначають
- •2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
- •4. Баланс виробничих потужностей підприємства
- •5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
- •6. Планування виробничої потужності за допомогою cpr-системи
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства
- •1.Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування
- •2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Системи контролю запасів підприємства
- •4.Стандарти mrp та mrp-іі
- •Тема 8. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •1. Поняття, зміст, завдання та інформаційне забезпечення планування чисельності працівників підприємства
- •2. Нормування витрат праці працівників підприємства
- •3. Методика визначення планової чисельності працівників підприємства
- •Обґрунтування продуктивності праці на плановий період та резерви її зростання
- •Зміст та порядок розроблення плану з праці
- •Контроль за виконанням плану з праці
- •Мета, завдання та основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •Кошторис витрат виробництва: поняття,
- •Методи калькулювання витрат залежно від типів виробництва
- •Методи планування поточних витрат підприємства
- •Резерви скорочення і раціоналізації поточних витрат підприємства
- •Системи та методи внутрішнього контролю поточних витрат підприємства
- •Тема 10 Фінансоввий план підприємства
- •1. Сутність фінансового плану підприємства та методи його розробки.
- •2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
- •3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
- •Тема 11 Методи врахування затрат
2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
Маркетингові дослідження – форма бізнес досліджень та напрям прикладної соціології, які фокусуються на розумінні поведінки, бажань та переваг споживачів, конкурентів та ринків.
Це процес формування, обробки, аналізу інформації з метою зниження рівня невизначеності при прийнятті управлінських рішень.
Процес маркетингового дослідження
• Постановка завдання та визначення цілей
• Розроблення плану дослідження
• Збирання інформації
• Аналіз інформації
• Надання результат
Цілі дослідження
• Які основні причини, спонукають споживачів купувати даний товар?
• Які саме споживачі охочіше купуватимуть цей товар?
• Як співвідноситься вартість товару й кількість споживачів, що його купують?
• Скільки додаткових споживачів привабить новий товар?
• Чи вплине новий товар на репутацію підприємства у тривалій перспективі?
До зовнішньої інформації належить:
інформація про ринок;
інформація про конкурентів;
макроекономічна й геополітична інформація;
інформація про постачальників;
зовнішня фінансова інформація;
інформація про правове регулювання й оподаткування.
Внутрішня інформація:
інформація про виробництво;
інформація про трудові ресурси;
внутрішня фінансова інформація.
ЗМІСТ ЗАГАЛЬНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУ
Цілі
Обсяг продажу та ринкова частка.
Дохід.
Нефінансові цілі (імідж, ключові відносини, нові клієнти)
Цільові споживачі
Хто вони?
Де вони перебувають?
Як їх можна охарактеризувати?
Якому сегменту вони належать?
Продукт
Опис базового (основного) продукту, його обслуговування, упакування, гарантії тощо.
Позиція. Який продукт очікує споживач? Як це відображається на конкурентоспроможності продукції?
Роль. Який результат очікує фірма, випускаючи даний продукт?
Стратегія бренду
Дистрибуція
Пряма чи непряма дистрибуція.
Використання та роль агентів.
Якщо непряма дистрибуція, то:
типи оптових продавців;
довжина каналів і кількість рівнів;
виключна чи вибіркова;
роль кожного типу й рівня оптових продавців;
основні функції або дії;
система їх мотивації
Просування
Природа зусиль із просування продукції, з акцентуванням уваги на ролі зусиль із продажу.
Цілі просування.
Співвідношення між особистим продажем, рекламою, просуванням продукції та популярністю торговельної марки чи фірми.
Роль дистрибуції (якщо вона використовується) у зусиллях із просування.
Бюджет просування
Ціна
Загальна цінова політика (з урахуванням впливу конкуренції, відповідальності за межі цін тощо).
Спеціальна ціна для кінцевого споживача.
Структура знижок для кінцевого споживача та посередників
Випадковості (непередбачувані обставини)
Випадковості, які можуть мати місце.
Дії, які має бути вчинено.
Події, що зупинять випадкові дії
Маркетингові дослідження
Необхідність додаткових маркетингових досліджень перед упровадженням плану.
Необхідність маркетингових досліджень після впровадження плану для впевненості, що підприємство на правильному шляху