3. Методи планування діяльності підприємства

Методи планування – конкретні способи та прийоми розрахунків планових показників

Економіко-статистичні методи. Є найбільш простими та розповсюдженими для практичного застосування. Основним критерієм їх практичного застосування є наявність чіткої тенденції розвитку об’єкта планування у передплановому періоді. Важливими недоліками є перенесення помилок з аналітичного періоду на плановий, оцінка впливу на результативний показник лише одного фактору – часу, неможливість застосування при суттєвих зміна зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства. Різновидами методів є методи: екстраполяції динамічних рядів, ковзної середньої, еластичності (чутливості).

Економіко-математичний метод. Ґрунтується на формуванні економіко-математичної моделі показника, який планується як функції від основних факторів, що його визначають. Основним недоліком є складність побудови коректної економіко-математичної моделі в умовах динамічного розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства

Розрахунково-аналітичний (факторно-аналітичний) метод. Ґрунтується коригуванні результатів планування економіко-статистичним методом на основі експертних оцінок зміни впливу окремих факторів у плановому періоді. Перевагами методу є: простота та логічна послідовність, можливість врахування впливу на зміну планового показника значної кількості факторів.Недоліками методу є: складність врахування впливу всіх факторів та точність їх кількісної оцінки

Метод прямих розрахунків (нормативний). Передбачає обґрунтування значень окремих планових показників за їх основними складовими на основі застосування наявних норм, розцінок, прогнозних тарифів. Найбільш широко використовується при обґрунтуванні витрат за окремими статтями, запасів у розрізі окремих груп, залишкової вартості основних засобів.Метод має такі переваги: висока точність розрахунків, врахування значної кількості факторів на планове значення показника.Недоліками методу є: трудомісткість та рівень обґрунтованості норм, нормативів та розцінок на плановий період.

Балансовий метод. Ґрунтується на досягненні балансової взаємоузгодженності між обсягами потреби в ресурсах та джерелами їх формування Застосовується для обґрунтування планового обсягу таких взаємопов’язаних показників: запаси, виручка, надходження сировини, активи, капітал, трудові ресурси тощо.Застосовується при розробленні планів матеріально-технічного забезпечення, балансового плану

Експерементальний метод. Забезпечує проектування норм, нормативів, моделей розвитку об’єкта планування на основі проведення та ви вивчення замірів і дослідів, врахування досвіду спеціалістів, тощо. Застосовується при створенні нового об’єкта чи планування кардинальних змін у характеристиках вже наявного об'єкта.

Сітьовий метод планування – сума прийомів та способів, що дозволяють на основі прийнятих сітьових графіків (сітьової моделі) раціонально здійснювати весь управлінський процес – оперативне планування, організацію, координацію та контроль комплексу робіт.

Вибір методів планування здійснюється з врахуванням ряду факторів:

• Особливостей об’єкта планування та основних тенденцій його розвитку в перед плановому періоді;

• Строків розроблення плану;

• Цілей планування;

• Якісних характеристик розробників планів;

• Встановленого рівня точності планів;

• Якості інформаційного забезпечення процесу планування;

• Ефективності процесу планування(співвідношення витрат на планування та результатів, які передбачається отримати в перебігу реалізації плану);

Процес планування для будь-якого суб’єкта господарювання є універсальним. Але сукупність методів, які застосовуються може суттєво відрізнятися. Єдиного метода планування, який би відповідав кожній ситуації не існує. Обґрунтованість вибору методу планування та коректність його практичного застосування мають безпосередній вплив на результати планування, які є основою управління суб’єктом господарювання