
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •3. Методи планування діяльності підприємства
- •4. Система планів господарської діяльності підприємства
- •5.Оцінка якості планів підприємства
- •6 Поняття та призначення контролю в системі планування діяльності підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування та контроль збуту продукції підприємства
- •1. Поняття та роль збуту продукції підприємства в його діяльності як господарської системи
- •2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
- •3.Прогнозування ємкості ринку як передумова планування збуту продукції підприємства
- •4.План з продажу продукції підприємства
- •Тема4. Планування виробництва продукції підприємства
- •1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •2. Інформаційне забезпечення розроблення виробничої програми підприємства
- •3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства
- •4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.
- •5. Планування виробничої програми підприємства
- •6. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •Тема 5. Обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •1. Види виробничої потужності підприємства та фактори які її визначають
- •2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
- •4. Баланс виробничих потужностей підприємства
- •5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
- •6. Планування виробничої потужності за допомогою cpr-системи
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства
- •1.Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування
- •2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Системи контролю запасів підприємства
- •4.Стандарти mrp та mrp-іі
- •Тема 8. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •1. Поняття, зміст, завдання та інформаційне забезпечення планування чисельності працівників підприємства
- •2. Нормування витрат праці працівників підприємства
- •3. Методика визначення планової чисельності працівників підприємства
- •Обґрунтування продуктивності праці на плановий період та резерви її зростання
- •Зміст та порядок розроблення плану з праці
- •Контроль за виконанням плану з праці
- •Мета, завдання та основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •Кошторис витрат виробництва: поняття,
- •Методи калькулювання витрат залежно від типів виробництва
- •Методи планування поточних витрат підприємства
- •Резерви скорочення і раціоналізації поточних витрат підприємства
- •Системи та методи внутрішнього контролю поточних витрат підприємства
- •Тема 10 Фінансоввий план підприємства
- •1. Сутність фінансового плану підприємства та методи його розробки.
- •2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
- •3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
- •Тема 11 Методи врахування затрат
2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
Мета розробки плану доходів та витрат - визначення суми чистого прибутку підприємства, яка залишається в його розпорядженні, як джерела формування власних фінансових ресурсів планового періоду.
Показники: Виручка від реалізації продукції, Податок на додану вартість, Акцизний збір,
Чистий доход від реалізації, Виробнича собівартість реалізованої продукції, Валовий прибуток (збиток), Інші операційні доходи, Витрати на управління та збут, Інші операційні витрати, Прибуток (збиток) від операційної діяльності, Доходи від інших видів діяльності,
Витрати від інших видів діяльності, Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування, Податок на прибуток від звичайної діяльності, Прибуток(збиток) від звичайної діяльності, Надзвичайний прибуток (збиток), Податок з надзвичайного прибутку, Чистий прибуток (збиток).
Валовий прибуток: ВП = ВР – ПДВ – АЗ – ІВ – СВ
Прибуток від операційної діяльності: ПО = ВП + ДІО – ВУЗ – ВІО
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування: ПЗД = ПО + ДІ – ВІ
3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
План руху грошових коштів – це документ, в якому представлено баланс грошових надходжень та грошових витрат підприємства у розрізі окремих часових періодів. Балансування обсягів надходження та витрачання грошових коштів підприємства здійснюється за допомогою їх залишку на кінець періоду. Цей плановий документ розробляється в межах поточного фінансового плану.
Мета його розробки – визначення обсягу та джерел формування фінансових ресурсів, їх розподіл між всіма напрямами фінансової діяльності для забезпечення платоспроможності
підприємства протягом планового періоду.
Платіжний календар - інструмент оперативного фінансового планування, який деталізує план руху грошових коштів. Розробляється, як правило, на місяць з розбивкою на декади, тижні або дні.
Орієнтовна форма плану надходження та використання грошових коштів
підприємства:
Рух коштів від операційної діяльності, Рух коштів від інвестиційної діяльності,
Рух коштів від фінансової діяльності, Залишок коштів на початок,
Вплив зміни валютних курсів на залишок коштів, Залишок коштів на кінець.
Орієнтовна форма платіжного календаря: Залишок грошових коштів на початок місяця, Графік наступних платежів: а) податкові платежі: податок на додану вартість. податок на прибуток. відрахування до позабюджетних фондів. б) платежі по розрахунках з постачальниками, в) інші платежі. Всього наступні платежі. 2. Графік наступних надходжень ГК:а) надходження за відвантажену продукцію.б) інші види надходжень. Всього наступні надходження. Залишок грошових коштів на кінець місяця.
Метою розробки балансового плану є оцінка потреби підприємства в окремих видах активів та визначення можливих джерел їх фінансування.
Основні принципи обґрунтування балансового плану: принцип обов’язкової наявності власного оборотного капіталу, принцип відповідності термінів використання фінансових ресурсів періоду обороту активів, принцип надлишку грошових коштів, принцип недопущення формування економічно необґрунтованих обсягів активів, принцип відповідності обсягу власного та позикового капіталу потребам в активах, принцип недопущення формування невиправданих обсягів кредиторської та дебіторської заборгованості, принцип динамічності та безперервності планових розрахунків.
„Золоте” правило фінансування („золоте банківське правило”, правило узгодженості (конгруентності, паралельності) строків): капітал повинен бути мобілізованим на строк, не менший від того, на який він заморожується в необоротних та оборотних активах підприємства.
Зміст „золотого правила фіансування” полягає у дотриманні двох основних умов:
ДА та ДП – довгострокові активи та пасиви, відповідно; КА та КП – короткострокові активи та пасиви, відповідно.
„
Золоте”
правило балансу забезпечує конкретизацію
правила узгодженості строків і
передбачає дотримання таких умов:
ВК – власний капітал; ДПК – довгостроковий позиковий капітал; НА – необоротні активи; ДОА – довгострокові оборотні активи.
Правило „вертикальної структури капіталу”. Відносно структури капіталу підприємства існують різні погляди економістів: загальна сума заборгованості не повинна перевищувати суму власного капіталу (тобто, критичне значення коефіцієнта автономії дорівнює 0,5), тобто: для промислових підприємств частка власного капіталу повинна становити не менше 60%, для торгівлі – 50%; обсяг власного капіталу має вдвічі перевищувати обсяг позикового:
Основні методи, що використовуються для розробки балансового плану підприємства: Метод рівномірного темпа росту (відсотка до обороту), Метод диференційованого темпа росту, Метод техніко-економічних розрахунків.
Метод рівномірного темпа росту (відсотка до обороту): Цей метод ґрунтується на положенні, що певні види активів та пасивів підприємства змінюються таким же темпом, що і обсяг діяльності. Тоді плановий обсяг цих статей розраховується так: ,
БП, БЗ, |
– |
значення відповідної статі балансу підприємства у плановому та звітному періодах, відповідно; |
ТРП |
– |
плановий темп росту обсягу виручки від реалізації продукції підприємства.
|
Метод диференційованого темпу росту
Даний підхід базується на залежності між зростанням обсягу діяльності підприємства та зміною його активів та пасивів.
П
ланові
значення окремих статей балансу з
використанням цього методу розраховуються
так:
коефіцієнт еластичності між темпами приростів обсягу діяльності та обсягу відповідного балансового показника.