4. Зміст та порядок розроблення плану з праці

План персоналу та оплати праці містить в собі:

1. План зростання продукт-ті праці (трудомісткість виготовлення продукції);

2. План чисел-ті персоналу (чисел-ть і структура персоналу, підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації);

3. План оплати праці (фонд оплати праці, середня з/п).

Фонд оплати праці скл-ся з:

1. Фонд з/п (фонд основної з/п, фонд додаткової з/п);

2. Ін. заохочувальні та компенсаційні виплати.

Вихідними даними для визначення планового фонду оплати праці є:

• стратегічні цілі щодо підвищення матеріального добробуту працівників;

• матеріали аналізу фонду оплати праці;

• виробнича програма та її трудомісткість;

• склад і рівень кваліфікації працівників;

• тарифна система;

• штатний розклад;

• законодавчі акти щодо праці, які регулюють оплату праці.

Методи план-ня оплати праці:

1. Метод котирування базового фонду оптати;

2. Розрахунок по середній з/п;

3. Нормативний метод (рівневий; приріст);

4. Поелементний.

Місячний (річний, квартальний) фонд оплати праці	Денний фонд оплати праці	Годинний фонд оплати праці	Відрядний фонд оплати праці
			Погодинний фонд оплати праці
			Доплати за роботу в нічний час
			Доплати за роботу у святкові дні
			Доплати за виконання функцій бригадира
			Оплата навчання учнів
		Доплати підліткам
		Доплати матерям, які годують немовлят
	Оплата основних і додаткових відпусток
	Оплата днів виконання державних обов’язків
	Винагорода за вислугу років
	Вихідна допомога

Компенсація - весь комплекс винагород (мат і немат), враховуючи з/п, що одержують співробітники в обмін на свій внесок у досягнення організацією своїх цілей.

Компенсаційний пакет – це сукупність зовн винагород працівника за рез-ти його праці, яка викор-ся в організації. Під час наймання на роботу існує практика обговорення складових компенсаційного пакета з наймачем.

Основні задачі розроблення компенсаційного пакета:

1. Стимулювання поведінки робітників для досягнення цілей організації.

2. Залучення персоналу в організацію.

3. Збереження співробітників в організації.

4. Стимулювання виробничої поведінки.

5. Контролювання витрат на робочу силу.

Склад компенсаційного пакету:

1. Основна з/п – це гарантована компенсація робітникові за його працю в організації або за виконання обов’язків певній посаді, на певному робочому місці. Посадовий оклад співробітника визначається рангом займаної посади або присвоєним тарифним розрядом, а надбавки(доплати) викор-ся для урахування індивідуальних особливостей співробітника: за знання іноз мови, за стаж роботи (вислугу років), за ефект-ть діял-ті, за керівництво співробітника, за важкі умови праці – надмірне навантаження тощо. Як правило, надбавки розрах-ся у відсотках до базового окладу.

2. Додаткова оплата – бонуси, спонукальні виплати, премії. Це комісійні виплати, премії за виконання плану, участь у прибутках. Це все становить змінну частину грош винагороди за працю і викор-ся для урахування результативності роботи працівників із загальною ефективністю роботи компанії, підрозділу або самого робітника.

3. Бенефіти (пільги) або соц допомога. Це винагорода, яка не пов’язана із кількістю і якістю праці. Це винагороди, які отримують працівники за факт роботи в цій організації. Це медична страховка, оплата відпусток, безкоштовні обіди, оплатау навчання, оплата житла, компенсація транспортних витрат та ін соц виплати, визначені законодавством і властиві тільки цій організації.