
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •3. Методи планування діяльності підприємства
- •4. Система планів господарської діяльності підприємства
- •5.Оцінка якості планів підприємства
- •6 Поняття та призначення контролю в системі планування діяльності підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування та контроль збуту продукції підприємства
- •1. Поняття та роль збуту продукції підприємства в його діяльності як господарської системи
- •2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
- •3.Прогнозування ємкості ринку як передумова планування збуту продукції підприємства
- •4.План з продажу продукції підприємства
- •Тема4. Планування виробництва продукції підприємства
- •1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •2. Інформаційне забезпечення розроблення виробничої програми підприємства
- •3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства
- •4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.
- •5. Планування виробничої програми підприємства
- •6. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •Тема 5. Обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •1. Види виробничої потужності підприємства та фактори які її визначають
- •2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
- •4. Баланс виробничих потужностей підприємства
- •5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
- •6. Планування виробничої потужності за допомогою cpr-системи
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства
- •1.Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування
- •2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Системи контролю запасів підприємства
- •4.Стандарти mrp та mrp-іі
- •Тема 8. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •1. Поняття, зміст, завдання та інформаційне забезпечення планування чисельності працівників підприємства
- •2. Нормування витрат праці працівників підприємства
- •3. Методика визначення планової чисельності працівників підприємства
- •Обґрунтування продуктивності праці на плановий період та резерви її зростання
- •Зміст та порядок розроблення плану з праці
- •Контроль за виконанням плану з праці
- •Мета, завдання та основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •Кошторис витрат виробництва: поняття,
- •Методи калькулювання витрат залежно від типів виробництва
- •Методи планування поточних витрат підприємства
- •Резерви скорочення і раціоналізації поточних витрат підприємства
- •Системи та методи внутрішнього контролю поточних витрат підприємства
- •Тема 10 Фінансоввий план підприємства
- •1. Сутність фінансового плану підприємства та методи його розробки.
- •2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
- •3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
- •Тема 11 Методи врахування затрат
2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
Основними методами обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах є методи прямого розрахунку. До них відносять подетальний, на виробничу одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.
-Подетальний метод (для масового та серійного виробництва)
-За типовим представником (за багатономенклатурного виробництва), за який беруть одиницю продукції, що з найбільшою точністю віддзерка¬лює середню витрату матеріалів на дану групу (партію продукції)
-За відсутності норм потреба в матеріалах на плановий період може бути знайдена методом динамічних коефіцієнтів, тобто виходячи з фактичних витрат за минулий період та індексів програми виробництва та норм витрат матеріалів
По кожному виду матеріальних ресурсів розробляється баланс, у якому визначається наступний взаємозв'язок:
де ВПр – виробнича потреба у кожному виді матеріальних ресурсів відповідно до виробничої програми підприємства;
ПІр – інша потреба у окремих матеріальних ресурсах, зумовлена технологічними відходами та технологічним браком виробництва, природним убутком матеріалів та сировини;
Нв.з – нормативи виробничих запасів на кінець планового періоду;
Пр – планове постачання матеріально-технічних ресурсів кожного виду у розрізі окремих постачальників;
Р – мобілізація внутрішніх резервів за рахунок впровадження системи заходів по економії витрат окремих ресурсів;
Зрі – наявні залишки матеріальних ресурсів кожного виду на складах підприємства на початок планового періоду.
Баланс МТЗ підприємства охоплює потребу в матеріалах:
-на виробництво продукції Рп;
-упровадження нової техніки Рн.т;
-ремонтно-експлуатаційні потреби Рр.-е;
-утворення залишків незавершеного виробництва Рнзв;
-утворення перехідних запасів Рз.
Джерелами покриття цієї потреби можуть бути:
-очікувані залишки на початок планового періоду Зо;
-матеріали в незавершеному виробництві на початок планового періоду Знзв;
-мобілізація внутрішніх ресурсів Мвн;
-придбання і завезення матеріалів зі сторони Зс.
В загальному вигляді баланс матеріальних ресурсів є таким:
Оптимальний розмір замовлення матеріальних ресурсів відповідає такому обсягу ресурсів постачання, який дозволяє мінімізувати сукупні витрати та забезпечити безперервний процес виробництва продукції. Мінімізація сукупних витрат досягається при рівнянні витрат на формування партії постачання та витрат на зберігання виробничих запасів
Для розрахунку оптимального розміру партії постачання розглянемо одну з класичних та найбільш розповсюджених на практиці оптимальних моделей управління партією постачання – модель економічного розміру замовлення Economic order quantity (EOQ)-
,
деq - обсяг однієї партії постачання, грн.
Q - річна потреба у матеріальних ресурсах, грн.
сф - середньорічні витрати на формування партії постачання;
сз - середньорічні витрати на зберігання партії постачання (у визначенні у відсотках до ціни запасів)