
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •3. Методи планування діяльності підприємства
- •4. Система планів господарської діяльності підприємства
- •5.Оцінка якості планів підприємства
- •6 Поняття та призначення контролю в системі планування діяльності підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування та контроль збуту продукції підприємства
- •1. Поняття та роль збуту продукції підприємства в його діяльності як господарської системи
- •2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
- •3.Прогнозування ємкості ринку як передумова планування збуту продукції підприємства
- •4.План з продажу продукції підприємства
- •Тема4. Планування виробництва продукції підприємства
- •1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •2. Інформаційне забезпечення розроблення виробничої програми підприємства
- •3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства
- •4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.
- •5. Планування виробничої програми підприємства
- •6. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •Тема 5. Обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •1. Види виробничої потужності підприємства та фактори які її визначають
- •2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
- •4. Баланс виробничих потужностей підприємства
- •5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
- •6. Планування виробничої потужності за допомогою cpr-системи
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства
- •1.Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування
- •2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Системи контролю запасів підприємства
- •4.Стандарти mrp та mrp-іі
- •Тема 8. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •1. Поняття, зміст, завдання та інформаційне забезпечення планування чисельності працівників підприємства
- •2. Нормування витрат праці працівників підприємства
- •3. Методика визначення планової чисельності працівників підприємства
- •Обґрунтування продуктивності праці на плановий період та резерви її зростання
- •Зміст та порядок розроблення плану з праці
- •Контроль за виконанням плану з праці
- •Мета, завдання та основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •Кошторис витрат виробництва: поняття,
- •Методи калькулювання витрат залежно від типів виробництва
- •Методи планування поточних витрат підприємства
- •Резерви скорочення і раціоналізації поточних витрат підприємства
- •Системи та методи внутрішнього контролю поточних витрат підприємства
- •Тема 10 Фінансоввий план підприємства
- •1. Сутність фінансового плану підприємства та методи його розробки.
- •2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
- •3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
- •Тема 11 Методи врахування затрат
4. Баланс виробничих потужностей підприємства
Розрахунки виробничої потужності підприємства використовуються для складання балансу, який віддзеркалює зміни величини потужності протягом планового періоду й характеризує в остаточному підсумку так звану вихідну потужність (Мвих).
де Мвх — вхідна потужність підприємства, тобто потужність на початок планового періоду;
Мзах — збільшення потужності впродовж планового періоду в результаті здійснення організаційно-технічних заходів;
Мр — нарощування виробничої потужності шляхом реконструкції або розширення підприємства;
Мн — збільшення («+») або зменшення («–») виробничої потужності у зв’язку зі змінами в номенклатурі та асортименті виготовлюваної продукції;
Мв — зменшення виробничої потужності внаслідок її вибуття, тобто виведення з експлуатації технічно застарілого та фізично спрацьованого устаткування.
У процесі розроблення балансу виробничих потужностей визначають:
резервну потужність;
додаткову потребу у виробничій потужності;
можливості виконання планової виробничої програми;
ступінь забезпечення програм і робіт з підготовки виробництва, освоєння й застосування нової техніки виробничими потужностями;
коефіцієнт використання виробничих потужностей;
внутрішньовиробничі диспропорції та можливості їх усу- нення;
капітальні вкладення для нарощування потужностей і ліквідації «вузьких місць»;
потребу в конкретних видах устаткування.
!На основі балансу виробничих потужностей розробляють заходи щодо найбільш доцільної спеціалізації та кооперування підприємства та його виробничих підрозділів.
5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
Групи показників використання виробничих потужностей
показники, які характеризують рівень освоєння проектної та використання середньорічної виробничої потужності підприємства
показники, які характеризують використання устаткування в часі та в потужності (коефіцієнти екстенсивної та інтенсивної завантаженості)
показники використання устаткування та площ у вартісних і натуральних вимірниках
Показники, які характеризують рівень освоєння проектної та використання середньорічної виробничої потужності підприємства:
коефіцієнт освоєння проектної потужності (Кп);
коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності (Кв),
Коефіцієнти екстенсивної та інтенсивної завантаженості:
коефіцієнт екстенсивного навантаження (Ке) визначають за формулою
де Фф — час фактичної роботи устаткування (у зміну, добу, місяць, рік);
Фп — плановий (максимально можливий) фонд часу роботи устаткування за той самий період;
коефіцієнт змінності його роботи (Kзм):
де Км.-зм — загальна кількість відпрацьованих машино-змін за добу;
РМ — кількість встановленого устаткування (діючого та недіючого).
!Більш точним методом розрахунку коефіцієнта змінності може бути розрахунок за такими даними: коефіцієнта використання календарного фонду часу й максимальної змінності роботи устаткування, яка дорівнює трьом за восьмигодинної тривалості зміни.
коефіцієнт інтенсивного завантаження (Кі) визначають за формулою:
де Вф — фактичний обсяг випуску продукції за одиницю часу;
Вн — технічна (паспортна) норма продуктивності;
коефіцієнт сумісності (Кс) за формулою
де П1, П2 — потужність цехів або дільниць, між якими обчислюють коефіцієнт сумісності (у прийнятих одиницях вимірювання — шт. тощо);
Nу — питомі витрати продукції першого цеху (дільниці) для виробництва продукції другого цеху (дільниці).
Показники використання устаткування та площ у вартісних і натуральних вимірниках
фондовіддача
випуск продукції з 1 м2 площі
Напрями підвищення ефективності використання виробничих потужностей
Технічне удосконалення устаткування й механізмів
Використання прогресивних технологічних процесів
Збільшення часу роботи обладнання
Застосування прогресивних форм організації виробництва