
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •3. Методи планування діяльності підприємства
- •4. Система планів господарської діяльності підприємства
- •5.Оцінка якості планів підприємства
- •6 Поняття та призначення контролю в системі планування діяльності підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування та контроль збуту продукції підприємства
- •1. Поняття та роль збуту продукції підприємства в його діяльності як господарської системи
- •2.Поняття та місце маркетингових досліджень в плануванні збуту продукції підприємства.
- •3.Прогнозування ємкості ринку як передумова планування збуту продукції підприємства
- •4.План з продажу продукції підприємства
- •Тема4. Планування виробництва продукції підприємства
- •1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •2. Інформаційне забезпечення розроблення виробничої програми підприємства
- •3. Фактори, що визначають обсяги виробництва продукції підприємства
- •4. Резерви зростання обсягів виробництва продукції підприємства.
- •5. Планування виробничої програми підприємства
- •6. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •Тема 5. Обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •1. Види виробничої потужності підприємства та фактори які її визначають
- •2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
- •3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
- •4. Баланс виробничих потужностей підприємства
- •5. Система оціночних показників виробничої потужності підприємства
- •6. Планування виробничої потужності за допомогою cpr-системи
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства
- •1.Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування
- •2.Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Системи контролю запасів підприємства
- •4.Стандарти mrp та mrp-іі
- •Тема 8. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •1. Поняття, зміст, завдання та інформаційне забезпечення планування чисельності працівників підприємства
- •2. Нормування витрат праці працівників підприємства
- •3. Методика визначення планової чисельності працівників підприємства
- •Обґрунтування продуктивності праці на плановий період та резерви її зростання
- •Зміст та порядок розроблення плану з праці
- •Контроль за виконанням плану з праці
- •Мета, завдання та основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •Кошторис витрат виробництва: поняття,
- •Методи калькулювання витрат залежно від типів виробництва
- •Методи планування поточних витрат підприємства
- •Резерви скорочення і раціоналізації поточних витрат підприємства
- •Системи та методи внутрішнього контролю поточних витрат підприємства
- •Тема 10 Фінансоввий план підприємства
- •1. Сутність фінансового плану підприємства та методи його розробки.
- •2. Методичні засади розробки плану доходів та витрат підприємства
- •3. План надходження та використання грошових коштів, особливості розробки
- •Тема 11 Методи врахування затрат
2. Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства
Хто надає інформацію
Технологічна служба
Планово-виробничий відділ
Технологічна служба
Служби: технологічна, праці та заробітної плати
Вихідні дані
Відомість виробничого устаткування й виробничих площ
Річна виробнича програма
Фонд часу робочого устаткування й використання виробничих площ
Прогресивна технологія та трудомісткість виготовлення виробів
Послідовність обґрунтування виробничої потужності підприємства:
Виробнича потужність провідної технологічної лінії (агрегату)
Виробнича потужність провідної дільниці
Виробнича потужність провідного цеху
Виробнича потужність підприємства
3. Методика визначення виробничої потужності на підприємствах та у цехах різних типів виробництва
Розрізняють календарний, режимний (номінальний) і ефективний (корисний) фонди часу.
Календарний фонд (Фкал) часу застосовують під час розрахунків виробничої потужності підприємств з безперервним процесом виробництва (наприклад, у хімічних і металургійних виробництвах).
де Фреж — фонд режимний (год);
Кзм — кількість змін;
Тзм — тривалість робочої зміни, год;
Др — кількість робочих днів у плановому періоді; Гн — кількість неробочих годин у передсвяткові дні;
Дп — кількість передсвяткових днів у плановому періоді.
Ефективний фонд часу розраховують так:
де Феф — ефективний, корисний фонд часу роботи устаткування (год).
Корисний фонд часу роботи (КФЧ) підприємства визначається за формулою:
,
де Др – кількість робочих днів у плановому періоді;
Гз – тривалість однієї зміни з урахуванням режиму роботи підприємства та скорочення робочого дня;
З – кількість змін роботи підприємства (обладнання) на добу;
П – втрати робочого часу на технологічний ремонт і планову профілактику обладнання, %.
Розраховується корисний фонд часу роботи підприємства (КФЧЗ), як добуток нормативної чисельності робітників на річний корисний фонд часу роботи одного робітника з урахуванням змінності роботи підприємства:
,
де КФЧі – річний корисний фонд часу роботи одного робітника;
Чр.н. – нормативна чисельність робітників.
а) Виробнича потужність підприємств з високою питомою вагою ручної праці,
де основним фактором продуктивності виробництва є кількість зайнятих у виробництві робітників та їхня кваліфікація, визначається через нормативну кількість робочих місць.
Визначають виробничу потужність основного виробництва (Мn) шляхом віднесення корисного фонду часу роботи підприємства до прогресивної (перспективної) трудомісткості виготовлення запланованих виробів (tпр.):
,
де S - виробнича площа, зайнята основним виробничим потоком, м2;
Sн - нормативна (типова) площа на одне робоче місце, м2;
Р - нормативна кількість резервних місць
КФЧз - загальний річний корисний фонд часу роботи підприємства;
tпр - прогресивна (перспективна) трудомісткість виготовлення запланованого виробу.
б) Виробнича потужність підприємств, де основним фактором продуктивності виробничого процесу є обладнання.
Для таких підприємств виробнича потужність визначається через нормативну продуктивність обладнання чи трудомісткість продукції.
1. Розрахунок виробничої потужності через
нормативну продуктивність роботи обладнання (М):
,
де N – кількість одиниць обладнання в основному цеху чи виробництві;
КФЧ – корисний фонд часу роботи обладнання за календарний період;
Нn - нормативної продуктивності роботи обладнання.
2. Розрахунок виробничої потужності через прогресивну трудомісткість виробництва продукції(М):
,
де N – кількість одиниць обладнання (агрегатів) в основному цеху чи на виробництві;
Моб - виробнича потужність одиниці обладнання чи агрегату;
Тпр. - прогресивна трудомісткість виготовлення продукції;
КФЧ - корисний фонд часу роботи обладнання за календарний період.
В умовах потоково-масового виробництва за вузької спеціалізації робочих місць визначають потужність групи робочих місць, які виконують дану операцію під час оброблення конкретної деталі, розраховують потужність за такою формулою
В умовах серійного виробництва обчислення виробничої потужності ускладнюється тому, що за кожним робочим місцем закріплюється велика кількість детале-операції. Як вимірник виробничої потужності використовують типовий виріб-представник
де
— ефективний річний фонд часу
роботи одиниці устаткування (год);
Рм — середньорічна кількість устаткування;
Трі — трудомісткість виготовлення одиниці продукції з урахуванням коефіцієнта виконання норм,
Тпред — технічно розрахована норма часу на оброблення комплекту деталей виробу-представника на даній групі устаткування.
В умовах серійного виробництва із широкою номенклатурою випуску виробів, а також в одиничному та дрібносерійному виробництвах розрахунок виробничої потужності виконується у такій послідовності:
а) визначають трудомісткість оброблення виробів та всієї виробничої програми за групами устаткування
де TN — трудомісткість виробничої програми (год);
n — кількість найменувань виробів;
Ni — кількість і-х виробів у виробничій програмі;
б) розраховують ефективний фонд часу роботи за групами устаткування, що взаємозамінюються, тобто визначають пропускну спроможність устаткування
де Пспр — пропускна спроможність устаткування, станко-год
в) пропускну спроможність кожної групи устаткування ділять на трудомісткість програми з даного виду робіт і визначають коефіцієнт виробничої потужності цеху чи дільниці (Кпотуж):
г) щодо провідної групи устаткування встановлюють коефіцієнт виробничої потужності цеху (дільниці) і проектують заходи з розширення вузьких місць;
д) визначають потужність цеху, підприємства в натуральному вимірнику множенням кількості виробів за програмою на прийнятий коефіцієнт виробничої потужності:
Коефіцієнт завантаження устаткування (Кз.у) обчислюють так:
За Кз.у = 1 устаткування використовують повністю; за Кз.у > 1 устаткування перевантажене;
за Кз.у < 1 воно недовантажене.
Для оцінки рівня достатності визначають коефіцієнт завантаженості потужностей (Кз) за формулою:
,
де Qроз – плановий розрахунковий обсяг випуску продукції.