1.Понятия, признаки и цели предприятия.

Предприятие – это объект для осуществления предпринимательской деятельности.

Гражданский кодекс:

Предприятие – как начинание конкретного дела.

В обычной жизни это завод, фабрика, мастерская.

Субъекты предпринимательской деятельности: отдельный гражданин или группа граждан.

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный объект, созданный учредителями для производства продукции, выполнения работ, оказание услуг.

Предприятие – это организация, сочетающая материальные элементы и рабочую силу и управление этим предприятием.

Предприятие является юридическим лицом, обладает имуществом и по своим обязательствам отвечает своим имуществом. Выполняет любые действия, определенные его Уставом и не противодействующие действующим законам.

Предприятие самостоятельно организует свою деятельность, распоряжается готовой продукцией, взаимодействует с партнерами, распоряжается своими доходами.

Предприятие должно работать на перспективу, думать о своем развитии, повышать качество продукции, обновлять продукцию, расширять рынки сбыта.

Цель предприятия:

Удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

2. Классификация предприятий.

Все предприятия могут быть классифицированы по признакам:

1. по сектору экономики – все предприятия относятся либо к первичному, вторичному и третичному сектору.

Первичный сектор – эксплуатирует природные ресурсов и обеспечивают обрабатывающую промышленность необходимыми ресурсами (сырьем) и т.д.

Вторичный сектор – перерабатывают сырье, выпускают средства производства, предметы потребления.

Третий сектор – оказывают услуги (банки, бани).

2. По объектам деятельности - различают сельскохозяйственные предприятия, промышленные предприятия, торговля, предприятия оказывающие услуги.

3. По организационно – правовой форме.

различают.

• Государственные унитарные

• Муниципальные унитарные

• Хозяйственные товарищества

• Хозяйственные общества

• Кооперативы

• Учреждения

• Общественные и религиозные организации

• Фонды

4. по целям деятельности:

• коммерческие (удовлетворение потребностей и получение прибыли).

• Некоммерческие (создаются для удовлетворения личных потребностей) – общественные организации и фонды.

5. По размерам - мелкие, средние, крупные и очень крупные предприятия.

6. По типу производственных процессов – предприятия массового производства, серийного и единичного производства.

7. По степени специализации - специализированные, диверсифицированные (расширенные), комбинированные.

Коммерческие предприятия могут создаваться в форме государственных и муниципальных унитарных предприятий, в виде хозяйственных товариществ, в виде хозяйственных обществ.

Унитарными могут быть только государственные и муниципальные предприятия.

В унитарных предприятиях собственность отдается в распоряжение коллектива, в оперативные управления, но собственность коллективу не принадлежит.

Имущество таких предприятий может быть разделено на отдельные части, но является неделимым.

Унитарное предприятие по своим обязательствам отвечает всем своим имуществом, но не отвечает по обязательствам государства.

Пример: парусное судно (арестовано).

Хозяйственные товарищества могут создаваться в 2 формах:

• в форме полного товарищества

• в форме товарищества на вере (коммандитное).

Участники полного товарищества занимаются предпринимательской деятельностью в соответствии с заключенным между ними договором и несут ответственность по обязательствам всем своим имуществом.

В коммандитном товариществе на ряду с остальными могут быть один или несколько участников, которые внесли в Уставной капитал в надежде получить доход, но они не принимают участия в работе.

Ответственность в коммандитном товариществе по обязательству, пропорционально вложенному паю каждого.

Общества:

• хозяйственные общества в форме АО и ООО

АО могут быть двух типов: ЗАО и ОАО (АООТ).

В ЗАО акции распределяются (продаются) только между акционерами данного предприятия.

В ОАО акции продаются свободно.

Дочерние акционерные общества: ответственность несут пропорционально имуществом.

В АО каждый акционер получает акцию, которая является ценной бумагой, покупается и продается.

Каждый член товарищества получает не ценную бумагу, а свидетельство, что он внес вклад и без согласия товарищества не может его передать кому-либо.

3. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия.

Предприятие может быть создано или собственником или уполномоченным этим собственником.

Для создания предприятия необходимы следующие документы:

1. Учредительный договор.

2. Устав.

Согласно гражданскому кодексу РФ любое юридическое лицо может действовать на основе

Устава, Учредительного договора и Устава, Учредительного договора.

Некоммерческие организации могут действовать на основе общего положения о подобных организациях.

Учредительный договор заключается между учредителями, а Устав также обсуждается и утверждается учредителями или представителями учредителей.

В учредительном договоре участники обязуются создать предприятие данной организационно – правовой формы. Определяют порядок совместной работы по созданию предприятия, условия передачи имущества предприятию, условия участия каждого в работе, порядок распределения прибыли, порядок управления предприятием, условия выхода из товарищества.

Устав отражает полное и сокращенное название предприятия, определяет фирменный знак, дающий право на исключительное его использование.

Кроме того, Устав отражает место расположения, данные об учредителях, порядок образования имущества, управления предприятием, выборность органов управления, выборность органов управления, компетенция органов управления и служб предприятия.

Для регистрации предприятия:

1. Заявка о регистрации.

2. Учредительный договор (если необходимо)

3. Устав.

4. Свидетельство об уплате государственной пошлины.

Отказ от регистрации может быть обжалован в суде.

Отказ может быть в случаях:

Нарушен порядок создания предприятия (нет соответствующих документов), несоответствие учредительных документов действующему законодательству.

Предприятие получает свидетельство о регистрации, выписку с номером из государственного реестра, открывает расчетный счет, регистрируется в статистическом органе, в налоговом органе, в пенсионном фонде, в фонде социального страхования и т.д.

Реорганизация:

Может проходить при разделении либо при слиянии предприятий.

При реорганизации предприятия права и обязанности образованных предприятий сохраняются.

При разделении предприятий к ним переходят с разделительном балансом имущественные права и обязанности реорганизуемого предприятия.

Разделительный баланс делит имущество между образуемыми предприятиями.

Ликвидация:

По решению учредителей, уполномоченных, суда, если предприятие работает с грубыми нарушениями закона.

При ликвидации предприятия создается ликвидационная комиссия. Эта комиссия выступает на суде от имени предприятия.

Коммерческие предприятия могут ликвидироваться вследствие банкротства (неплатежеспособно).

При банкротстве предприятие может назначаться внешний управляющий.

Порядок расчета при банкротства.

1. расчет с гражданами, получившими увечье или вред здоровью.

2. Выплата з/п (выходные пособия, выплаты, вознаграждения по авторским договорам).

3. Удовлетворение требований кредиторов, которые обеспечены залоговым имуществом.

4. Все остальное.

При недостатке залогового имущества оно распределяется между кредиторами

пропорциональной долгам.

4. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда.

Предприятие в условиях рыночной экономики рассматривается как открытая система и ее работа во многом зависит от внешней среды. Внешняя среда оказывает прямое и косвенное воздействие. Среда прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы. Среда косвенного воздействия: состояние экономики в целом, социально-культурные факторы, отношения с местным населением, международное положение.

Все элементы внешней среды характеризуются сложностью взаимосвязанностью, они подвижны (меняются), часто являются неопределенными.

Необходимо учитывать различие в экономике стран, стабильность работы государственных органов и правительства, общую культуру, политическую обстановку.

Элементы среды косвенного воздействия: (социально-экономические факторы).

1. географическая или природная среда.

2. Транспортная сеть.

3. Демографическая среда.

4. Социальная среда.

Существенное влияние природной среды на развитие и размещение предприятие.

Причины влияния природного фактора:

1. Увеличение влияния природных факторов (рост производства продукции с/х, рациональное использование топлива).

2. Разведка и освоение новых месторождений.

3. Расширение возможностей деятельности человека.

4. Открытие новых продуктов, новых производственных процессов и использования ранее не востребованных ресурсов земли.

5. Прогресс техники, транспорта, сохранность продукции.

6. Увеличение первичного сектора производства по отношению ко второму.

Затраты на транспортировку оказывают влияние как на размещение, так и на развитие

предприятия. Это влияние включает следующие элементы:

• Фрахт – плата за перевозку, их погрузка и выгрузка, перевозка пассажиров.

• Упаковка – зависит от характера груза.

• Нормированные потери в процессе перевозки.

• Страхование на случай риска.

Влияние этих расходов в различных секторах экономики различно. В первом секторе

экономики транспортные расходы занимают значительную долю.

Во втором секторе величина транспортных расходов способствует либо:

• размещению предприятия у источников сырья.

• Размещение в местах потребления,

• Размещение в местах обязательного прерывания грузовых потоков (морских и речных портах).

Их размещение в отдалении от промышленных центров позволяет использовать более дешевую рабочую силу. Предприятие, оказывающее услуги, размещается там, где есть в них потребность (спрос).

Демографические факторы.

Размещение и развитие предприятия определяется демографической средой. Это объясняется ограниченной подвижностью населения.

В экономическом плане миграция отражается на мастерстве, опыте, стаже работы людей, а для покидаемого района – это уменьшение площадей обрабатываемых земель, уменьшение притока инвестиций, большие потери в социальном плане.

В человеческом плане – это отказ от всех связей.

При прогнозировании миграции необходимо учитывать различие в прямой и косвенной заработной плате, различие местных налогов.

Предприятие может снизить свои затраты на з/п, находясь в зоне промышленной безработице, либо в районах с/х направления, либо в зоне, где женская работа в избытке, в регионах, где существенную долю занимают сезонные работы, либо там, где можно избежать требований хорошо организованных профсоюзов.

Социальная среда.

Что же оказывает влияние на социальную среду.

Необходимо отметить юридические ограничения, которые исходят от государства и влияет на нее.

1. налогообложение

2. законодательство

3. границы.

Предприятие и его внутренняя среда.

Предприятия имеют различные количества производств, цехов, участков. Различают основные и вспомогательные производства. Предприятия имеют различную производственную структуру.

Производственная структура определяет состав производств, цехов, обслуживающие хозяйства и связи между ними, взятые в совокупность.

На производственную структуру влияет сложность технологической схемы переработки нефти и НХ сырья, количество установок, качество перерабатываемого сырья.

Внутреннею среду определяет система управления предприятия, численность работников и квалификационный орган.

Ресурсы предприятия

Различают:

1. материальные

трудовые

5. Понятие производства и производственная структура

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, которая предлагает следующие три момента:

1. целесообразную работу, или сам труд;

2. предметы труда, т. е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;

3. средства труда.

Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятия и обслуживанию работников, их количества, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой ОБЩУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Все подразделения предприятия можно разделить на две группы:

1. производственные предприятия;

2. обслуживающие предприятия.

В соответствии с выполняемыми функциями все производственные подразделения подразделяются на основные (основное производство) и вспомогательные (вспомогательное производство).

6. Типы производственных структур

Известны три типа производственной структуры предприятия:

1. технологический;

2. предметный;

3. смешанный;

Технологический тип заключается в выделении заводов, цехов, участков, специализированных на выполнении определённых технологических операций.

Предметный тип – выделение заводов, цехов, или производственных участков, специализированных на выпуске определённых видов готовой продукции.

Смешанная (предметно - технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по технологическому и по предметному признаку.

Различают три основных типа производства:

1. единичная;

2. серийная;

3. массовая.

Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам.

При серийном производстве продукции выпускаются периодические повторяющиеся сериями. Каждая серия включает в себя однородную продукцию. В зависимости от величины серии различают мелко – средне – и крупносерийное производство.

7. Типы организации производства

1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра

Основные принципы:

1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля п\п.

2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.

3иерархия и единоначалие

4 универсализм линейного рук-ля

Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.

Недостаток

Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.

Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.

2 Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.

Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.

Недостаток: сложность и неэкономичность.