20. Школи контролінгу

1. Обліково-аналітична школа. Представники вважають, що система контролінгу являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує розробку альтернативних підходів при здійсненні стратегічного і оперативного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності пп.

2. Школа управління (менеджменту). Представники школи розглядають контролінг у різних площинах:

-як інтегруючу і координуючу підсистему контуру управління;

-як функцію підтримки процесу управління (як інформаційну підтримку управління);

-як процес, спрямований на ліквідацію «вузьких місць», орієнтований на майбутнє, відповідно до поставлених цілей і задач отримання певних результатів;

-як систему управління, що інтегрує управління різними аспектами та параметрами діяльності пп;

-як саморегулюючу систему методів та інструментів, що спрямована на функціональну підтримку менеджменту пп і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг;

-як систему, що підтримує стратегічне і тактичне прогнозування та планування діяльності пп на основі активного використання комплексного інформаційного банку даних;

-як функцію управління, що полягає у рефлексії рішень, які стосується інших управлінських функцій, і рефлексії, що виходить за межі тієї або іншої функції.

21. Контролінг прибутку

Завдання контролінгу прибутку – забезпечення досягнення стратегічних цілей пп щодо отримання цільового прибутку та (або) інших цільових фінансових показників діяльності. Функції контролінгу прибутку: 1-обгрунтування цільового розміру прибутку пп в цілому та в розрізі видів діяльності; 2- економічну підтримку управлінських рішень, які впливають на формування фінансового результату діяльності пп;

3- планування, мотивування та оцінку ефективності роботи ЦВФ з точки зору їх вкладу в загальний фінансовий результат (прибуток). Основними інструментами контролінгу прибутку є: -методики визначення мінімального, нормального, цільового та підприємницького прибутку; -обґрунтування критичних обсягів діяльності пп з точки зору досягнення цільового прибутку; -методи обліку витрат та їх використання при обґрунтуванні цінової політики, прийняття додаткового замовлення тощо; -система участі персоналу у розподілі прибутку; -стратегічна карта ефективності системи Дюпон-Каскад

22. Контролінг матеріально-технічного забезпечення підприємства

Завдання контролінгу матеріально-технічного забезпечення пп – забезпечення необхідного обсягу та графіка постачання матеріальних ресурсів, що необхідні для виробничого або торговельного процесу з мінімальними витратами. Служба контролінгу в сфері забезпечення ресурсами здійснює: -інформаційне забезпечення процесу закупівлі запасів матеріально-технічних ресурсів; -оцінку ефективності роботи підрозділів постачання. Основними інструментами контролінгу в сфері забезпечення ресурсами є: 1. Дослідження ринків та аналіз постачальників матеріально- технічних ресурсів. 2.Визначення верхньої межі цін закупівлі ресурсів. 3. Обгрунтування оптимального обсягу та графіку замовлення. 4. Аналіз виконання плану постачання та формування запасів. 5. Показники закупівельної діяльності. 6. Оцінка ефективності комерційних угод