18."Плюси" та "мінуси" створення на підприємстві служби контролінгу.

Після того, як керівництво пп переконалося в необхідності впровадження контролінгу для підвищення ефективності управління пп, виникає питання щодо функціонального виокремлення суб’єкту конторолінгової діяльності. Існують «плюси» та «мінуси» створення служби контролінгу на пп.

«Плюси»:

1.Зявиться конкретна особа (контролер), на яку покладається відповідальність про результати роботи й результати покладених обов’язків.

2.Інформація про фінансово-економічний стан пп буде зосереджена в одному місці. І її можна буде отримати досить оперативно. Можливо прискорити введення єдиних стандартів і правил планування, контролю, обліку і світності по підрозділах, що полегшить комп’ютеризацію процесу управління.

3.Плани всіх підрозділів будуть краще скоординовані й перевірені на правдоподібність, якщо цим питанням буде займатися одна служба. Знизяться тенденції до ізоляції підрозділів.

«Мінуси» контролінгу:

1.Доведеться змінювати застарілу організаційну структуру управління й пояснювати, навіщо це потрібно.

2.Виникнуть проблеми з підрозділами пп, в яких будуть вилучені окремі функції, а замість них з’являться додаткові. Важко знайти фахівця, що міг би працювати як контролер.

3.Є небезпека надмірного посилення впливу служби контролінгу на інші підрозділи, що викличе невдоволення в колективі.

19.Характеристика типової структури служби контролінгу на підприємстві.

Для впровадження контролінгу необхідно створити службу, яка поряд з бухгалтерією, фінансовим, планово-економічної відділами повинна ввійти до складу фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція контролінгу – аналіз і керування витратами і прибутком, ця служба повинна одержувати всю необхідну інформацію і перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень керівництвом підприємства.

Типова служба контролінгу складається з керівника служби контролінгу, під порядкуванням якого знаодяться контролер-куратор підрозділів; контролер – спеціаліст з управлінського обліку; контролер – спеціаліст з інформаційних систем; контролер – спеціаліст з бюджетування.

Керівник служби контролінгу. Найбільш кваліфікований спеціаліст з достатнім досвідом роботи на пп, який в повному обсязі володіє інструментарієм контролінгу. Несе відповідальність за вихідні документи, аналітичні розрахунки, та прогнози перед своїм безпосереднім керівництвом.

Контролер-куратор підрозділів. Кваліфікований спеціаліст, що знайомий з організацією роботи всіх цехів пп, розуміє суть роботи та технологічні аспекти роботи кожного підрозділу.

Контролер –спеціаліст з управлінського обліку. Спеціаліст, здатний до аналітичного мислення, володіє теорією та інструментами контролінгу, має високий рівень ерудиції.

Контролер-спеціаліст з інформаційних систем. Кваліфікований спеціаліст, який поєднуючи знання з економіки, обліку,та формування інформаційних систем, здатний розробити методологію автоматизації управління пп.

Контролер – спеціаліст з бюджетування. Кваліфікований спеціаліст, який володіє теорією та методологією бюджетування, спроможний до забезпечення керівництва бюджетним процесом, розробки його організаційного та методичного забезпечення.