- •1.Зміст та основні напрями оперативного контролінгу
- •2. Зміст та основні напрями стратегічного контролінгу
- •3.Мета та функції контролінгу
- •4.Мета та принципи контролінгу
- •5.Характеристика концепцій контролінгу
- •6.Сутність та класифікація контролінгової інформації
- •7.Сутність та джерела контролінгової інформації
- •Внутрішні
- •2. Зовнішні
- •8.Сутність управлінського обліку з точки зору бух обліку та контролінгу. Основні вимоги до управлінського обліку
- •9.Характеристика головного завдання та цілей управлінського обліку
- •10.Взаємозв’язок фінансового та управлінського обліку
- •11.Сутність фінансової структури та характеристика її елементів
- •12Характеристика складових внутрішньо корпоративних стандартів підприємства
- •Внутрішньо корпоративні стандарти управлінського обліку можливо об’єднати в такі групи:
- •13.Порівняльна характеристика податкового, фінансового та управлінського обліку
12Характеристика складових внутрішньо корпоративних стандартів підприємства
Відмітною особливістю системи управлінського обліку на підприємстві є його виключне функціонування на підставі внутрішньо-корпоративних стандартів..
Внутрішньо корпоративні стандарти управлінського обліку можливо об’єднати в такі групи:
Інструктивно-методична документація – Положення про організацію управлінського обліку, наказ про управлінську обліку політику. Мають інструктивний та навчальний характер. Описують господарські операції з максимальною конкретикою: проведення, порядок розрахунку певних показників, регламентацію фінансової структури та інше.
Нормативно-довідкова документація – встановлює правила групування однорідних елементів інформації. До неї відноситься: довідники та класифікатори, дані про структуру та склад витратних та дохідних статей, бюджетно-облікова структура та інше.
Документи регламентного характеру – визначають регламенти, процедури, встановлюють бізнес-процеси. В них описується увесь ланцюг облікового процесу, призначаються відповідальні, розмежовуються їх функції, права та відповідальність, визначаються дії виконавців при настанні всіх можливих подій, визначається порядок документообігу, порядок приймання, передачі та зберігання перинних документів. Обов’язковою складовою даної групи є альбом уніфікованих форм облікових та звітних документів.
13.Порівняльна характеристика податкового, фінансового та управлінського обліку
Характеристики |
Податковий облік |
Фінансовий (бухгалтерський) облік |
Управлінський облік |
Мета обліку |
Складання фінансових документів для податкових служб |
Складання фінансових документів для зовнішніх користувачів |
Інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень |
Обов’язковість ведення |
Регламентується законодавчо |
Регламентується законодавчо |
Приймається за рішенням керівництва |
Користувачі інформації |
Державні органи |
Кредитори, інвестори … |
Менеджери підприємства |
Основні права |
Регламентуються нормативними документами |
Регламентуються керівництвом |
|
Часовий фактор |
"Історична" оцінка |
Прогнозна оцінка |
|
Одиниці виміру інформації |
Вартісні |
Вартісні, натуральні, якісні |
|
Міра надійності |
Максимальна |
Визначається доцільністю |
|
Головна вимога до інформації |
Точність |
Точність |
Корисність |
Періодичність складання звітності |
Періодично у відповідності до законодавства |
По мірі неодхідності |
|
Методологіяя ведення |
На базі б/о, відповідає податковому законодавству |
Відповідає стандартам б/о (в деяких випадках також і міжнародним стандартам б/о) |
Самостійно розробляється |
14.Порівняльна характеристика німецької та американської школи контролінгу
Американська модель контролінгу |
Німецька модель контролінгу |
Планування |
Планування (бюджетування)
|
Інформаційний менеджмент та звітність
|
Інформаційний менеджмент та звітність
|
Проведення спеціальних економічних розрахунків
|
Проведення спеціальних економічних розрахунків
|
Внутрішній (управлінський) облік
|
Внутрішній (управлінський) облік
|
Фінансова бухгалтерія та звітність
|
|
Податки і страхування
|
|
Інформаційні технології
|
|
Внутрішня ревізія (аудит)
|
|
-отримала назву "управлінський облік", а спеціалістів, які ним займаються, називають контролерами; -орієнтована на швидку реакцію на вимоги ринку та задоволення потреб клієнтів; -контролери у США відповідають за виконання функцій фінансового обліку, наповнення основних компонентів інформаційних систем, а також несуть відповідальність за фінансові системи підприємства, аспекти фінансового менеджменту та елементи фінансової звітності підприємства
|
-є якісно новим явищем в управлінні підприємством; -спирається на "виробничу" бухгалтерію ( яка виділяється поряд з фінансовою), термін "управлінський облік" не використовується; -орієнтована на розв'язання конкретних економічних завдань, сервісну підтримку основних функцій менеджменту; -має місце певна академізація контролінгу, прагнення створення теоретично цілісної системи.
|