9.Характеристика головного завдання та цілей управлінського обліку

Головним джерелом інформації в системі контролінгу є бухгалтерська інформація, що накопичується в підсистемі управлінського обліку.

Управлінський облік – частина системи бухгалтерського обліку, яка забезпечує потреби управління в інформації, вихідний та важливий елемент системи контролінгу.

Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, нагромадження, аналізу, підготовки та передачі інформації з метою її подальшого використання в системах планування, оцінки та контролю всередині підприємства.

Головне завдання управлінського обліку в системі контролінгу – надання оперативної та релевантної інформації для внутрішнього використання керівником для планування, управління та контролю.

Цілями управлінського обліку є:

-Забезпечення необхідною інформацією менеджерів, що відповідальні за досягнення певних результатів;

-Визначення фактичної собівартості продукції та відхилень від встановлених норм;

-Визначення фінансових результатів діяльності за окремими видами діяльності, продуктами, структурними підрозділами , центрами фінансової відповідальності.

-Формування інформаційної бази даних, яка необхідна для обґрунтування управлінських рішень, які приймаються на різних рівнях

Система управлінського обліку - сукупність засобів для збору інформації, необхідної особам, що приймають рішення, як для поточного , так і для стратегічного управління діяльністю підприємства

Основні вимоги до управлінського обліку :

-Оперативність –наявність оперативної та достовірної інформації в режимі on-line.

-Повнота – охоплення усіх аспектів та сфер бізнесу, усіх рівней підприємства.

-Детальність - здатність генерування інформації в розрізах, необхідних для моніторингу, прийняття вірних оперативних та стратегічних управлінських рішень .

10.Взаємозв’язок фінансового та управлінського обліку

Взаємозв’язок фінансового та управлінського обліку:

- Автономна система обліку(Використання рахунків-екранів- спеціальних рахунків, через які здійснюється взаємодія фінансового та управлінського обліку )

- Інтегрована система обліку. Найбільш адекватний варіант організації управлінського обліку. (Передбачає в стандартному плані рахунків бухгалтерського обліку наявність рахунків для обліку витрат за статтями , ресурсів та результатів діяльності – за центрами фінансової відповідальності та бізнес-одиницями. ресурсів .)

11.Сутність фінансової структури та характеристика її елементів

Фінансова структура підприємства - ієрархічно побудова сукупність центрів фінансової відповідальності, їх підсистем та бізнес-об’єктів.

Відмітною особливістю контролінгу , як управлінської системи, є виокремлення у складі підприємства центрів відповідальності, а у складі об’єднань:

Центр відповідальності – сегмент (структурний підрозділ) фірми, в межах якого встановлюється персональна відповідальність менеджера за показники діяльності, які він повинен контролювати.

Бізнес-об’єкт – окремий об’єкт управління, структурно відокремлений елемент холдингу з конкретною функціональною спрямованістю, за яким ведеться незалежний управлінський облік та формується звітність. Бізнес-одиниця формально може не бути самостійною юридичною особою

Характеристика елементів фінансової структури підприємства

1. Центр маржинального прибутку – підрозділ, керівник якого відповідає за отримуваний маржинальний дохід.( Менеджери таких центрів несуть відповідальність за різницю між виручкою від реалізації продукції та змінними витратами.

Прикладом центру маржинального доходу може бути торговельно-збутовий підрозділ, що реалізує продукцію та несе відповідальність за певні витрати .)

2. Центр витрат – підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати.( Менеджери таких центрів несуть відповідальність лише за раціональне використання виробничих ресурсів, повне і своєчасне виконання виробничої програми.

Прикладом центру витрат може бути виробничий підрозділ, цех ремонту устаткування, транспортний цех, бухгалтерія, їдальня підприємства та ін.)

3.Центр доходів – підрозділи підприємства, керівники яких відповідають переважно чи виключно за обсяг реалізованої продукції та отриманої виручки .( Менеджери таких центрів несуть відповідальність лише за своєчасну реалізацію виготовленої продукції, отримання максимальної виручки, своєчасні розрахунки з покупцями.

Прикладом центру доходів може бути відділ збуту.)

4.Центр прибутку – це структурні підрозділи підприємства, керівники яких відповідають за всі фінансово-економічні показники: витрати та прибуток.

(Такі центри відповідальності можуть бути диференційовані і за ієрархією управління: декілька центрів відповідальності може входити в центр прибутку.

Прикладом центру прибутку може бути функціональний підрозділ який об’єднує декілька центрів доходів та витрат, або підприємство в цілому. )

5.Центр інвестицій – підрозділ, керівник якого відповідає за обсяг інвестицій і прибутки від їх здійснення.

(Менеджери таких центрів несуть відповідальність за обсяги здійснених інвестицій, рівень інвестиційного ризику та доходи, отримані від інвестицій. Прикладом центру інвестицій може бути інвестиційний департамент, фінансовий відділ та ін.)