Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
контролинг шпора.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
124.42 Кб
Скачать

6.Сутність та класифікація контролінгової інформації

Контролінгова інформація - дані про стан та зміни зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, що необхідні для реалізації функцій та завдань контролінгу.

Потреба в інформації з’являється через необхідність вирішувати конкретні завдання управління,отже, система інформаційного забезпечення контролінгу є підпорядкованою до його функцій та завдань.

Класифікація конторолінгової інформації:

  1. За джерелами виникнення:

-Зовнішня (інф., яка надходить на пп із зовнішнього середовища безпосереднього та опосередкованого впливу)

-Внутрішня (циркулює між підрозділами пп та всередині об’єднання)

2.За ступенем обробки:

-Первинна (вихіда інф., яка виникає в процесі господарської діяльності)

-Вторинна (формується узагальнення та аналітична обробка на основі первинної інф.)

3.За ознакою стабільності:

-Умовно-постійна (не змінюється протягом тривалого періоду часу)

-Змінна (відображає кількісні та якісні характеристики, результати діяльності на певну дату чи за певний час)

4.За характером реєстрації:

-зафіксована документально

-не зафіксована документально

5.За рівнем формалізації:

-формалізована

-неформалізована

6.За напрямами руху:

-пряма(містить розпорядження керівництва пп)

-зворотна(інф. про стан об’єкта управління і результати виконання розпряджень)

7.За змістом даних:

-управлінська

-облікова-статистична.

7.Сутність та джерела контролінгової інформації

Джерела контролінгової інформації :

  1. Внутрішні

Облікові:

-бухгалтерський фінансовий облік і звітність;

-бухгалтерський управлінський облік і звітність

-статистичний облік і звітність;

-податковий облік та звітність

Позаоблікові:

-матеріали ревізій, зовнішнього та внутрішнього аудиту;

-дані лабораторного та лікарсько-санітарного контролю;

-результати перевірок податкової служби;

-матеріали виробничих нарад, зборів трудового колективу;

-публікації в засобах масової інформації;

-внутрішні документи й листування із сторонніми організаціями;

-відомості, одержані від особистого контакту з виконавцями

-результати кон’юнктурних та маркетингових досліджень.

2. Зовнішні

-публікації в засобах масової інформації

-державна та галузева статистика

- результати кон’юнктурних та маркетингових досліджень

-комерційні пропозиції контрагентів та конкурентів.

8.Сутність управлінського обліку з точки зору бух обліку та контролінгу. Основні вимоги до управлінського обліку

Головним джерелом інформації в системі контролінгу є бухгалтерська інформація, що накопичується в підсистемі управлінського обліку.

Управлінський облік – частина системи бухгалтерського обліку, яка забезпечує потреби управління в інформації, вихідний та важливий елемент системи контролінгу.

Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, нагромадження, аналізу, підготовки та передачі інформації з метою її подальшого використання в системах планування, оцінки та контролю всередині підприємства.

Головне завдання управлінського обліку в системі контролінгу – надання оперативної та релевантної інформації для внутрішнього використання керівником для планування, управління та контролю.

Цілями управлінського обліку є:

-Забезпечення необхідною інформацією менеджерів, що відповідальні за досягнення певних результатів;

-Визначення фактичної собівартості продукції та відхилень від встановлених норм;

-Визначення фінансових результатів діяльності за окремими видами діяльності, продуктами, структурними підрозділами , центрами фінансової відповідальності.

-Формування інформаційної бази даних, яка необхідна для обґрунтування управлінських рішень, які приймаються на різних рівнях

Основні вимоги до управлінського обліку -Оперативність –наявність оперативної та достовірної інформації в режимі on-line.

-Повнота – охоплення усіх аспектів та сфер бізнесу, усіх рівней підприємства.

-Детальність - здатність генерування інформації в розрізах, необхідних для моніторингу, прийняття вірних оперативних та стратегічних управлінських рішень .