
- •1.Зміст та основні напрями оперативного контролінгу
- •2. Зміст та основні напрями стратегічного контролінгу
- •3.Мета та функції контролінгу
- •4.Мета та принципи контролінгу
- •5.Характеристика концепцій контролінгу
- •6.Сутність та класифікація контролінгової інформації
- •7.Сутність та джерела контролінгової інформації
- •Внутрішні
- •2. Зовнішні
- •8.Сутність управлінського обліку з точки зору бух обліку та контролінгу. Основні вимоги до управлінського обліку
- •9.Характеристика головного завдання та цілей управлінського обліку
- •10.Взаємозв’язок фінансового та управлінського обліку
- •11.Сутність фінансової структури та характеристика її елементів
- •12Характеристика складових внутрішньо корпоративних стандартів підприємства
- •Внутрішньо корпоративні стандарти управлінського обліку можливо об’єднати в такі групи:
- •13.Порівняльна характеристика податкового, фінансового та управлінського обліку
6.Сутність та класифікація контролінгової інформації
Контролінгова інформація - дані про стан та зміни зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, що необхідні для реалізації функцій та завдань контролінгу.
Потреба в інформації з’являється через необхідність вирішувати конкретні завдання управління,отже, система інформаційного забезпечення контролінгу є підпорядкованою до його функцій та завдань.
Класифікація конторолінгової інформації:
За джерелами виникнення:
-Зовнішня (інф., яка надходить на пп із зовнішнього середовища безпосереднього та опосередкованого впливу)
-Внутрішня (циркулює між підрозділами пп та всередині об’єднання)
2.За ступенем обробки:
-Первинна (вихіда інф., яка виникає в процесі господарської діяльності)
-Вторинна (формується узагальнення та аналітична обробка на основі первинної інф.)
3.За ознакою стабільності:
-Умовно-постійна (не змінюється протягом тривалого періоду часу)
-Змінна (відображає кількісні та якісні характеристики, результати діяльності на певну дату чи за певний час)
4.За характером реєстрації:
-зафіксована документально
-не зафіксована документально
5.За рівнем формалізації:
-формалізована
-неформалізована
6.За напрямами руху:
-пряма(містить розпорядження керівництва пп)
-зворотна(інф. про стан об’єкта управління і результати виконання розпряджень)
7.За змістом даних:
-управлінська
-облікова-статистична.
7.Сутність та джерела контролінгової інформації
Джерела контролінгової інформації :
Внутрішні
Облікові:
-бухгалтерський фінансовий облік і звітність;
-бухгалтерський управлінський облік і звітність
-статистичний облік і звітність;
-податковий облік та звітність
Позаоблікові:
-матеріали ревізій, зовнішнього та внутрішнього аудиту;
-дані лабораторного та лікарсько-санітарного контролю;
-результати перевірок податкової служби;
-матеріали виробничих нарад, зборів трудового колективу;
-публікації в засобах масової інформації;
-внутрішні документи й листування із сторонніми організаціями;
-відомості, одержані від особистого контакту з виконавцями
-результати кон’юнктурних та маркетингових досліджень.
2. Зовнішні
-публікації в засобах масової інформації
-державна та галузева статистика
- результати кон’юнктурних та маркетингових досліджень
-комерційні пропозиції контрагентів та конкурентів.
8.Сутність управлінського обліку з точки зору бух обліку та контролінгу. Основні вимоги до управлінського обліку
Головним джерелом інформації в системі контролінгу є бухгалтерська інформація, що накопичується в підсистемі управлінського обліку.
Управлінський облік – частина системи бухгалтерського обліку, яка забезпечує потреби управління в інформації, вихідний та важливий елемент системи контролінгу.
Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, нагромадження, аналізу, підготовки та передачі інформації з метою її подальшого використання в системах планування, оцінки та контролю всередині підприємства.
Головне завдання управлінського обліку в системі контролінгу – надання оперативної та релевантної інформації для внутрішнього використання керівником для планування, управління та контролю.
Цілями управлінського обліку є:
-Забезпечення необхідною інформацією менеджерів, що відповідальні за досягнення певних результатів;
-Визначення фактичної собівартості продукції та відхилень від встановлених норм;
-Визначення фінансових результатів діяльності за окремими видами діяльності, продуктами, структурними підрозділами , центрами фінансової відповідальності.
-Формування інформаційної бази даних, яка необхідна для обґрунтування управлінських рішень, які приймаються на різних рівнях
Основні вимоги до управлінського обліку -Оперативність –наявність оперативної та достовірної інформації в режимі on-line.
-Повнота – охоплення усіх аспектів та сфер бізнесу, усіх рівней підприємства.
-Детальність - здатність генерування інформації в розрізах, необхідних для моніторингу, прийняття вірних оперативних та стратегічних управлінських рішень .