- •Планування виконання робіт проекту – розробка календарного плану та графіка Гантта.
- •Визначення контрольних дат проекту
- •Планування потреби у ресурсах проекту (матеріальні, людські,часові, фінансові). Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір.
- •Оцінки тривалості робіт логістичного проекту (сценарний підхід – оптимістичні оцінки, песимістичні, середні).
- •6. Ресурсні конфлікти та "згладжування" (калібрування) ресурсів з урахуванням пріоритетів різних робіт.
- •7. Фінансовий менеджмент логістичного проекту – оцінки вартості логістичного проекту. Розробка бюджету.
- •9. Визначення ризиків проекту. Класифікація ризиків за ступенем ймовірності та наслідків («тигри», «алігатори», «цуценята», «кошенята»).
- •10. Організація роботи з управління проектними ризиками. Превентивні заходи в управлінні ризиками логістичних проектів.
1. Планування виконання робіт логістичного проекту – розробка календарного плану та графіка Ганта.
2. Визначення контрольних дат проекту (за етапами його життєвого циклу та / або групами робіт, роботами, робочими пакетами).
3. Планування потреби у ресурсах логістичного проекту (матеріальні, людські,часові, фінансові). Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір.
4. Оцінки тривалості робот логістичного проекту (сценарний підхід – оптимістичні оцінки, песимістичні, середні).
5. Розробка сіткового графіку логістичного проекту. Розрахунок критичного шляху. Оптимізація проекту.
6. Ресурсні конфлікти та "згладжування" (калібрування) ресурсів з урахуванням пріоритетів різних робіт.
7. Фінансовий менеджмент логістичного проекту – оцінки вартості логістичного проекту. Розробка бюджету.
8. Комплексна оцінка прогнозної ефективності проекту (показники ROI, PP, NPV, PI, IRR).
9. Визначення ризиків логістичного проекту. Класифікація ризиків за ступенем ймовірності та наслідків («тигри», «алігатори», «цуценята», «кошенята».)
10. Організація роботи з управління проектними ризиками. Превентивні заходи в управлінні ризиками логістичних проектів.
Планування виконання робіт проекту – розробка календарного плану та графіка Гантта.
Спочатку доцільно визначити ієрархічну декомпозицію робіт, так як на її основі складається календарний план та графік Ганта. Ієрархічна декомпозиція робіт є переліком всіх робіт і управлінських заходів щодо проекту, складеним в ієрархічному виді. Ієрархічність означає, що робота одного рівня розкладається на роботи наступного, більш низького рівня (один цикл декомпозиції). У свою чергу, отримані компоненти піддаються наступному циклу декомпозиції. Перевагою ієрархічного списку в порівнянні з простим лінійним списком є зниження ймовірності втратити при складанні списку якоїсь роботи (табл. 1.1)
Табл.1.1
Форма ієрархічної декомпозиції робіт
Ієрархічний код роботи/заходу |
Назва/опис |
1.Підготовка до виконання проекту |
|
|
Статут включає в собі наступну інформацію: ідеї проекту, цілі, завдання проекту, очікувані результати від проекту, критерії успіху проекту, етапи реалізації проекту, обмеження проекту, ризики, стратегії проекту, інформацію щодо складу команди проектку. |
|
Аналіз усіх знань та навичок, які були отримані впродовж чотирьох років навчання за напрямом «Логістика». |
|
|
2.1 Підготовка необхідних ресурсів |
Визначення найважливіших ресурсів та їх кількість (трудових, фінансових) |
2.2. Зв‘язок з загальноосвітніми школами |
Визначення шкіл, в яких буде реалізований проект |
2.3 Проведення проекту |
Донесення до школярів підготовленої інформації |
|
|
3.1 Підготовка презентації стосовно виконаного проекту |
Порівняння всіх запланованих результатів з отриманими |
3.2 Підготовка акту про виконаний проект |
Складання звіту |
3.3 Підготовка звіту про виконаний проект |
Складання акту |
3.4 Здача проекту замовникові |
Завершення проекту і передача його Марії Юріївні Григорак |
Календарний план складається на основі ієрархічної декомпозиції робіт.. Календарний план проекту зазначений у таблиці 1.2
Табл. 1.2
Календарний план проекту
Ієрархічний код роботи/заходу
|
Назва/опис |
Дата початку |
Дата закінчення |
1.Підготовка до виконання проекту |
|
15.02.2013 |
21.03.2013 |
1.1 Написання статуту проекту |
Статут включає в собі наступну інформацію: ідеї проекту, цілі, завдання проекту, очікувані результати від проекту, критерії успіху проекту, етапи реалізації проекту, обмеження проекту, ризики, стратегії проекту, інформацію щодо складу команди проектку. |
15.02.2013 |
26.02.2013 |
1.2 Підготовка цікавої інформації та необхідного матеріалу для виступу |
Аналіз усіх знань та навичок, які були отримані впродовж чотирьох років навчання за напрямом «Логістика». |
27.02.2013 |
21.03.2013 |
2.Реалізація проекту |
|
02.04.2013 |
10.05.2013 |
2.1 Підготовка необхідних ресурсів |
Визначення найважливіших ресурсів та їх кількість (трудових, фінансових) |
02.04.2013 |
05.04.2013 |
2.2. Зв‘язок з загальноосвітніми школами |
Визначення шкіл, в яких буде реалізований проект |
10.04.2013 |
19.04.2013 |
2.3 Проведення проекту |
Донесення до школярів підготовленої інформації |
25.04.2013
|
10.05.2013
|
|
|
13.05.2013 |
14.05.2013 |
4.1 Підготовка презентації стосовно виконаного проекту |
Порівняння всіх запланованих результатів з отриманими |
13.05.2013 |
14.05.2013 |
4.2 Підготовка акту про виконаний проект |
Складання звіту |
13.05. 2013 |
13.05.2013 |
4.3 Підготовка звіту про виконаний проект |
Складання акту |
13.05.2013 |
13.05.2013 |
4.4 Здача проекту замовникові |
Завершення проекту і передача його Марії Юріївні Григорак |
14.05.2013 |
14.05.2013 |