24

Федеральное агентство по рыболовству

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота

П Р А К Т И К У М

По дисциплине

Экономика и управление предприятием

Экономическое обоснование замены и

Модернизации радиотехнического оборудование на предприятиях флота

для студентов всех форм обучения

по специальности

160905 "Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования"

Автор: к. э. н., доц. Шалухо В.А.

Калининград

2010

Содержание

1. Цели и задачи практического занятия	3
2. Задание на практическую работу	3
3. Методические рекомендации	3
3.1. Общие сведения о разработке бизнес-плана	3
3.2. Методические рекомендации по разработке отдельных разделов бизнес-плана	4
3.2.1. Организационные решения (организационный план)	4
3.2.2. Маркетинговые решения (план маркетинга)	6
3.2.3. Решения по производству	8
3.2.4. Решения по финансам (финансовый план)	13
3.2.5. Решения по эффективности проекта	16
3.2.6. Оценка степени риска проекта	19
3.2.7. Выводы по результатам составления бизнес-плана	22
Список литературы	22
Приложение	23

1. Цели и задачи практического занятия

Целью практического занятия по дисциплине "Экономика и управление предприятием" является освоение основных категорий и методов принятия решений в области создания, обоснования и бизнес планирования предприятия флота рыбного хозяйства. Практическое занятие осуществляется в виде индивидуального аудиторного занятия, далее в виде разбора ситуации - аудиторного группового занятия и коллективного обсуждения и принятия решений.

В результате выполнения практической работы студент (курсант) должен знать основные категории бизнес планирования, уметь обосновывать организационно-правовую форму предприятия, рассчитывать основные производственные и финансовые показатели бизнес-плана судна, уметь анализировать результаты расчетов, уметь обосновывать проекты, связанные с эксплуатацией радиотехнического оборудования, делать выводы и принимать решения по результатам расчетов.

2. ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИЧЕСКУЮ РАБОТУ

2.1. Содержание практической работы

Рекомендуемая структура практической работы содержит следующие разделы бизнес-плана:

• организационные решения;

• маркетинговые решения;

• решения по производству;

• решения по финансам;

• решения по эффективности проекта;

• решения по рискам;

• выводы по проекту

2.2. Задание на практическую работу

Задание на практическую работу каждый студент получает индивидуально по порядковому номеру в списке группы по приложению 1.

Дополнительные данные и условия студент вводит в задание самостоятельно, либо по рекомендации преподавателя.

2.3. Оформление результатов практической работы

Результаты практической работы в виде индивидуального занятия оформляются письменно в рабочей тетради студента в соответствии со структурой работы и методическим рекомендациям для предоставления при защите преподавателю.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

3.1. Общие сведения о разработке бизнес-плана

Основным документом, позволяющим обосновать создание нового предприятия флота рыбного хозяйства или вида деятельности и оценить направления развития действующего предприятия, является деловой план (бизнес-план).

Бизнес-план - главный инструмент любой предпринимательской деятельности.

Основное отличие между планом действующего предприятия и бизнес-планом нового бизнеса состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле предположение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имеющих в основе практическое знание о качестве продукции и о приеме их рынком.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию, предприниматель еще до составления бизнес-плана может провести предварительный анализ и оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта развития предприятия.

Состав типового бизнес-плана.

1. Вводная часть (резюме).

2. Предприятие и отрасль, в которой оно находится.

3. Продукция (работы или услуги).

4. Рынки.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Степень риска.

9. Финансовый план.

10. Приложения.