5.Мы выдвинули следующие гипотезы:
Мотивация к труду во многом зависит от социально-психологического климата в коллективе
Заинтересованность в труде определяется справедливым, по мнению работников, вознаграждением.
На заводе наблюдается большая текучка кадров, которая происходит из-за неудовлетворительных условий труда и маленькой заработной платы.
6. Методы исследования.
Глубинное интервью с начальниками цехов. (7, 17, 20)
Анкетирование сотрудников цехов №№7, 17, 20 со стажем не более 3 лет и возрастом до 35 лет.
Получение информации из третьих источников.
Проведение бесед с рабочими отдельно и сбор собраний.
Беседа с мастерами цеха №17.
7. Исполнитель: кафедра социального управления и планирования факультета социологии Санкт-Петербургского Государственного Университета;
8.Общие данные. Отчет состоит из
Раздел Ⅳ. СВОДНЫЙ АНАЛИЗ УСЛОВИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ ИНТЕГРАЦИИ И АДАПТАЦИИ РАБОЧИХ ПО ТРЕМ ОТДЕЛАМ: ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате исследования подтвердились выдвинутые изначально гипотезы:
1.Мотивация к труду во многом зависит от социально-психологического климата в коллективе
2.Заинтересованность в труде определяется справедливым, по мнению работников, вознаграждением.
Вместе с тем, в ходе исследования были выявлены различные имеющие значение при мотивировании персонала факторы. Советуем обратить внимание.
Распределение работников по стажу работы на предприятии
Мы можем видеть , что молодежь, стаж которых до 5 лет, составляют основу 7 и 20 цеха. И именно на эту группу стоит обратить внимание. Они наиболее восприимчивы к новым порядкам, легко обучаемы , целеустремлены, стремятся к совершенствованию своих профессиональных навыков. После 5 лет стажа всю силу на себя берет 17 цех, как мы видим на графике. Там молодежи почти нет. Зато есть опытные работники, готовые передать свои умения следующему поколению.
Вы удовлетворены величиной з/п ?
Итак, 7 цех доволен з/п вполне по сравнению с остальными. Но если поднять з/п ,
Уровень материального благополучия, вспомним, все 3 цеха описали как : денег хватает только на питание или на самое необходимое, 7 цех – еще хватает на отдых.
Образование
Большинство опрашиваемых имеет среднее профессиональное образование, наибольшее количество людей с высшим образованием наблюдается в 7 цехе, наименьшее количество опрашиваемых имеет начальное профессиональное образование.
Спец подготовка на предприятии
Кто помог в освоении нового ремесла
Мы видим, что в основном в освоении нового ремесла помогают бригадир, мастер, коллеги, наставник из рабочих, начальник цеха. В 20 цехе главными помощниками являются бригадир и начальник из рабочих. В 17 – мастер, начальник цеха и коллега. В 7 цехе заметная роль в помощи принадлежит коллегам, бригадиру и начальнику цеха.
Часто ли сверхурочно работаете
Чаше всего приходится работать сверхурочно в 17 цехе. В 7 цехе меньше всего работают сверхурочно.
Как оплачивается сверхурочная работа
В 17 цехе, где превалирует сверхурочная работа, работники не считают, что она справедливо оплачивается. Совсем небольшой процент тех, кто считает оплату справедливой. Напротив, работники 7 цеха, которым редко приходится работать сверхурочно, согласны с оплатой труда.
Какие типы вознаграждения важны
Для большинства работников наиболее важными типами вознаграждения являются премии и заработная плата. Лишь малая часть нуждается в похвале начальства и моральных поощрениях. Это меньшинство составляют работники 17 и 7 цехов. Работники 20 цеха ориентированы только на денежное вознаграждение.
Какие условия нуждаются в улучшении
Мы видим, что существуют значительные проблемы, связанные с удобством рабочих мест и медицинским обслуживанием в 17 цехе. На это стоит обратить внимание. Проблема рабочих мест характерна также и для 20 и 7цехов. Пожалуй, это общая проблема для всех трех цехов.
Что вас больше всего не устраивает на предприятии
Как это ни странно, в 7 цехе почти всех все утраивает, не смотря на то, что, по мнению работников этого цеха, санитарно-гигиенические условия нуждаются в улучшении. Меньше всего вызывает проблем взаимоотношения с коллегами. В 7 и 20 цехах данной проблемы не существует вообще.
С какими проблемами в работе вы сталкиваетесь
Самая острая проблема, с которой сталкиваются рабочие 20 цеха – это невозможность улучшить жилищные условия. Она характерна также и для 17 цеха. Второй по значимости является проблема низкой заработной платы. Также рабочие отмечают плохие условия труда и то, что плохо организован труд. В 7 цехе почти отсутствуют проблемы. Только некоторые выделяют проблемы с организацией труда и нехватку сноровки и опыта.
Хотели бы вы перейти на другую работу
Ситуация такова, что практические все работники 20 цеха хотели бы сменить работу, что не удивительно, учитывая, со сколькими проблемами они сталкиваются. В 7 цехе 30 % рабочих хотели бы перейти на другую работу. Но большинство в 7 цехе, как и в 17, не намерены менять рабочее место.
Хотели бы вы сменить место работы
Часто ли в цех приходят новые сотрудники
Только в 17 цехе большинство работников считает, что новые сотрудники приходят часто. Некоторые даже считают, что слишком часто. В основном работники 20 и 7 цехов, отмечают, в цех редко приходят новые сотрудники.
Что было наиболее трудно освоить, как только вы устроились на работу
Наиболее сложным для рабочих 17 и 20 цехов стало освоение условий труда. Для 7 же цеха это для большинства не является проблемой. Там существуют сложности с освоением профессиональных обязанностей.
Удовлетворённость взаимоотношениями с товарищами
Все рабочие 17 и 20 цехов удовлетворены взаимоотношениями с товарищами.
Почему вы выбрали именно «Северную верфь»
Основными критериями выбора Северной верфи являются близость к дому, социальная защищенность, стабильность предприятия.
Ощущаете ли Вы чувство гордости, работая на ОАО СЗ «Северная верфь»?
Мало работников по-настоящему испытывают сильную гордость от того, что работают на Северной верфи. В основном, рабочие затрудняются, ответит на данный вопрос. Так что, скорее всего, имидж предприятия не является здесь важным фактором.