- •Билет 2
- •Билет 3
- •Билет 4
- •Билет 5
- •Билет 6
- •Билет 7
- •Билет 8
- •Билет 9
- •Билет 10
- •Билет 11
- •Билет 12
- •Билет 14
- •Билет 15
- •Билет 16
- •Билет 17
- •Билет 18
- •1 Исследование рынка- количественный и качественный анализ одного или в совокупности рынков для получения инфы о рынке (емкость, доля, потенциал, насыщенность)
- •Билет 19
- •Билет 20
- •Билет 21
- •Билет 22
- •Билет 23
- •Билет 24
Билет 20
МИ рекл.деят-ти. Основные методы, напр-я, пок-ли.
Процесс и методы проведения рекламных исследований аналогичны процессу и методам проведения маркетинговых исследований в целом, рассмотренных ранее в данном цикле статей.
Направления изучения рекламы:
Исследование эффективности и популярности отдельных рекламных средств (носителей рекламы) для разных целевых аудиторий.
Изучение эффективности рекламной политики фирмы в целом.
Исследование эффективности отдельных рекламных кампаний, в том числе на основе проведения специальных экспериментов.
Исследование эффективности воздействия рекламного обращения на аудиторию, степени его влияния на поведение людей.
Изучение синергетического эффекта от совместного использования в рекламных целях нескольких средств массовой информации.
Билет 21
Бенчмаркинг как функция маркетингового исследования, виды и техника организации бенчмаркинга.
Бенчмаркинг – деятельность поср-вом которой фирма изучает «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемый прямыми конкурентами и фирмами работающими в подобных отраслях для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных методов.
Цель Б: заключается в повышении общей конкурентоспособности фирмы за счёт поиска, адаптации и использования лучших из применяемых методов организации бизнес-процессов.
В рамках Б могут решаться следующие задачи:
Ориентация предприятия на внешнюю среду для постоянного поиска новых возможностей и противостояния потенциальным угрозам.
Определение конкурентоспособности компании и её сильных и слабых сторон.
Осознание необходимости изменений
Планирование и целеполагание на основе оценки условий внешней среды
Отбор идей по кардинальному улучшению бизнес процессов
Повышение эффективности функционирования предприятия
Изменение организационной культуры в сторону стремления к развитию, повышению квалификации и комплектности.
Виды:
Внутренний – исследуются отделы, филиалы занимающиеся аналогичными видами деятельности.
+ простота сбора данных + высокая точность сравнения
- внутренняя замкнутость - необходимость различий в рабочих процессах разных подразделений из-за влияния географических, исторических и других факторов.
2. Конкурентный – изучаются конкуренты, обслуживающие тот же целевой рынок.
+ конкуренты являются традиционным объектом внимания и сбора инфо. + уточнение, позиционирование товаров предприятия на рынке, так как методы работы влияют на мнение покупателей и поставщиков.
- этические вопросы - контроль со стороны антимонопольных органов(ФАС).
3. Внешний – исследуются аналогичные мероприятия обслуживающие другие рынки.
+ соотносимость процессов + аналогичность применяемых технологий
- вопросы этики - небольшие различия между предприятиями
4. Функциональный – изучаются организации имеющие наилучшие товары, услуги, процессы, но работающие в других отраслях.
+ высокий потенциал обнаружения инновационных методов +доступ информации
- трудности в адаптации методов к другой среде - вопросы этики.
Техника организации Б:
1 эт: Анализ показателей работы своего предприятоия и выбор объекта Б.
2 эт: Планирование и организация бенчмаркингового исследования
3 эт: Сбор инфо о факторых превосходства
4 эт: Анализ полученной инфо и подготовка проекта новации.
5 эт: Внедрение новаций в бизнес процесс своего предприятия.
