Заключение

Для современной экономики страны проблема обеспеченности трудовыми ресурсами стоит чрезвычайно остро, причем наиболее дефицитным видом ресурсов, лимитирующим эффективность развития экономики в целом, являются трудовые ресурсы. В целях незамедлительного повышения эффективности использования ресурсов, в первую очередь, трудовых, необходимо принять оперативные меры по совершенствованию использования всех производственных ресурсов и их взаимодействия.

Возможности человеческих ресурсов как фактора экономического развития имеют огромное значение для предприятия и общества в целом. Изучение состояния трудового потенциала общества, территории, предприятия имеет очень важное практическое значение для сбалансирования ресурсов труда и числа рабочих мест с учётом всех изменений в численности и составе трудового потенциала, происходящих под влиянием социально-демографических процессов, совершенствования структуры экономики и производства, территориального размещения и других факторов.

Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Учет труда и его оплаты являются самым трудоёмким участком бухгалтерской работы. Это связано с разнообразием применяемых форм и систем оплаты труда, множеством применяемых форм первичных документов, спецификой методики некоторых расчетов, сжатыми сроками выдачи заработной платы, недостаточностью технических средств обработки этой информации. предлагаемая нами модель повышения эффективности использования трудовых ресурсов позволит увеличить показатели экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия, о чем свидетельствует проведенный нами корреляционный анализ. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

1. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

• основное направление деятельности фирмы;

• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

• культура организации, ее традиции, рабочий климат.

Данная работа была посвящена анализу труда и заработной платы на предприятии ООО «РДжейс». Была достигнута поставленная в работе цель, а именно: был проведен подробный анализ функционирования предприятия с момента основания по настоящее время, раскрыты положительные и отрицательные направления деятельности руководства компании в части управления персоналом и предложены пути повышения эффективности системы заработной платы.

Руководству компании ООО «РДжейС» нужно больше внимания уделять удовлетворению потребностей сотрудников. Рекомендуется пересмотреть и сократить штат компании в должностях «региональный руководитель производственной группы» и «супервайзер», обязанности этих сотрудников передать «менеджерам объектов» с увеличением оклада на 20%. Такое изменение приведет к системе «начальник-подчиненный», что приведет к максимально быстрому выполнению поставленных задач. Также рекомендуется сократить должность «инспектор по кадрам» и передать обязанности «старшему инспектору по кадрам» с увеличением оклада на 20%. Такое изменение необходимо, так как сотрудники с такими должностями выполняют одинаковые функции. И учитывая, что на данном этапе развития компании небольшой документооборот, то эту работу может выполнять один человек. Сокращение штата позволит повысить прибыльность компании и значительно сократить затраты.

В результате исследования на предприятии ООО «РДжейС» выявлено:

1. Существующая система распределения ФОТ неэффективна, так как не способствует минимизации суммарных расходов на реализацию продукции предприятия и не ведет к получению максимальной прибыли.

2. Предприятие должно максимально диверсифицировать производственную структуру , но несмотря на диверсификацию предприятие должно добиваться установления стабильных торговых отношений с заказчиками.

3. На примере исследуемого предприятия ООО «РДжейС» установлены основные противоречия существующего бухгалтерского учета и обоснована необходимость формирования прогрессивной системы оплаты труда.

4. Выявлены и критически оценены основные методы учета трудовых ресурсов, применяемые в настоящее время на предприятии и даны предложения по их оптимизации.

5. Разработаны новые подходы к оценке эффективности используемых трудовых ресурсов, основанные на данных годовой бухгалтерской отчетности и методы расчета коэффициентов увеличения производственной эффективности.

6. Предложена система дифференциации ФОТ, которая позволит стимулировать перераспределение денежных потоков на предприятии и экономическую эффективность.

На данный момент в компании ООО «РДжейС» повременная система оплаты труда и не видно результата произведенной работы каждым сотрудником. Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы оплаты труда. Только комбинируя эти формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.