Аналіз зовнішнього мікросередовища з використанням моделі Портера

Вплив постачальників	Вплив споживачів	Загроза з боку входу нових учасників	Загроза з боку продуктів-замінників	Рівень конкуренції всередині галузі
1. Кількість основних постачальників – невелика; 2. Можливість заміни постачальника – невелика; 3. Витрати на перехід від одного постачальника до іншого – значні.	1. Кількість споживачів – велика. 2. Можливість заміни споживачів – достатньо велика 3. Витрати на перехід від одного споживача до іншого – незначні.	1. Висота вхідних бар’єрів - інвестиційні витрати на початок бізнесу: високі; - ступінь корумпованості: високий; - ступінь кримінальності: невисокий.	1.Наявність на ринку – велика; 2. Цінова еластичність попиту – висока; 3. Умови переходу – складні, пов’язані з заміною технологій та обладнання.	1. Кількість учасників – невелика; 2. Концентрація учасників – значна; 3. Виробничі потужності – значні; 4. Обсяги імпорту та експорту – високі; 5. Розподіл ринку серед учасників – нечіткий; 6. Існування лідеру ринку – не існує; 7. Частки ринку головних гравців – високі; Обсяги споживання – високі; Темпи зростання обсягів ринку – високі.
Рівень ризику - високий	Рівень впливу - високий	Загрози з боку нових учасників - незначні	Рівень загрози - невисокий	Рівень конкуренції – високий.

Проаналізувавши зовнішнє мікросередовище за допомогою моделі Портера можна зробити висновок, що ПАТ «Оболонь» займає міцну позицію на ринку, є конкурентоспроможною компанією, проте значно залежить від своїх споживачів та постачальників.

3. Дослідження слабких та сильних сторін підприємства з використанням swoт-аналізу.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організа­ції, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, бу­дують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, при­ведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис­товують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Таблиця 3.1. «SWOТ-аналіз ПАТ «Оболонь»

Сильні сторони 1. Відповідальність структури апарату управління; 2. Високий рівень кваліфікованого персоналу; 3. Можливість розширення асортименту продукції; 4. Технічна оснащеність; 5. Перевірені та надійні постачальники; 6. Випуск високоякісної продукції; 7. Налагоджені канали збуту в Україні і поза її межі; 8. Висока конкурентоспроможність. 9. Широкий асортимент.	Слабкі сторони 1. Високі ПАТрати на виробництво; 2. Відсутність інформаційного забезпечення всіх структурних підрозділів. 3. Потужні конкуренти.
Можливості 1. Підвищення якості виробництва; 2. Розширення каналів збуту; 3. Впровадження інновацій; 4. Розробка та практична реалізація стратегічних рішень; 5. Введення нової технологічної лінії; 6. Розширення товарного асортименту; 7. Підвищення рівня продуктивності праці; 8. Зацікавленість іноземних партнерів у співробітництві, зокрема, інвестуванні проектів.	Загрози 1. Поява конкурентів; 2. Недосконалість податкової політики, що ускладнює роботу через нечіткість, незрозумілість та можливості можливих протиріч в окремих моментах законодавства; 3. Зниження попиту в зв’язку з зниженням доходів населення, що виявляється у зменшенні продажів; 4. Відсутність заохочення працівників та системи їх мотивації; 5. Боротьба за сировинні зони.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабки­ми і сильними сторонами організації, загрозами і можливостя­ми зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.