Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Proektnye_tekhnoligii_v_iskusstve.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
60.5 Кб
Скачать

Игровые методы скп

Типология и характеристика методов игрового проектирования

Деловая игра – метод имитации принятия управленческих решений в развитии производственных ситуациях в форме игры по заданным правилам группы людей или человека с компьютером в режиме интерактивного диалога.

Цели деловых игр:

  1. Обучающие

  2. Хозяйственные

  3. Научно-исследовательские

  4. познавательные

возможности деловых игр в СКП:

  1. встреча и взаимодействие участников как носителей различных ресурсов

  2. импровизационный характер игры – самообучение, самореализация

  3. воспроизведение информационно-процедурной стороны управленческой деятельности

  4. пректы, решения могут быть глубже и оригинальнее выбранных традиционными способами

Виды игр:

  1. проектные

  2. организационно-ориентированные

  3. практически-деловые

  4. продуктно-ориентированные

  5. рекреационные

  6. «лептонные» социально-инженерные

  7. Консультационные

  8. Проблемно-практические

Все виды берут начало от оргпнизационно-деятельных (ОДИО) и инновационных игр (ИНИ)

Элементы и специфические черты игры:

ОДИО

ИНИ

Организация работы проводится в нескольких рабочих группах

+

+

Выступления групп в дискуссиях со своими докладами

+

+

Применение приемов распредмечивания, проблематизации, целеполагания, самоопределения, рефлексии, схематизации, позиционного анализа

+

+

Смешанный характер игры

-

+

Использование специальных процедур (организация конфликта)

-

-

Ориентация только на наиболее подготовленных участников и возможность отсева участников игры

+

-

Ориентация на всех участников и содействие раскрытию их способностей в ходе игры

-

+

Ориентация на интересы заказчика

-

+

Использование специально-искусственного языка для игрового общения

+

-

Использование реального языка

-

+

Принципы игрового проектирования

  1. Принцип «критического порога модификации»

  2. Принцип оптимизации зоны ближайшего развития личности

  3. Принцип персонифицированности процесса и результатов СКП

  4. Принцип оптимальной ориентации на сохранение и изменение (смена ролей в команде)

  5. Принцип проблемно-целевой ориентации

  6. Принцип социальной и личностной целесообразности, комплексности, реалистичности

Принципы, определяющие организационно-технологические аспекты игры:

  1. Принцип самопроектирования (подбор участников, их деятельность до и после игры)

  2. Принцип сопряжения интересов

  3. Принцип включенности игры в реальный социально-культурный процесс

  4. Принцип системности

  5. Принцип коллегиальности и коллективной ответственности

  6. Принцип оппозиционности игровой коммуникации

  7. Принцип развивающего обучения

Условия эффективной реализации проективного потенциала ИНИ:

  1. Особая организация игрового процесса

  2. Позиционно-ролевая структура игры

  3. Оргфакторы (отбор участников, место, время проведение, продолжительность игры) – 35-40 человек, подгруппы – 5-7 человек

  4. Квалифицированное использование технологии:

    1. Распредмечивание (отказ от традиционного взгляда на объект проектирования)

    2. Проблематизвция (выявление реальных затруднений в деятельности участника игры)

    3. Целеполагание (определение целей каждого этапа и игры в целом)

    4. Рефлексия (осмысление, анализ)

    5. Схематизация

Функции игры:

  1. Проектировочная

  2. Исследование проблем

  3. Развитие

  4. Обучение

  5. Начало внедрения

  6. Организация игрового пространства

  7. игровая

Черты и особенности проектных игр:

  1. самопроектирование

  2. сопряжение различных интересов

  3. непрерывная проблематизация

  4. технология социальных действий

  5. игра как акция

  6. этап управленческой деятельности:

    • в процессе игры может родиться проект

    • столкновение интересов

    • по мере усложнения проблем

    • разные социальные группы

    • это действие

    • разрабатываются управленческие решения

Технология подготовки игры:

  1. проблематизация ситуации, изучение проблем

  2. диагностика ситуации

  3. определение и отбор участников

  4. сбор эмпирического материала

  5. выполнение домашних заданий

  6. подготовка команды игротехников, игродизайнеров

  7. определение круга носителей проьлем

  8. назначение экспертов

  9. картотека участников

  10. подготовка необходимого оборудования, костюмов, оргтехники, музыкальных записей